长鑫科技创始人朱一明自掏腰包拿出价值超 200 亿元的个人股份，无偿分配给近 2 万名在职员工，普通员工（包括生产线一线工人）也能参与这场 A 股史上规模最大的个人股权激励。

一、事件背景：长鑫科技 IPO 与创始人让利

长鑫科技即将于 2026 年 7 月 16 日启动科创板 IPO 申购，拟募资 295 亿元，为今年 A 股最大 IPO。

创始人朱一明自愿将个人持有的 7.68 亿股无偿分给全体在职员工，按预估市值计算总价值超 200 亿元。

这笔股份全部由创始人个人让渡，不稀释其他股东权益，他同时承诺上市后十年内不减持。

二、普通员工能分到股份吗？

答案是肯定的。 朱一明的普惠方案面向全体近 2 万名在职员工，按 2025 年末 19298 人计算，理论人均可分得价值超百万元的股份。

方案明确覆盖了包括生产线一线工人在内的全体员工，并非仅限于高管或核心技术骨干。

不过，这笔股份不能立即拿到手：需在上市满 3 年锁定期后，分 10 年逐年发放，中途离职将失去未兑现份额。

三、与早期员工持股计划的区别

长鑫此前已实施两期员工持股计划，累计授予 6760 人次核心骨干，包括管理人才、研发人员、生产一线关键岗位员工。

这两期计划的入股成本极低，二期价格仅 0.108 元 / 注册资本，一期为 1.05 元，与外部投资者 2 元以上的成本差距悬殊。

而创始人此次让利是面向全体在职员工的普惠性方案，让未参与早期持股的普通员工也能共享公司成长红利。

四、新入职员工暂时无缘

参与此次激励的员工须为在职老员工，近年新入职的应届生和社招新人短期内无法分享上市造富盛宴。

这引发了外界对 " 新老员工待遇分化 " 的讨论，但从企业角度出发，激励长期坚守的奋斗者是稳定核心团队的重要手段。

五、激励背后的长期绑定逻辑

朱一明在 2016 年推动 DRAM 项目时曾承诺 " 项目盈利前不领工资 "，并坚持了七年多。

此次超长期（最长 13 年）的兑现设计，旨在将员工利益与公司长期发展深度绑定，在 SK 海力士等对手以高薪挖人的背景下构筑人才护城河。

最终实际收益与公司上市后股价走势直接挂钩，账面百万并非落袋现金。

六、行业意义与舆论反响

长鑫的股权激励方案被称作 "A 股历史上规模最大的个人股权激励 "，不少网友称赞创始人格局大、企业舍得让利。

该方案也为国产硬科技企业的人才激励机制提供了全新样本，有助于吸引更多优秀人才投身半导体行业。

同时有声音提醒，高回报对应着高强度付出，但这是芯片行业突破海外垄断的必经之路，企业用长期主义留住奋斗者的做法值得肯定。

本文由 AI 生成