春公子 6小时前
中国消费者的态度变了!从“排队看车”到“销售比顾客多”:保时捷的衰落,暴露了传统豪华车的集体焦虑
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自以为是,故步自封!我认为用来形容当下的保时捷汽车,可以说是再贴切不过了。

保时捷公布了 2026 年上半年全球销量数据:全球同比下滑 16%,中国市场更是重挫 32%。一季度只卖了 7519 台,比三年前同期少了将近三分之二。从 2021 年巅峰时期接近 10 万辆的年销量,跌到 2025 年的 4.19 万辆,四年跌没了将近六成。

更惨的还在后面。 2026 年 4 月,保时捷在华单月销量只有 1344 辆,同比暴跌近 70%。曾经保时捷的 4S 店是 " 排队看车 ",现在销售比顾客还多。终端价格已经彻底失控—— Taycan 从 120 万降到 80 万,Macan 从七八十万降到四十多万,有些入门款甚至跌破 40 万。曾经加价 20 万都抢不到的保时捷,如今打六五折都卖不动了。2021 款 Taycan 二手挂 30 万出头,车主四年亏上百万。保时捷的保值率曾经是金字招牌,现在成了笑话。

很多人把保时捷的衰落归结为 " 中国消费降级 ",但事情没这么简单。北上广深的富人并没有变穷,该买的还是买得起。真正的问题出在保时捷自己身上——它既没守住燃油时代的绝对优势,又在电动化浪潮里走错了方向。

第一,电动化这件事,保时捷起大早赶晚集。

保时捷在超豪华品牌里最早搞纯电,2019 年就出了 Taycan,比特斯拉 Model S 换代还早。那时候市场对保时捷电动车的期待值很高——传统豪华品牌的底盘、内饰、品牌背书,加上电机的瞬时扭矩——听起来是一个无懈可击的组合。

但电动化没带来销量增长,反而把自己搞成了 " 高不成低不就 " ——比智能化、比座舱、比价格,打不过蔚来、理想、问界;比品牌、比操控,又没守住燃油时代的绝对优势。Taycan 月销量已经跌到两位数,几乎可以忽略不计。2026 年一季度,保时捷纯电车型交付占比从 25.9% 降到了 19.8%。2026 年 5 月底,保时捷被迫宣布纯电 Macan 和 Taycan 停止接收个性化定制订单,自建充电站也开始逐步关闭。

消费者想买保时捷,买的是 " 保时捷的燃油车 ",不是 " 保时捷的电动车 "。 当消费者对品牌的期待和品牌实际交付的东西出现错位,销量下滑是必然的。

第二,保时捷的最大对手,不是奔驰宝马,是理想和问界。

以前买保时捷的人,换车时无非是在卡宴、X5、GLE 之间选。现在呢?理想 L9、问界 M9、蔚来 ES8,智能化、舒适性、配置,全方位碾压同价位的保时捷。

以前保时捷是豪华和身份的代名词,现在三十多万的国产车给的东西比一百多万的保时捷还多。冰箱、彩电、大沙发、零重力座椅、高阶智驾、空气悬架——这些配置在国产车上已经是标配,在保时捷上还要加钱选装。消费者不傻,当你说服不了他们 " 这 80 万值在哪 ",他们就会去买了理想 L9。

二季度保时捷在华终端折扣率已经突破 15%,部分 Macan 车型的优惠力度甚至超过 8 万。有经销商半开玩笑地说:" 以前卖一台 Macan 赚 20 万,现在卖一台亏 5 万。" 这话虽然有水分,但确实说明了价格体系的崩塌。而在保时捷降价的时候,理想 L9 的月销量已经稳定在 1.2 万辆以上,问界 M9 在 50 万以上高端 SUV 市场的份额超过 30%。保时捷打不过的,不是另一台保时捷,是一台带着冰箱彩电大沙发的中国车。

第三,保时捷自己也在犹豫。

保时捷内部一直有两种声音:一种说 " 死守品牌价值、即使少卖车也要赚钱 ",另一种说 " 电动化是大势所趋,必须加快转型 "。结果是两头不落好。利润已经崩了—— 2025 年销售利润从 56.4 亿欧元跌到 4.13 亿欧元,计划裁员 3900 人、产能从 35-40 万砍到 20 万。一面说 " 死守不降价 ",一面终端价格雪崩。这种犹豫不决,消费者看在眼里,品牌认知也在一点点瓦解。

这种 " 既要又要 " 的态度,比对手强大更致命——它让保时捷在燃油时代没守住绝对的统治力,在电动时代又没建立起足够强的护城河。

更糟糕的是,保时捷还要被自己的兄弟品牌 " 背后捅一刀 "。 大众集团为了扭转颓势,正在加速奥迪和兰博基尼的电动化进程。奥迪 A8 e-tron 和兰博基尼 Urus PHEV 的定位,正在蚕食保时捷 Panamera 和 Cayenne 的市场。一个品牌被自己人抢饭碗,这种痛苦比被对手打败更难以接受。

保时捷不是个案。2026 年上半年,玛莎拉蒂在华销量暴跌 65%,兰博基尼下滑 45%,宾利缩水 30% 以上。超豪华品牌几乎全军覆没。中国富人不是没钱了,而是不再愿意为 " 一个标 " 支付十倍溢价。以前买保时捷,买的是 " 身份感 ";现在买国产高端新能源,买的是 " 体验感 "。谁给的体验更好,富人就把钱花在哪里。

保时捷的困境,本质上不是它做错了什么,而是它什么也没做对。它太慢、太犹豫、太想两头兼顾——结果两边都丢了。时代不会等你,对手不会等你,消费者也不会等你。当你的护城河被填平的时候,你唯一能做的,就是放下身段,从头再来。

但保时捷还能放下身段吗?这个问题,可能连他们自己都没有答案。保时捷从 " 加价 20 万 " 变成 " 打六五折 " ——它不是被谁打败的,是被时代淘汰的。当你的品牌溢价不再值钱的时候,你剩下的,只有一辆车本身。而一辆车本身,值不值 80 万,市场已经给了答案。

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