2026 年 7 月 6 日，广药集团正式宣布，任命刘建博士为集团战略科学家。加入广药前，刘建担任百济神州全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长。自 2018 年入职百济神州近八年间，他身兼三重核心职务，深度主导了公司生物药产业化、早期创新孵化与全球管线投融资全链条业务，领导建设了百济神州广州生物药生产基地，并主导创新中心的药物孵化工作。此前，刘建曾在辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华、强生等多家跨国药企负责新药开发、投融资及药物流通，拥有横跨跨国巨头与本土头部创新药企的完整经验，是国内创新药行业兼具全球视野与全链条实操的资深管理者。

广药集团是我国头部医药工业企业，连续五年上榜《财富》世界 500 强。其核心上市公司白云山 2025 年实现营收 776.56 亿元，在 A 股医药企业中排名第四，居国内中药企业首位。截至公告日，白云山股价报 21.05 元，市值 342.23 亿元。

当前，中国医药产业正经历深刻变革，依靠老字号品牌、传统品种与渠道的老路已走到尽头。集采常态化、医保谈判与监管趋严，持续压缩传统药盈利空间。创新转型成为所有传统药企的共同课题。对广药而言，其转型需求尤为迫切。2025 年，白云山营收同比增长 3.55%，净利润 29.83 亿元，同比增长 5.21%。但结构上，医药商业板块营收 569.83 亿元，占总营收 73.38%，毛利率仅 5.97%；王老吉、中药、化药三大工业板块营收分别为 96.72 亿元、67.76 亿元、24.82 亿元，均同比小幅下滑。低毛利商业占比过大，工业板块增长乏力，持续压缩利润空间。

核心单品增长亦持续承压。第一大单品西地那非片（金戈）2025 年营收 7.63 亿元，同比下滑 26.18%，已连续两年双位数下降。营收前五的药品中，仅消渴丸增长 30.51%，小柴胡颗粒、滋肾育胎丸等均出现双位数下滑，品类老化与依赖风险凸显。

2024 年 11 月，李小军出任集团党委书记、董事长，明确将科技创新与转型作为核心方向。2025 年 12 月，集团总经理陈杰辉在科技创新大会上表示：" 广药已经到了必须转型、必须创新的新阶段，除了锐意创新、奋勇向前，别无选择。"2026 年 1 月，新管理层正式提出 " 再造一个广药 " 的战略目标，并于 3 月启动全国招商，推动战略落地。

创新药是实现该目标的核心抓手。广药正加速布局细胞与基因治疗、核酸药物、放射性药物、单抗 / 双抗 / 多抗及 ADC 等前沿领域，在研项目近 200 项，覆盖恶性肿瘤、慢病、大呼吸、免疫、男科等重大疾病领域。

为此，广药构建了 "5+5" 高端领军人才体系，围绕五大战略领域设置五个层级。截至刘建入职，已引进或正在引进的近 20 名人才，多来自强生、礼来、默沙东、诺华、阿斯利康等国际药企，涵盖研发与 BD 全链条。同时，集团已聘请饶子和、马骏等 40 余位院士及顶尖专家组成智库，内部拥有高级职称专家 400 余名、博士博士后超 135 人、高层次人才 20 余人，持续夯实创新根基。

广药集团董事长李小军将刘建的加入定义为里程碑事件，认为这将显著提升集团在生物医药领域的顶层设计与战略执行力，也体现了顶尖人才对广药科研氛围与产业前景的认可，彰显了其作为广州市生物医药产业链主企业的号召力。

创新药研发高风险、长周期，素有 " 九死一生 " 之称。广药表示尊重这一规律，将持续健全容错纠错机制，营造鼓励创新的环境。

广药拥有庞大的产业基础、全国渠道网络与稳定现金流，为转型提供了支撑。批量引入高端人才，直接补强了其在创新药研发管理、管线布局与商业化方面的经验短板，有助于缩短摸索周期。然而，人才引入仅是起点。创新药赛道的竞争终将回归到管线推进、临床差异化和商业化能力。广药需将人才、产业与渠道优势转化为切实的研发成果与市场竞争力，方能立足。" 再造一个广药 " 的节奏，取决于创新管线的临床进展与商业化质量，也考验着企业长期投入的战略定力与耐心。

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