你的厨房里，大概率有一瓶金龙鱼食用油。

你住过或路过的香格里拉酒店，遍布亚洲每一个大城市。

北京国贸中心那片玻璃幕墙，三十年来见证了无数人的第一次出差、第一笔大单。

这一切背后，都指向同一个家族——郭鹤年家族

资产横跨糖业、酒店、地产、粮油、物流，历经三代人，七十余年未曾争产，至今仍是一面旗帜。

上篇，我们从一段众所周知的旧情讲起，把这个家族的人与故事说清楚。

下篇，再深入那些 " 看不见的机制 "：信托、慈善、家族宪章——那里才是千亿帝国真正的护城河。

▲ 郭鹤年

Part 01

从南洋米商之子起家

1923 年 10 月 6 日，郭鹤年出生在马来西亚柔佛州新山，祖籍福建福州。

父亲郭钦鉴，15 岁独自渡海南洋，从店员做起，后来创办了经营大米、大豆和糖的东升公司，成了柔佛州有名的富商——柔佛苏丹封他 " 拿督 "，当地甚至有一条路以他的名字命名。

1948 年父亲去世，留下约 400 万马币资产，扣除债务、由两位遗孀和八名子女分配后，郭鹤年拿到的，只有约 13 万马币。

这 13 万，是他日后千亿帝国的全部起点。

Part 02

母亲郑格如隐形的船长

如果只能选一个人，说谁奠定了郭家的精神底色，那一定是郑格如。

▲ 年轻时候的郑格如

她 1900 年生于福建书香门第，福州协和大学毕业，是那个年代极少数受过高等教育的女性。

1920 年奉父母之命远嫁南洋，婚姻并不幸福——丈夫后来吸鸦片、纳小妾，她带着孩子另立门户，甚至一度独自回福州生活。

但她没有在痛苦里消沉。

1948 年丈夫去世，她主动让出大部分遗产给二房，稳住了家族关系；力主整合资源，推举 26 岁的郭鹤年出任郭氏兄弟公司掌门人。

她教孩子们说普通话，讲儒家智慧，要求谦虚、诚信、不走极端。

▲ 2011 年，央视《对话》节目在郭鹤年香港家中进行采访所摄

郭鹤年书房至今摆着她的手书：

儿孙能如我，何必留多财；

倘若不如我，多财亦是空。

不为自己求利益，但愿大众共安宁。

诸恶莫作，诸善奉行。

郭鹤年曾说，母亲是影响他一生最大的人。

如果说他是掌舵人，郑格如就是那个隐形的船长。

· 治理视角

郑格如的家训，后来被写入《郭氏家族宪章》，成为约束所有成员行为的精神基础。

这提示我们：家族价值观的建立，往往在财富形成之前就已完成，靠的是人，不是制度。

制度是在价值观形成之后才能生效的。

Part 03

创业之路在逆境中缔造商业帝国

1947 年，24 岁的郭鹤年在新加坡以 3 万余美元起家，创办力克务公司，经营杂货和船务。

那是个英资银行公然歧视本地华商、拒绝信贷的年代。

他只身前往英国学习伦敦商品交易所的规则，靠泰国盘谷银行陈弼臣的一笔担保才打开了局面。

20 世纪 50 年代，他把目光投向糖业，最终控制了马来西亚原糖市场的 80%、全球约 10%。

" 亚洲糖王 " 的称号，就此奠定。

1973 年冷战正酣。

郭鹤年应中国政府请求，以民间名义秘密完成白糖采购任务。

国际糖价暴涨，他坚持原价履约，差价自己补。

被问到为何不趁机多赚，他的回答只有一句：

" 这是对中国的不忠。"

这份义气，奠定了他此后数十年深耕中国市场的情感根基，也换来了 1985 年独资 5 亿美元开发北京国贸中心的政策信任。

▲郭鹤年接受央视采访

郭鹤年的商业拓展，从未脱离 " 义 " 字——补糖价差、独资建国贸、以人民币结算支持外汇储备。

这不是单纯的爱国情怀，更是他在政商关系中积累信任资本的方式。

这种长线思维，是郭氏家族能在中国持续深耕七十年的根本原因之一。

Part 04

千亿帝国是怎么建起来的

1971 年，第一家香格里拉酒店在新加坡开业，名字取自英国小说《消失的地平线》中的世外桃源。

如今这个品牌已在全球拥有超过 100 家酒店。

粮油方面，他于 1988 年委托堂侄郭孔丰来到中国，与中粮子公司合作建成中国第一家现代化油脂企业南海油脂，1991 年推出金龙鱼品牌，重塑了中国小包装食用油的标准体系。

如今家家户户厨房里的金龙鱼、胡姬花、欧丽薇兰，都出自这个脉系。

▲ 著名的金龙鱼、香满园、洁劲 100 都是公司旗下的名牌

传媒板块，1988 年以 20 亿港元收购香港电视有限公司 31.1% 股权；1993 年收购《南华早报》34.9% 股权，2016 年出售给阿里巴巴集团。

郭鹤年曾说：

" 我的心分成了两半，一半是我成长的国家，一半是我父母亲的老家。"

如今 102 岁的他，据报道依然关注商业动态，还会给孙辈发短信询问业务进展。

Part 05

两位太太有爱有疚

郭鹤年和大哥郭鹤举，于 1945 年日本投降后分别迎娶了大马新山中国药房谢长炎医生的两位千金。

郭鹤年娶了谢碧蓉，婚后育有两子三女：郭孔丞、郭孔演，以及郭绮光、郭璇光、郭敏光。

▲ 中年时期的谢碧蓉（Joyce Cheah）

70 年代初，郭鹤年在飞往新加坡的航班上认识了年轻的空姐何宝莲，两人相差 30 岁。

这件事令元配谢碧蓉痛苦万分，也令母亲郑格如十分生气——曾经对父亲纳妾深感不耻的他，没想到走上了同样的路。

1979 年，他带着何宝莲迁居香港，与谢碧蓉分居。

1978 年谢碧蓉罹患乳腺癌，与病魔抗争五年，1983 年辞世。

郭鹤年后来成立郭谢碧蓉基金用于慈善，但那份亏欠，无法用金钱补偿。

何宝莲为郭鹤年生下一子两女：长女郭惠光、儿子郭孔华、幺女郭燕光。

郭鹤年对她显然是深爱的——这种爱表现在日常的形影不离，体现在言谈举止间，更展现在他对何宝莲所生的三个子女无微不至的关怀。

▲一家五口，后排左起：郭孔华、何宝莲、郭燕光、郭惠光。

郭鹤年在婚姻上重蹈了父亲的覆辙，但他的处理方式与父亲截然不同——给予了两位太太和两房子女各自的尊严，并通过命名慈善基金将情感责任制度化。

" 郭谢碧蓉基金 " 的存在，不只是一份纪念，也是家族向外界传递 " 责任必须落地 " 这一价值观的方式。

Part 06

邓丽君错过了什么一段缘分与一条家族规则

说到郭家，绕不开这段旧事。

1978 年 8 月，郭孔丞经 " 船王之子 " 赵世光的太太何莉莉牵线，在一场晚宴上认识了邓丽君。

1981 年邓丽君回港举办个唱，被媒体拍到身边那位 " 胡子拉碴的男伴 "，多方查证才知道是香格里拉老板的长子郭孔丞。

据报道她曾在郭孔丞安排下入住香格里拉长达一个月，亲自为男友下厨。

▲郭孔丞和邓丽君

同年 10 月 28 日，两人在香格里拉酒店日本料理厅秘密订婚，只有小范围亲友参加。

邓丽君公开展示过订婚戒指，好友回忆那是她 " 最甜蜜幸福的一段日子 "。

然而，婚事卡在了见家长。

郭孔丞是祖母郑格如最宠爱的长孙，她亲切叫他 " 胡须佬 "。

邓丽君一踏进郭家，佣人管家们便热情围上来索要签名——这一幕让郑格如大为不悦。

她提出约法三章：

一、提供详尽家庭资料；

二、脱掉歌衫，此后不再抛头露面唱歌；

三、断绝与娱乐圈一切朋友的联系。

这些条件，对于一位天后级别的艺术家而言实在过于苛刻。

纠结良久，邓丽君终究无法接受，两人就此退婚。

后来的故事更令人唏嘘。

郭孔丞在日本偶遇了一位外形颇似邓丽君的女子——本田由美子，据报道只有中学学历，做过餐厅侍应和推销模特，家境普通，父亲有精神疾病。

郑格如却对她十分满意，只嘱咐尽快学好中文便点头了。

1986 年 7 月 30 日，两人在三地各摆 20 桌低调成婚。

2009 年由美子改回本姓，婚姻终结。

邓丽君一生未婚，1995 年在泰国清迈辞世，享年 42 岁。

这段故事，折射出郭氏家族在婚姻选择上可能秉持的某种逻辑：

能否融入家族文化、维系家族和谐，或许被视为重要考量。

这种重视家族整体延续性的精神，与后来家族建立治理体系、制定家族宪章的核心思想一脉相承。

Part 07

接班人是怎么选出来的从故事看郭氏三代传承逻辑

郭鹤年育有两房子女共八位，加上堂侄郭孔丰的支系，郭氏家族已实现真正的 " 各掌一方 "。

他曾说：

" 我成年后，一直努力把侄儿们和他们的后代拢在一面大旗下，让他们富足、送他们的孩子上最好的学校。"

这背后，有几条传承逻辑值得说清楚。

第一条：能者居之，不论男女，不论嫡庶。

香格里拉集团的主席之位，从大房长子郭孔丞，到大房次子郭孔演，再到二房长女郭惠光——不是血缘排序，而是能力选拔的结果。

郭孔演主政期间，酒店业绩大跌超六成，本人曾因压力住院疗养，2013 年以无薪休假的形式黯然退场。

最终接棒的郭惠光，哈佛毕业，先做摩根大通分析员，2003 年以财经记者身份加入《南华早报》，五年升至 CEO。

2016 年阿里巴巴收购南早后，她转战香格里拉，2017 年出任主席，2025 年进一步兼任 CEO，成为香格里拉史上首位女性 CEO。

她的丈夫吴继霖是 " 南联实业之父 " 周文轩的外孙，普林斯顿政治学学士、斯坦福 MBA，婚后加入嘉里集团。

▲郭惠光

郭惠光的胜出，不是父亲偏爱，而是她在家族企业外历练多年、用业绩说话的结果。

郭氏打破了华人家族 " 男长优先 " 的传统，以能力和经历作为接班标准——这正是《郭氏家族宪章》中关于领导职位选拔的核心原则。

第二条：接班人要先在外面历练，再回来做助理，最后才能独当一面。

郭孔华哈佛经济学毕业后，先在外历练，再回到父亲身边做贴身助理。

父亲脾气急，跟不上节奏就会被训，两人几乎日夜不离。

郭鹤年有意压着他不让他早期锋芒毕露——直到 2016 年才开始逐步接班：

出任嘉里控股主席，2020 年再接嘉里物流主席和嘉里建设行政总裁，步步为营，十年磨一剑。

▲郭孔华

郭氏的接班培养，遵循 " 外部历练 + 内部跟随 " 的双轨路径。

宪章明确要求成员任职前须有外部工作经历，不允许直接凭血缘入局。

这种安排既保证了接班人的能力，又避免了过早进入家族企业导致的视野局限。

第三条：家族内部允许竞争，但最终指向整合，而非决裂。

堂侄郭孔丰（郭鹤年堂兄之子，新加坡国立大学工商管理学士，1951 年生），1988 年受郭鹤年委托来中国，与中粮子公司合作建成中国第一家现代化油脂企业南海油脂，1991 年推出金龙鱼品牌。

同年，郭孔丰离开嘉里自立门户，因金龙鱼品牌归属争执，叔侄分庭抗礼长达 15 年。

直到 2006 年，丰益国际在新加坡上市，以 27 亿美金收购嘉里粮油，两家合并为益海嘉里，叔侄才再度携手。

郭鹤年评价他：" 郭家下一代最聪明、最有才干的人。"

▲郭孔丰

15 年的分庭抗礼，没有变成彻底决裂，背后是郭氏家族长期维系的情感纽带和共同利益基础。

最终的合并，既强化了益海嘉里在粮油领域的全球地位，也说明：

家族内部的竞争，只要有共同的价值观底座，就可以走向整合而非解体。

第四条：家族允许成员走自己的路，多元发展本身就是一种治理结构。

幺女郭燕光（1990 年生，拔萃女书院，斯坦福 GPA 3.95）没有加入家族主营，自立门户创办二手奢侈品平台 Guiltless，2020 年被中东平台收购。

堂侄孙郭孟儒（10 岁赴英寄宿，剑桥数学硕士）创办 BandLab 音乐科技平台，收购 Swee Lee 乐器连锁，2016 年以 28 岁买下《滚石杂志》49% 股份，后出售，转而收购英国音乐媒体 NME 和 UNCUT，另兼任丰益国际 CEO。商业版图横跨粮油实业与文化科技两界。

郭氏家族不强求每个孩子都进入家族企业——这种弹性，是 " 分而不散 " 治理哲学的实际体现。

允许成员在家族主营之外探索，降低了内耗，也让每个人的能力找到了最合适的出口。

而分散的商业布局，反过来进一步增强了整个家族生态的韧性。

参考资料

[ 1 ] 郭鹤年 . 《郭鹤年回忆录》. 香港 : 商务印书馆 , 2017.

[ 2 ] 央视《对话》栏目 . 郭鹤年专访 . 2011 年 .

[ 3 ] 央视纪录片 . 《郭鹤年》. 2019 年 .

[ 4 ] 《福布斯》. 2025 年马来西亚富豪榜 . forbes.com.

[ 5 ] 维基百科 . " 郭鹤年 "、"Kuok Group" 词条（中 / 英文版）.

[ 6 ] 丰益国际历年年报 . wilmar-international.com.

[ 7 ] 嘉里建设历年年报 . kerryproperties.com.

[ 8 ] 香格里拉亚洲历年年报 . shangri-la.com.

[ 9 ] 蓝小姐和黄小姐 . 名流 || 马来西亚首富，山顶香江富豪，亚洲糖王郭家的故事 . 2022 年 .

[ 10 ] 蓝小姐和黄小姐 . 名利场 || 邓丽君当年错过的豪门到底是何方神圣？. 2022 年 .

作者：陈新 汉正家族办公室信托秘书部

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