撰文  | 文烨豪

编辑  | 王   潘

喧嚣的国内 AI 赛道，阶跃星辰一直是相对低调的那一家。可随着智谱、MiniMax 首批限售股解禁，月之暗面连拿融资，估值逼近 300 亿美元，这家自诩 " 静水深流 " 的公司，似乎也已按捺不住心中的浪涌。

7 月 13 日，阶跃星辰一口气打出了三张牌：大模型原生 AI 终端品牌 STEPX、智能体原生操作系统 Step AOS，以及个人智能体阶跃 Amoo。

作为 STEPX 的首款产品，搭载 Step AOS、内置 Amoo 的全球首款大模型原生智能体手机 STEPX Neo 亦随之亮相。这一手，也算是直接抢了隔壁努比亚的风头。

而此次发布会，也意味着在 B 端商业化胡同里转了一整圈后的阶跃，亲手推开了另一扇门。门的另一端，是苹果、三星、华米 OV 厮杀了十几年，早已杀成红海的智能手机赛道。

明知山有虎，偏向虎山行，既是阶跃的另一重 " 阶跃 "，亦是一家大模型创业公司在叙事承压之下，押上重量级筹码的关键一搏。

退可守 B 端基本盘，进可争夺下一代终端的定义权。这场赌注的两端，分量截然不同。

温和的颠覆

国内大模型公司里，亲自下场做自有品牌手机，阶跃是第一家。

为什么选择智能手机作为智能体终端，阶跃星辰董事长印奇给出了三个标准：高频交互、有屏幕，以及足够强的端侧算力。三个条件卡下来，智能手机是当下唯一的最优解。

将首款产品命名为 Neo，也藏着几层心思——明面是 " 新生 "，暗里是《黑客帝国》的主角尼奥，同时也是 "One" 的重新拼写。相对务实的选择，配上足够 " 性感 " 的命名，可以看出阶跃的姿态很明确，即从最成熟的终端切入，但目标远不止做又一款手机。

同属 AI 手机大框架下的产物，STEPX Neo 与市面上绝大多数 AI 手机，走的不是同一条路。

市面上绝大多数 AI 手机的 " 智能 "，本质上是 AI 相关功能的叠加，比如 AI 修图、AI 通话摘要，这类功能模块大多嵌入现有手机 OS，并不改变底层的交互逻辑。AI 智能体手机，则试图用智能体重构手机的交互范式。

在阶跃看来，Step 系列模型矩阵、Step AOS 这套智能体原生系统，本质上都是为这一新范式搭建的底座——大模型是智能体的 " 大脑 "，Step AOS 是其运行环境，AI 原生终端则是智能体走进物理世界的载体。

不过，对于这款 AI 原生终端，印奇的用词相当严谨、克制，说 STEPX Neo 是 " 亮相 "，不是 " 发布 "。

这意味着，STEPX Neo 并不是一款即刻上市、开卖的产品。

从发布会放出的图片、视频来看，STEPX Neo 的外观有两个直观特征：背部有一块近似正方形的副屏，搭载了双摄影像模组。但具体的硬件参数、定价区间、上市时间等信息，仍需等待后续进一步释出。

对此，印奇在会后的对话环节透露，STEPX Neo 在硬件层面已经 "ready" 了；而通过《人工智能终端智能化分级》L3 级别测试一事，也从侧面印证了其系统和硬件的基础能力已经跑通。

既然硬件和系统底子都搭好了，为什么还只是 " 亮相 "，不正式发布？答案大概率是有生态层面的因素。

发布会上，印奇表示智能体生态需要经历一个 " 共创养育期 "；并特地强调 " 智能体时代 App 就会消失，二者互相对立 " 的观点大错特错。

此番批判，一半是行业判断，一半则出于阶跃自身的姿态。

毕竟，站在创业公司的立场，现在远不是喊 " 颠覆 " 的时候。生态还没建立起来，先把所有超级 App 推到对立面，等于自断生路，相比之下，" 共生 " 的表态更像一种主动劝和。至于大厂接不接这个橄榄枝，又是另一回事。

从发布会公布的首批合作名单看，阶跃目前的智能体生态搭建还处于早期阶段，且合作路径相对温和，并没有走 GUI Agent 这一相对粗暴的路线。尽管百度、美团、京东、微博、高德、剪映悉数在列，但不难发现，字节、阿里系应用更多偏工具属性，国民级超级 App 仍待补齐。

值得一提的是腾讯的态度。

作为阶跃的老股东，腾讯在车机端和阶跃的合作相当深入，联动了音乐、视频、地图、支付等板块，打造 AI 座舱智能体，可到了手机端，腾讯的身影却几乎缺席。

阶跃表示，其与腾讯对此有非常深度的讨论，也期待未来能有机会与腾讯体系深度合作。

但此番反差，很难不让人联想到现阶段微信 A2A 的生态布局。车机场景腾讯没有系统级入口，和阶跃合作是双赢；手机场景微信自己就是最大的入口，亦在探索智能体与终端、小程序的结合，态度自然不同。

归根结底，阶跃的终端之路，开局可谓相当复杂，技术风险、生态门槛、竞争压力，每一项都不容小觑。可明知硬件难度这么大，阶跃为什么还要坚持？答案或许藏在阶跃乃至印奇来时的路上。

推倒旧墙

阶跃对终端并不陌生。

作为国内较早布局多模态大模型的玩家，其 Step 模型向来以多模态能力见长。AI 手机早期，手机厂商普遍缺乏这方面能力，阶跃自然成了快速补位的选择。

因此，早在自有终端品牌亮相之前，其已在智能手机行业潜行了一年多，以 AI 供应商的身份，藏在一众手机厂商的 AI 应用背后。

据悉，截至 2025 年末，阶跃星辰已覆盖国内约六成头部手机品牌，模型装机量超过 4200 万台，日均服务接近 2000 万人次。

但这条路，或许不是长久之计。

以其同 OPPO 的合作为例，OPPO Find X8 系列上的 " 一键问屏 "、" 一键全能搜 " 等功能，背后的能力便源自阶跃。

只是，这些功能都挂在小布助手的入口下，用户感知到的是 OPPO 的 AI 能力，而阶跃的模型则藏在底层，分工清晰，边界也清晰——阶跃是供应商，OPPO 是品牌方，而核心入口则永远握在后者手里。

毕竟，没有玩家愿意让一家外部大模型厂商，挤入产品和用户中间。

手机厂商花了十几年搭建起来的系统生态、用户数据、品牌认知，决定了其不可能把 AI 这一系统级入口交给任何一家第三方厂商。第三方厂商做得越好、AI 能力越往深层走、用户越依赖，手机厂商的危机感也就越重。

因此可以看到，vivo 有蓝心、OPPO 有安第斯、小米有 MiMo，头部手机厂商里，几乎没有谁家不自研大模型。哪怕第三方模型参数再高、跑分再强，也只可能作为补充——不是不能用，是不敢用。

换言之，国内智能手机行业，或许从一开始就没有第三方大模型公司的生态位。

而这，便是横亘在所有大模型创业公司面前的一堵墙。

这堵墙，印奇不是没有撞上过。

做过 B 端业务的人，再次创业往往会有意警惕、远离。在旷视的那些年，他带着 CV 技术从 to G 摸到 to B，又从 to B 摸到 to C，一路苦寻场景，却始终没能建立起自洽的商业闭环。拿着顶尖技术满世界找钉子的滋味，他比绝大多数人都清楚。

这意味着他在旷视没走完的 C 端路，现在要在阶跃再走一遍。

因此，从幕后走向前台的印奇，也给阶跃开出了一张颇具他个人气质的处方。以 C 端为终局，客户给不了足够大的场景，那就自己造一个场景；手机厂商不肯完整开放系统，那就亲自造一台终端。

发布会上，印奇也亲口承认，要不要亲自下场做终端，他纠结了很久。印奇身边做硬件的朋友也都劝他别碰硬件，但其最终还是拍了板，不是不懂硬件的水有多深，是相比之下，停在原地的代价更难接受——与其等行业慢慢形成共识，不如自己先做一个样本出来，让大家看到 AI 原生终端到底应该是什么样子。

因此，相比主动进攻，这更像是一场战略突围，B 端的墙太高太厚，正面攻不进去，那就绕路，做产品、做硬件，做自己能说了算的东西。当然，这条路如果走通，阶跃也愿意将能力开放给其他厂商。

但硬件这条路的难度，比 B 端合作有过之而无不及。从幕后走到台前，意味着曾经的合作伙伴会变成潜在的竞争对手；意味着要补品牌、渠道、供应链、售后等一整套能力；亦意味着要冲进一片厮杀了十几年的红海。

而这些问题，单靠阶跃自己，似乎很难解决。

半条产业链的赌注

大模型公司往终端挤，阶跃不是头一个，上一个蹚这浑水的玩家是字节。

去年底，字节拉着努比亚推出豆包手机，算是给 " 大模型厂商 + 手机厂商 " 的深度合作打了个样。但反过来想，连字节这样体量的玩家都只敢走合作的路子、明确表述不自研手机，也从侧面说明消费电子这潭水有多深，光靠技术领先，或许并不太够。

柔宇亦是前车之鉴，当年其手握柔性屏黑科技，稀缺度不比今天的大模型差，却下场造手机，最终烧光百亿走向破产。

阶跃却不信邪。而这份底气，很大程度上来自其身后的盟友。

严格来说，字节在智能手机战场，并没有真正意义上的盟友。尽管努比亚此前曾表示，将全力支持豆包手机，但本质是各取所需，两边也都留足了后手——字节同时洽谈多家厂商，而努比亚背后的中兴，本身就在字节与阶跃之间两面下注。

柔宇当年的投资方，几乎都是财务属性，除了钱什么都给不了，供应链、渠道、客户全都得自己从零硬啃。

阶跃则完全不同。

年初的 B+ 轮融资里，ODM 巨头华勤作为产业投资方出现；而前段时间的新一轮融资，阶跃的产业盟友阵容进一步扩大，龙旗科技、豪威集团、中兴通讯，皆是手机产业链上下游的玩家。

其中，龙旗与华勤同属 ODM 厂商，豪威是图像传感器大厂，中兴则在终端耕耘多年，有运营商渠道和终端工程经验。

所以这从来不是一家公司的战斗。阶跃从进军 AI 终端的第一天起，就拉着大半条产业链站在了自己身后，" 复仇者联盟 " 凑在一起，造出一台 AI 原生手机，在供应链层面想必没有太多障碍。

换言之，豆包手机代表的是大模型厂商和传统手机品牌的横向合作，阶跃则代表着大模型厂商和手机供应链的纵向结盟。

而上游厂商集体下注阶跃，本身也是一件颇有玩味的事。

尽管体量庞大，但在传统智能手机食物链里，前述玩家几乎都不算最顶端的掠食者。华勤、龙旗年出货量巨大，净利率却常年维持在较低水平；豪威业务扎实，但头顶始终压着索尼、三星两座大山；而中兴终端业务耕耘多年，努比亚、红魔等品牌却不温不火。

在成熟的产业格局里，它们想往上突破一层，难如登天。

而 AI 终端浪潮，成为了其撬动格局的支点——如果智能体能成为下一代智能手机的核心竞争力，那么掌握智能体技术闭环的一方，就拥有了重新分配产业链价值的话语权。

阶跃恰恰有这张牌。

换言之，不只是阶跃想做手机，是整个上游产业链想借 AI 终端的东风，去往价值链的更高处。

但问题在于，这些产业资本的投入，是真的相信智能体手机能成为下一代主流终端，还是为了给自己找一个新的叙事？

答案大概率兼而有之。

若智能体终端真能重构终端产业的价值分配，其中的长期价值自然不必多说。退一步讲，即便最终落地不及预期，至少也提供了一个足够新鲜的故事，一个能够撬动价值重估的支点——无论对市值承压的上游巨头，还是对拆掉红筹架构、渴望 IPO 的阶跃，都相当重要。

阶跃究竟会成为 "AI 智能体手机 " 时代的定义者，还是只是卷入 AI 终端的浩荡洪流，最终泯然众人，取决于其能不能和这些产业盟友一起，真的把新的游戏规则建立起来。

微信号｜TMTweb

公众号｜光子星球

  别忘了扫码关注我们！