来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言

雷峰塔大家都听说过，但你知道它外面裹着一层铜吗？

2002 年，朱炳仁铜的创始人朱炳仁采用钢结构彩色铜饰面‌工艺给雷峰塔 " 穿 " 上了一件铜衣，让这座千年古塔焕发新生。

在这之前，铜这门手艺在中国断代了近五十年，很多年轻人甚至不知道，在祖辈的陪嫁里，铜器曾是必不可少的物件。

图源：网络

但朱炳仁铜不一样，从 1875 年绍兴石灰桥畔的 " 朱府义大铜铺 " 算起，这门手艺已经传了近五代人了。

到了朱炳仁这一代，铜艺竟然在他手里复活了，朱炳仁直接成了国家级非遗铜雕技艺代表性传承人。

如今传到儿子朱军岷手里，更是一路飞升，从 2011 年创立 " 朱炳仁 · 铜 " 品牌开始，到 2025 年营收突破十亿，再到 2026 年 6 月 29 日向北交所递交的上市申请正式获得受理，这条路朱炳仁铜走了一百多年。

图源：朱炳仁铜招股书

两年营收翻了一倍

A 股或将迎来 " 国潮非遗第一股 "

如果朱炳仁铜成功登陆北交所，它将成为 A 股市场上第一个以国家级非遗技艺为核心主营业务的上市公司。

这个" 第一 "，对于整个非遗行业来说都是具有象征意义的，长期以来，非遗的商业化一直是个难题，一方面，非遗技艺承载着传统文化价值，需要被保护和传承。

另一方面，如果找不到可持续发展的商业模式，所谓的传承也就只是停留在各种博物馆或者展馆里，脱离大众实际的消费场景，最终只会失去生命力。

而朱炳仁铜的巧妙之处便在于这里，他试图走通一条将非遗技艺与现代商业体系结合的路，而且就招股书披露的信息来看，这条路已经差不多走通了。

目前，朱炳仁铜的业务链条已经相对完整，上游有熔铜工艺和铸造技术作为核心壁垒，中间层是设计研发和品牌运营，下游则是自营门店、线上渠道和文博机构联名构成的销售网络。

事实证明这条路确实有市场，招股书显示，从 2023 年到 2025 年，朱炳仁铜的营收分别为 4.8 亿元、6.2 亿元、10.1 亿元，从不到 5 亿元到 10 亿元以上，涨超一倍。

与此同时，朱炳仁铜的净利润和毛利率也在上涨，净利润从 5776.8 万元涨到了 8986.3 万元，毛利率也从 2023 年的 49.59% 涨到了 2025 年的 52.26%。

在消费行业普遍毛利率承压的背景下，相比同类型铜饰装饰公司，铜师傅 35% 左右、金螳螂 13% 左右的毛利率来讲，朱炳仁铜超 50% 的毛利率可以说是非常能打了。

而这还是朱炳仁铜所有业务的整体毛利率，抛开铜装饰业不讲，单就占主营收入比例近九成的铜工艺品业务，毛利率就接近 60%。

以上种种数据都表明，" 国潮非遗 " 并不是只能停留在概念层面，而是可以跑出财务数据的真实赛道。

而如果朱炳仁铜上市成功，则很有可能引发资本市场对非遗类消费品牌的重新审视，甚至带动一批类似业态的发展。

不过，凡事都有利弊，" 第一个吃螃蟹 " 的人虽然有一定的好处，但也存在弊端，那就是市场没有现成的估值模型可以参考。

铜艺品介于艺术品、工艺品和消费品之间，既不像茅台那样有清晰的价格锚点，也不像泡泡玛特那样有明确的 IP 变现路径，资本市场对这类公司的认知，还需要时间来消化和验证。

五代传承

一把榔头的百年接力

真要算起来，朱家的手艺甚至可以追溯到 19 世纪 80 年代，那个时候，江浙地区盛行 " 十里红妆 " 的婚嫁习俗。

而在这十里红妆中，高品质铜器又是女儿出嫁必备且象征气派的核心陪嫁品‌。

市场有需求，于是就有了绍兴石灰桥畔的 " 铜铺一条街 "，而朱炳仁铜的前身朱府义大铜铺也是诞生在这。

1875 年，出身名门望族、书香门第的朱氏两兄弟——朱雨相、朱庆润主动放弃仕途，投身手工业，这才有了往后一百多年朱家铜制手艺的传承。

可惜好景不长，后来战乱频仍，作为战略物资，铜被严格管控，铜器制造行业也因此消失殆尽，这门手艺也在中国断代了近半个世纪。

直到上个世纪 80 年代，传到朱炳仁手中，朱府铜艺才重新活了起来，作为朱府第四代传人，朱炳仁的技艺都是在父辈的讲述中揣摩出来的。

凭借着高超的技艺，朱炳仁接手了峨眉山金顶等多项铜建筑项目，也由此被誉为 " 中国当代铜建筑之父 "。

但朱炳仁做得再好，也只是停留在工程领域，并没有面向消费者，所能触及的市场非常有限。

而真正把这项手艺从工程领域转向消费市场的人，是朱炳仁的儿子朱军岷。

2008 年前后，朱军岷发现大型铜建筑工程的增长空间有限，而反观普通消费者的家里几乎已经见不到铜器的身影了，就是这个空白让他嗅到了商机，决定让铜器重新回到老百姓的生活里。

在当时，这个决定并不被看好，事实也确实如此，从 2008 年到 2013 年，朱军岷每年都在亏钱，少则几百万，多则上千万。

就算产品做出来了，也没有销售渠道，而且消费者也没有购买铜器的习惯，整个市场需要被重新塑造。

很快，这个机会就出现了，2013 年故宫博物院开始推进文创开发，院长单霁翔提出 " 把故宫文化带回家 "。

朱军岷抓住这个机会，带着近百款与故宫元素结合的铜制产品去北京，在故宫乾隆花园最核心的四合院里做了为期一年的展览。

那一年，文创风潮刚刚兴起，朱军岷就抓住了这个风口。

借助展览将名声打出去之后，朱炳仁铜可以说是一路开挂了，从故宫出发，逐步进入了全国的核心商圈。

截至 2025 年底，品牌已经在全国开设了 78 家自营门店，未来门店数量还可能进一步增加，而这些门店不光是销售终端，更是品牌的线下体验空间。

流量终会退潮

能留下才是真本事

作为古老的不能再古老的工艺，铜艺能走到大众面前其实并不容易，更何况市面上做铜艺的企业还不止朱炳仁铜一家。

而朱炳仁铜之所以能够脱颖而出，靠的除了百年传承下来的铜铸造工艺之外以及名声在外的朱炳仁之外，还有朱炳仁铜创始人朱军岷的儿子朱也天。

2024 年，朱也天以 700 分的成绩考入北京大学，每年考入北京大学的考生并不少，这本来算不上稀奇。

可偏偏朱也天高考当天是坐着迈巴赫去的，于是网友们立马坐不住了，纷纷评论转发，朱也天也因此被网友们称为 " 迈巴赫少爷 "。

朱军岷也很聪明，借着这波流量，成功将朱炳仁铜带到了大众面前，品牌全网的粉丝量也突破了 66 万。

图源：抖音截图

不过，这种依赖个人 IP 带来的流量终将不能长久，朱炳仁已年过八旬，朱也天的热度也终会降温。

当这些流量褪去，最后能撑起一家上市公司估值的，一定是产品和品牌本身。

很显然朱炳仁铜已经做到了，朱炳仁铜的核心壁垒是熔铜技艺。

2006 年，常州天宁宝塔的一场大火让高温熔化的铜呈现出千姿百态的纹理。

朱炳仁也从中捕捉到了灵感，创立了 " 无模可控 " 的熔铜艺术，目前这项技艺还无法被机器替代，也无法被大规模复制。

这是品牌区别于普通工艺品公司的根本所在。

而且不同于一些百年老店，只在线下销售，朱炳仁铜除了有 78 家直营门店之外，在线上也开设了售卖产品的电商平台，甚至紧跟时代也搞起了直播卖货这一套，并且贡献了一定的销量。

产品壁垒摆在这，百年铜铺的上市之路，一定不是靠一次偶然的流量事件就能够成功的，而是靠几代人对一门手艺的坚持，以及在关键时刻做出的正确商业选择。

写在最后

作为一家铜艺制造公司，朱炳仁铜有着得天独厚的优势，首先就是其一百多年的技艺传承。

单就这一点，放在当今的资本市场上都是史无前例的存在，而且还有朱炳仁这么一块活招牌坐镇，想不脱颖而出都难。

这条上市之路，看似一切都很顺利，但还有一个容易被忽略的细节，在 2013 年之前，朱炳仁铜其实一直在亏钱，基本上把工程上赚到的钱全都砸进了文创的 " 坑 " 里，直到 2013 年进入故宫，才算是真正找到了出路。

中间又熬了十三年，才走到了北交所门前、获得了 IPO 受理，很多人只看到了 " 迈巴赫少爷 " 的热搜，看到了雷峰塔的铜衣和年入十亿的营收。

却没看到朱炳仁铜这一路走过来的艰辛，这门手艺是在断代半个世纪后才被重新捡了起来，那把铜榔头同样经过了朱家五代人的手才走到了今天。

流量总有一天会过去，但铜器却能一直留存下去，一个品牌的长期价值，从来不取决于它自带多少流量，而取决于它的现实价值——消费者需不需要。

从这个角度看，朱炳仁铜的故事还有很长的下半场要走，IPO 受理只是一个开始，接下来朱炳仁铜要做的是把铜器这门手艺，真正从 " 非遗 " 变成 " 日常 "。

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