从专利数量到管理体系 , 从国内认证到国际合作 , 恩捷股份正在用一套完整的知识产权战略 , 重新定义中国锂电材料企业在全球产业竞争中的位置。

如果说专利是企业的 " 子弹 ", 那知识产权管理体系就是 " 枪械保养手册 " 和 " 作战指挥系统 " ——光有子弹不够 , 还得知道怎么造、怎么存、怎么用。

恩捷股份在专利数量上已是行业龙头 , 但更值得关注的是其背后一套系统化、标准化的知识产权管理体系。2025 年 , 旗下上海恩捷取得 ISO56005 创新与知识产权管理能力二级证书、知识产权合规管理体系认证 , 先后获评上海市专利试点企业、上海市专利示范企业、上海市专精特新中小企业、国家知识产权优势企业 , 并入选浦东新区重点商标保护名录。

这一串头衔背后 , 是一个中国制造企业从 " 有专利 " 到 " 管好专利 " 的进阶之路。

ISO56005: 一套国际标准背后的管理逻辑

ISO56005 全称《创新管理—知识产权管理指南》, 是我国在知识产权管理领域提出并主导制定的首个国际标准。该标准共分 5 个等级 , 从低到高依次是初始级、过程级、项目级、系统级、生态级。恩捷获得的二级证书 ( 过程级 ) , 意味着其已将知识产权管理嵌入研发、生产、销售等核心业务流程 , 形成了一套可复制、可追溯的标准化操作体系。

这套体系听起来抽象 , 落到实处就是 : 每一项研发立项前先做专利检索和侵权分析 , 避免重复投入和潜在风险 ; 每一项技术成果产出后及时评估是否申请专利、申请什么类型的专利、在哪些国家申请 ; 每一项专利申请后持续监控知识产权动态 , 及时应对各类挑战。把知识产权从一个 " 法务问题 " 升级为一个 " 管理问题 " ——这正是 ISO56005 认证的核心价值。

在此之前 , 恩捷的主要产品锂电池隔膜的研发、生产等管理已通过 "GB/T29490-2013 知识产权管理体系 " 认证。从国家标准到国际标准 , 恩捷的知识产权管理能力完成了一次系统升级。

国家级资质 : 不只是 " 荣誉称号 "

" 国家知识产权优势企业 " 是国家知识产权局对企业知识产权综合能力的最高级别认定之一。入选这一名录 , 意味着企业在专利数量、质量、运用、保护、管理五个维度均达到国家标准。

更值得关注的是 " 浦东新区重点商标保护名录 " 的入选。浦东新区作为上海科创中心核心承载区 , 聚集了大量高科技企业 , 能入选该名录本身就说明恩捷在区域内的知识产权标杆地位。2025 年 , 上海恩捷发明专利《一种宽温域低收缩隔离膜及其制备方法和用途》成功入选 " 中国在共建‘一带一路’国家和地区发明专利十佳优秀案例 ", 获得国家知识产权局、上海市知识产权局重点宣传推广。该专利已在 14 个共建 " 一带一路 " 国家获得授权 , 实现了 " 专利先行、产能跟进 " 的协同出海模式。

这些资质和荣誉不是挂在墙上的奖状 , 而是实实在在的 " 信用背书 " ——在海外客户尽职调查、政府项目申报、资本市场融资等场景中 , 它们是企业技术实力和管理水平的有力证明。

全球化知识产权合作 : 从 " 单打独斗 " 到 " 合纵连横 "

恩捷的知识产权战略不止于 " 自己申请专利 ", 还包括广泛地对外合作。产业端 , 公司与韩国 LGES、日本帝人、美国 Celgard 等手握隔膜核心专利的国际行业巨头达成专利互享、授权合作。其中 , 与日本帝人的合作尤为深入——双方于 2020 年签署了由专利统括授权协议、合作开发协议、技术支援协议组成的统括性战略合作协议 ;2023 年 5 月 , 双方进一步就水系涂布锂电池隔膜领域达成深度合作。

法务端 , 公司与全球顶尖知识产权律所 Finnegan、跨国头部律所 Jones Day 签订长期战略合作协议 , 为海外专利维权、侵权诉讼、专利布局规划提供全流程专业支撑。

这套 " 产业合作 + 法务保障 " 的双轮驱动模式 , 让恩捷在海外市场的知识产权风险防控从 " 被动应对 " 升级为 " 主动管控 "。

从 " 成本中心 " 到 " 利润中心 "

长期以来 , 很多中国企业将知识产权部门视为 " 花钱的部门 " ——申请专利要花钱、打官司要花钱、维护要花钱。但恩捷的实践提供了一个不同的样本 : 当知识产权管理做到系统化、标准化、国际化之后 , 它可以从 " 成本中心 " 变成 " 利润中心 " ——保障海外高毛利市场的畅通、赢得大客户的长期信任 , 最终都体现为实实在在的营收和利润。

正如恩捷股份知识产权部长蔡裕宏所言 , 公司已将知识产权工作深度融入研发创新、成果转化和市场拓展全流程。2025 年 , 恩捷凭借扎实的专利布局、高价值技术成果及国际化知识产权战略 , 入选 " 知识产权榜 TOP50"。