作者| 艾青山

编辑| 刘渔

6 月 30 日晚，永辉超市发布两则人事公告。副总裁罗雯霞和林红东同时因 " 个人原因 " 递交辞呈，提前一年半结束任期。

需要注意的是，这是永辉近三个月内第三位离场的高管，此前财务总监吴凯之已在年报披露前离职。

有意思的是，三位离任者都是永辉 " 改革领导小组 " 成员，而这场由名创优品创始人叶国富挂帅的改革已推进两年。

如今的永辉，门店从 775 家已经缩减至 392 家，五年累计亏损超 142 亿元。高管接连出走，给永辉这场尚未完成的转型添加了更多的变数。

资料显示，此次离职的罗雯霞在永辉已经工作了超过二十年，从区域经理一路做到全国拓展总监，2025 年税前年薪 228 万元在所有高管中排第一。

与她同一天辞职的林红东则在美团买菜干过两年后，于 2024 年 10 月空降永辉负责到家业务。

一个代表老永辉，一个代表新势力，两人却共同选择了离职。

不过值得注意的是，罗雯霞在辞职前一周刚减持套现约 25 万元，在过去一年累计套现超过 75 万。公司连亏五年股价年内跌去四成，这种 " 先减持后离职 " 的操作格外扎眼。

除了二位，在去年 3 月原 CEO 李松峰在董事会换届中落选，同年高管曾凤荣离职，今年 4 月财务总监吴凯之在年报披露前一天辞职。财务、拓展、到家三条核心业务线的负责人在短期内接连走人，这也反映出内部博弈的加剧。

据 2025 年年报，永辉全年营收 535.08 亿元同比下滑 20.82%，净亏损 25.52 亿元。从 2021 年算起永辉已连续五年亏损，累计亏掉超过 142 亿元，资产负债率攀升至 94.61%。

大规模关店是永辉止血的主要手段，2025 年关闭 381 家门店，到 2026 年一季度末总数从 775 家缩减至 392 家。员工数量也跟着大幅缩减，2024 年在职员工 79224 人到 2025 年底只剩 49427 人，一年少了近 3 万人。

在 2024 年 5 月，永辉高调宣布学习胖东来，此后在全国启动门店调改，但关店和裁员，显然都是永辉 " 胖改 " 必须承受的代价。

据瑞银证券测算，永辉单店改造成本约 800 万元，闭店费用约 200 万元，2025 年财报则显示，调改产生的资产报废及一次性投入约 8.8 亿元，停业装修毛利损失预估约 3 亿元。

名创优品的叶国富，是永辉这场改革的实际操盘手，2024 年 9 月他通过名创优品斥资 62.7 亿元收购永辉 29.4% 股权成为第一大股东，随后便成立改革领导小组亲任组长。

在该改革小组中，最初 10 人中 7 人是老永辉人，如今四位高管离场后只剩 6 人，老永辉人和名创系各占一半。

值得注意的一个小细节是，公司董事长张轩松 2025 年年薪从 60 万元降至 18.6 万元，降幅达 69%。新任 CEO 王守诚年薪则从 116 万元涨至 211 万元，增幅 82%，这位 90 后北大硕士 2017 年以管培生身份加入永辉，他的上位离不开叶国富力推。

好消息是，永辉 2026 年一季报给出了一些积极信号。

数据显示，一季度公司归母净利润 2.87 亿元同比增长 94.4%，虽然营收同比下滑 23.53% 至 133.67 亿元，但利润端修复说明 " 断臂求生 " 开始见效。

管理层在业绩说明会上表示，大规模闭店已基本结束。

永辉一季度利润回正靠两件事支撑，一是关掉 626 家尾部门店止住了持续失血的伤口；

二是供应链改革初见成效，毛利率同比提升 1.27 个百分点至 22.8%。这个数字甚至高于胖东来常年 20% 以下的水平，存货周转天数降至 28 天也说明商品动销明显加快。

供应链改造是永辉这轮改革的核心，2025 年 5 月曾在山姆、盒马任职的佘咸平空降永辉出任首席产品官。其上任后采购团队大换血，2000 家供应商砍到 800 家，据称清理掉了大量的 " 关系户 "。

2025 年半年报显示，永辉与 2860 家供应商签订裸采合同使采购成本降低 15%。调改后门店商品换血率超过六成，大量引入胖东来自有品牌 DL 系列，生鲜管控标准也显著升级。

门店调改主要分两个阶段，第一阶段侧重硬件改造包括拉大货架间距、更换射灯照明、取消强制动线；第二阶段从今年开始重心转向商品力和消费场景。目前来看，效果还算积极。

当然，永辉的转型之路远远谈不上结束了，从财务数据上看，永辉一季度经营活动现金流净额同比减少 16.43%，资产负债率仍高达 93%，这些都是风险点；

而从产品服务上看，黑猫投诉平台相关累计投诉量达 8335 件，涉及食品异物、发霉等问题，这也都需要引起重视。

如今也不禁让人感概，在 25 年前永辉率先把生鲜引入超市，全国争相学习 " 永辉模式 "，25 年后曾经的标杆变成了追赶者。一季度扭亏让永辉获得喘息，但供应链重塑尚处初期，这场翻身仗远未结束。

叶国富曾说，不改革只有死路一条。永辉用两年时间关店、换人、换货，换来了一个勉强盈利的一季度。

但如今的这些门店能否撑起一个新零售故事，市场还在等答案。

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