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（来源：连线 Insight）

文 / 李乐

编辑 / 子夜

一套房子从河北工厂装进集装箱，横跨太平洋，抵达美国后被吊到一块空地上。

墙壁向两边拉开，地板铺平，隔墙和门窗依次展开。一对美国夫妇，与前来帮忙的父亲一起，完成了 " 中国预制房 " 的基础安装。房子展开后约 70 平方米，卧室、厨房、卫生间一应俱全。

夫妻俩通过阿里国际站找到供应商，房体价格为 15800 美元，加上运费、关税和其他费用，落地总价不到 3 万美元，折合人民币二十几万元。

这不是传统意义上的百万美元大单，却足够颠覆许多人对线上外贸的想象：过去需要在当地找工人、买材料、耗费数月完成的工程，如今可以像采购一台大型设备那样在线下单，从中国工厂整套发走。

预制房的走红，映照出阿里国际站上正在发生的一种变化。商品变得更复杂，采购链条变得更长，消费者想要的也不再只是某件标准产品。

图源阿里国际站视频号

与此同时，真正的大订单也越来越少以完整、明确的方式出现。它可能只是一句几百美元的问价，可能是一位几个月没有回复的客户，也可能是一个头像、一个昵称和一幅设计图。

客户展示出来的，只是商业需求最表面的一层。订单最终能长多大，取决于供应商能不能读懂那些没有被说出口的信息。

过去，能拿大单的更多是经验丰富的老外贸人。他们见过足够多的客户，能从公司名称、采购习惯和谈话细节里判断客户的真实实力。如今，有着 " 电商版龙虾 " 之称的阿里跨境生意 AI 工作台 Accio Work 开始介入这套判断过程，把客户背调、市场研究、需求推演、方案组织和谈判准备串成一套可以被更多人使用的工作流。

阿里国际站负责把远隔重洋的买卖双方带到同一张 " 桌 " 前，AI 则开始帮助商家判断：坐在对面的是一笔普通询盘，还是一桩尚未显形的大单。

1、大单 " 变形 "，机会藏在细节中

今年春天，一位西班牙客户突然回到了老班的视野里。

老班在阿里国际站上做了近二十年外贸，见过太多询盘热闹开场、沉默收尾。这位西班牙客户去年曾经问过一款宿舍用小橱柜，单价只有 500 多美元，放在建材外贸里，这样的需求很难让人兴奋。

按传统做法，类似询盘很容易被归进普通小单，业务员报价、跟进、等回复。客户没再回应，就不跟了。每一家外贸公司都有这样的客户池，里面躺着大量未成交、需求模糊的线索。

但这一次，老班让团队多做了一步。他们用 Accio Work 对客户做了背景分析，发现对方不是一个普通买家，而是一家房地产发展公司，业务涉及学生宿舍、公寓租赁等项目。

Accio Work 对客户做的背调

于是，一个小柜子的询价，被重新理解成一整套租赁物业空间解决方案的入口。橱柜之外，地板、太阳能、活动房屋等品类被陆续纳入方案。两三个月后，这笔最初只有 500 多美元的询盘，滚成了 88.2 万美元的大单。

问题不是没有大单，而是大单不再以原来的样子出现。

过去谈外贸大单，很多业务员脑海里有一套相对熟悉的场景：海外客户带着明确采购计划出现，双方围绕数量、价格、交期反复沟通，订单规模从一开始就有迹可循。

但今天的线上外贸环境，越来越难给商家这种确定感。询盘变碎，客户耐心变短，问完价格就消失的情况越来越多。真正能让人一眼看到大单气质的线索并不多。

于是，一种情绪在外贸圈里蔓延：大单是不是越来越少了？

老班的西班牙客户就是最好的反例。客户说出口的需求，未必等于他的真实商业需求。一个问宿舍橱柜的人，背后可能是一整栋楼的租赁生意。对于供应商来说，真正重要的不是回答客户问了什么，而是判断客户为什么问、谁在用、用在什么场景、后面还有没有更大的采购链条。

河北遮阳网商家吕洪伟的故事也说明了这种变化。

吕洪伟去年 12 月开发到一个美国行业客户，前期背调、市场调研、报价、样品、合同都推进顺利。可到了 3 月，客户突然已读不回，沉默持续了三周以上。在传统外贸语境里，这种客户很容易被判断为没戏了。

但吕洪伟没有放弃。他在 Accio Work 上搭建了一个 " 客户已读不回 " 的智能体，把过往沟通记录和客户资料输入进去，让 AI 分析对方沉默的深层原因。

Accio Work 工作台，图源阿里国际站官方微信公众号

Accio Work 给出的分析指向了四个维度：客户 SKU 已经极其丰富，懒得加供应商；美国园艺季正忙，库存压力大；对方习惯了成熟供应链，切换成本高；还有自有品牌的保护意识，难被纯 OEM 打动。

Accio Work 同时给出了破局的沟通策略和全英文话术，核心围绕三个方向展开：直击美国大买家对成本的敏感性，强调定制加工能力，展示旺季补货速度的保障。

吕洪伟按照 AI 生成的内容，每周给客户发一封邮件。没想到，4 月 16 日凌晨，客户发来消息：已安排定金，试订单货值约 5.8 万美元。

这个案例里，Accio Work 的价值不是简单生成一封邮件，而是把客户已读不回这个模糊的信号，拆解成了可分析、可应对的底层原因。外贸人过去常说机会藏在细节里，但今天的细节，不只是客户邮件里的只言片语，而是要把这些碎片还原成理解客户商业处境的能力。

大单之所以变形，和全球采购环境变化有关。买家拥有更多供应商选择，线上比价更容易，沟通更碎片化。很多客户不会一上来就把底牌摊开。今天的大订单，常常会先以小单和询盘出现，甚至以沉默的面目出现。

谁能从一条小需求里看见项目，就可能比同行更早一步接近真正的大单。

2、拿大单的人变了，AI 把新人推上牌桌

接单的方式变了，接单的人也在变。

在老班的公司里，那笔 88.2 万美元大单的具体跟进者，是一位入职不到一年的 00 后，接手的是前同事留下的断联客户。按传统外贸公司的经验判断，这样的新人通常还在学习产品、熟悉流程，很难独立推动几十万美金级别的复杂订单。

她的诀窍，就是用 Accio Work 做客户分析、选品建议和谈判思路。Accio Work 把客户背景、采购可能性、商业链路拆开之后，她知道自己接下来该问什么，该推荐什么，该怎么谈。

同一家公司，另一位 00 后男生拿下了 58.8 万美元的订单。客户是一名西班牙买手，会说普通话，背后连接着一群西班牙客户，需求涉及十几二十种建材产品，找了很多供应商比价。老班一开始并不太看好这个客户，觉得买手背景不够清晰，价格竞争又激烈，就让 00 后员工自己去试。

这位新人每天找供应链，整理产品，中间客户还一度失联一个多月。团队开始使用 Accio Work 后，他重新整理了产品列表，对比更多供应商，在保证利润的前提下找到更有竞争力的方案，再用 AI 生成的邮件持续激活客户。几轮之后，客户反馈项目还在推进。

谈到最敏感的价格问题时，他先让 Accio Work 给出几个处理方案，最终采用了阶梯返点的方式，根据金额设置不同比例，既照顾了采购商的利益，也保护了公司利润。

故事里真正完成信任建立、供应链协调、方案推进和谈判落地的，仍然是人。变化在于，年轻业务员不再只能靠时间慢慢积累经验，他们可以借助 AI 获得一个更高的起点。

AI 正在改变这种经验差距的形成方式。

Accio Work 把客户背景、采购可能性、相关品类、谈判支点拆解出来之后，新人至少能快速接近一个成熟业务员的思考路径，再结合自己的执行力，把机会一点点往下推进。客户背调、需求拆解、沟通策略、报价逻辑、谈判话术，这些过去需要三五年试错才能掌握的能力，现在可以被更快地训练和复制。

青岛喜悦相拥潮玩礼品有限公司创始人徐琛提供了另一种样本：不只是新人业务员，小公司也可能重新回到牌桌上。

93 年出生的徐琛，在互联网公司工作过十年，转身做外贸时，没有海外客户积累，也没有深厚供应链资源。他背靠青岛毛绒玩具产业带，在阿里国际站上做起潮玩礼品生意。

今年初，他接到了一个朋友推来的询价信息。客户只发了一张设计图，附带一个昵称和头像。昵称翻译过来有点无厘头，类似中文名里的王上海，头像是一家东欧本地店铺的照片，其他什么都没有。

换作以前，这种信息约等于没有。大多数外贸人看一眼，报个价就过了。但徐琛没急着回，他把头像、昵称、设计图全交给了 Accio Work。

Accio Work 先通过头像里的店铺招牌识别出斯拉夫语系，交叉验证了昵称在当地文化中的定位，很快锁定了对方身份：东欧一家大型连锁礼品企业的老板，旗下有好几十家精品商超。

接着，Accio Work 结合设计图中吉祥物的风格特征，判断这大概率是一个全球顶级盛会的官方吉祥物。再往深挖，Accio Work 梳理了往届同类盛会的吉祥物销售数据，判断客户开口要的几万个可能只是开胃菜，背后是几十万甚至上百万件的体量。

Accio Work 在实操中进行市场背景学习

一个模糊的头像和昵称，被 AI 解读出了百万美元级别的商机。

为了证明自己接得住这个级别的单子，他把公司过往的成本表、报价单、验厂报告全部投喂给 Accio Work。Accio Work 还结合他们过往的 IP 案例，证明这家小公司在精品定制上的实力。

最终，一笔超百万的订单顺利成交。

对徐琛这样的小公司来说，最大的短板是信任和经验。AI 补上的恰恰是这两块缺口的一部分。Accio Work 帮他更快呈现了公司的能力，更专业地理解了客户，更系统地组织了证据。过去大公司和老公司靠时间积累出来的专业感，现在一部分可以被 AI 加速生成。

3、谈大单的逻辑变了：从价格博弈，到比谁更懂客户的生意

外贸谈判里，价格永远绕不开。

同行报得更低，项目预算有限，这些问题每天都在发生。过去很多外贸生意，最后都会落到同一个问题上：谁更便宜。

但这些案例共同指向一个变化：今天的大单谈判，正在从产品逻辑转向客户商业模式逻辑。

老班那笔 88.2 万美元订单进入价格谈判时，客户一上来要求砍价。如果只站在供应商视角，回应无非几种：解释成本高，强调质量好，给一点折扣，或者拒绝大幅让价。这些说法都没错，但很容易让双方陷入拉锯战。

Accio Work 给出的谈判支点，是从客户的租赁物业模式出发的。对一个做公寓租赁的项目公司来说，采购价只是成本之一。房子空置一天，项目就晚一天回本；装修、维护、验收、交付的效率，都会影响租赁收益。供应商真正要说清楚的，是我的方案如何帮你更快交付、更快出租、更快回收投资。

同样的变化也发生在徐琛的东欧订单里。他没有在价格上与对手纠缠，而是把话题拉到了更大的层面：选吉祥物，选的不只是一个毛绒玩具，选的是国家形象。这个视角，也很好地说服了客户。

Accio Work 在这些案例里的作用，是把客户背景、行业场景和采购顾虑串起来，让业务员从卖产品的思维跳出来，理解客户生意。客户背调告诉你对方是谁，需求分析告诉你对方真正要什么，谈判支点告诉你从哪里切入最有效。这三步连起来，就是一套从信息到洞察再到行动的完整链路。

Accio Work 在实操中分析客户状况

这就是今天外贸大单谈判的核心变化：不再比谁更会介绍产品，而是比谁更懂客户的生意。一个真正懂项目风险、懂商业目标、懂终端场景的供应商，比一个只会报低价的供应商更值得信任。

但这不是 AI 替代人的故事。更准确地说，它是 AI 重新分配人的时间和注意力。

徐琛公司的变化也很具体。今年 4 月全员用 AI 之后，样品单在涨，大货订单在涨，客单价也在涨。Accio Work 带来的不只是人效提升，它让整个公司的经验流动起来，增长曲线也越来越亮眼。

回到最初的问题：国际站上有大单吗？答案无疑是确定的，只不过外贸大单在 AI 时代正在上演 " 变形记 "。

而 Accio Work 把铲子递到了更多人手里。能不能挖到水，仍然取决于人是否愿意弯下腰、沉住气，把一个看似普通的询盘，挖成一笔真正的大单。

大单没有消失，它只是在等待那些愿意多查一层、多问一步、多谈一轮的人。