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美团这次传出裁员的消息，为此很多网友都不看好美团了！

但我认为，这恰恰是王兴的高明之处。因为国内市场其实已经饱和了，美团根本没有必要和阿里京东死磕。

美团现在最需要做的事情，就是大举进军海外市场，且还要在海外市场取得战绩。

01 国内已经卷不动了，再打下去就是无底洞

2025 年的外卖补贴战，烧了多少钱？

三家平台加起来，至少 1500 亿。美团 2025 年全年净亏损 234 亿元，而 2024 年它还盈利 358 亿。一年之间，从赚 358 亿到亏 234 亿，差了将近 600 亿。

烧钱的结果是什么？

市场份额确实守住了。2026 年第一季度，美团餐饮外卖日均单量约 6500 万单，淘宝闪购约 5000 万单，京东外卖约 900 万单，三家比例稳定在 5:4:1 左右。

但要知道，补贴战之前，美团的市场份额长期在 65% 到 70% 之间。现在只剩 51% 左右。一个曾经占据七成市场的玩家，被两个新入局者生生切走了一大块蛋糕。

仗打了一年半，份额丢了，钱也亏了，对手还没被打跑。王兴自己去年就说过：" 靠补贴推动的增长是不可持续的。"

所以现在美团开始做减法——裁员、收缩非核心业务、精打细算。这恰恰说明王兴清醒了，不再跟对手在存量市场里打消耗战了。

2026 年 3 月，王兴在管理层沟通会上对 2000 多名管理者说了一句话：" 我们都应该努力减少登味，从我开始。" 同期，美团成立了 AI Transformation 部门。

这不是败退，这是战略转向。

王兴自己说得很清楚：他个人从公司成立到现在一股都没有卖过，而且没有卖股的计划。一个准备跑路的老板，不会说这种话。

02 海外已经打出了成绩，香港盈利了，沙特跑通了

很多人不知道的是，美团出海这件事，其实已经跑了两年多了。

2023 年 5 月，美团以中国香港为起点，推出全新外卖品牌 Keeta。当时香港外卖市场已被 Foodpanda、Deliveroo 两大巨头垄断，Keeta 靠高额补贴和本地化策略，仅用五个月便实现全港覆盖。2025 年第四季度，Keeta 在香港实现单位经济效益转正。

香港市场虽然不大，但它的意义在于：美团验证了 " 把国内成熟的即时配送模式搬到海外 " 这条路是走得通的。

2024 年，Keeta 落地沙特阿拉伯。中东是个好市场。沙特 2025 年外卖市场规模约 124 亿美元，占据海湾六国约 65% 的份额。Keeta 以 " 高补贴 + 免佣金 + 本地化运力 " 快速渗透，目前月活跃用户已跃居沙特市场第二。

王兴在 2026 年 3 月的财报电话会上给出了盈利预期：Keeta 在沙特有望在 2026 年底前实现单月 UE 转正。如果实现，沙特市场的盈利速度将比香港更快——因为中东外卖行业的整体盈利水平本身就更高。

2025 年 5 月，美团宣布未来五年内在巴西投入 10 亿美元，将 Keeta 引入这个拉美最大经济体。同年 10 月正式登陆巴西市场。王兴在 2026 年管理层沟通会上说，巴西这个市场 " 长远来看有巨大价值，值得深耕 "。但他也强调，在巴西的投入 " 不应该全面铺开，应该选取合适的地点，然后忘掉自己原来的成功经验，打磨清楚模型后再扩展 "。

从香港到沙特到巴西——美团的海外版图已经横跨亚洲、中东、南美三大区域。

更重要的是，美团的出海策略从 " 盲目扩张 " 转向了 " 优先提效 "。2026 年，美团将优先考虑现有市场的运营改善，而不是盲目开疆拓土。沙特市场已经跑通了，接下来要做的就是复制。

Keeta 在沙特已经完成了中东海湾地区主要国家的覆盖。王兴在财报电话会上说：" 凭借我们在沙特的经验和区域品牌认知度，我有信心在这些新市场快速提升运营效率。"

03 国内收缩、海外进攻！美团正在做正确的事

回到开头那个问题：美团裁员，是坏事吗？

如果你只盯着国内市场看，确实是坏事。份额在掉，利润在亏，员工在裁。但如果你把目光放到全球，会发现美团正在做一件正确的事。

国内即时零售市场已经进入存量博弈阶段。 阿里、京东、抖音都在往里冲，谁也不可能在短期内把谁打死。继续打下去，就是三输。

海外市场还有巨大的增量空间。 中东的外卖市场在快速增长，拉美的即时零售渗透率还很低。美团在香港验证了模式，在沙特跑通了盈利，在巴西正在铺路——这套 " 国内成熟的即时配送体系 + 本地化运营 " 的组合拳，在全球范围内是有竞争力的。

王兴在 2026 年管理层沟通会上说得非常直白：" 坚定国际化，聚焦国际化 "，" 公司对国际化的信心是坚定的，决心是清晰的 "。

美团不是要放弃国内，而是不再把所有资源都砸在国内的消耗战里。裁掉非核心业务的人，把资源集中在海外战场——这恰恰是王兴高明的地方。

当一个市场已经打不动的时候，聪明人不会继续往里填人，而是换一个战场继续打。

美团裁员，很多人看到的是 " 不行了 "。但如果你看懂王兴这几年的布局——香港、沙特、巴西，一步接一步——你会发现，这家公司正在做一次战略转型。

从一个死磕国内市场的 " 外卖公司 "，变成一个布局全球的 " 即时零售平台 "。

国内收缩战线，海外扩大战场。一边做减法，一边做加法。

王兴说他要 " 坚定国际化 "。不是喊口号，是真金白银在投。而国内那些唱衰美团的人，可能还没意识到——当美团在香港盈利、在沙特站稳、在巴西铺路的时候，它已经不是那个只能在国内跟阿里京东死磕的公司了。

这张牌，才刚刚开始打。