" 芯片这个行业，不做第一还有什么意义？" 地瓜机器人首席执行官王丛在接受专访时直言，" 第二、第三名很难获得真正的市场空间。" 这位以 " 要么第一，要么不做 " 为信条的创业者，正带领团队在具身智能赛道掀起一场底层技术革命。

王丛的创业轨迹充满戏剧性。2015 年，这位莱特州立大学博士生辍学回国，与几位华人伙伴在车库里开启了首次创业。他们聚焦自然语言处理与金融场景的融合，但三年后发现，定制化项目占比过高导致难以形成标准化产品。这段经历让他深刻意识到：" 必须从一开始就抓住商业本质。"

2018 年加入地平线后，王丛主导 AIoT 业务探索。当公司战略转向智能驾驶芯片时，他敏锐捕捉到机器人赛道的潜力：" 这个领域没有手机芯片那样的绝对巨头，且对 AI 的需求持续进化。"2021 年底，团队将业务重心转向机器人领域，却遭遇资源瓶颈——作为边缘部门，每次资源申请都要经历漫长拉锯。

转机出现在 2022 年 10 月。特斯拉 Optimus 人形机器人发布引发行业震动，王丛抓住窗口期推动部门分拆。经过半年筹备，2024 年 1 月，地瓜机器人正式成立，继承了地平线 AIoT 事业部的完整团队。这个被王丛称为 " 地平线的瓜 " 的新生企业，从诞生就带着技术沉淀的基因。

融资之路并非坦途。初期投资人普遍质疑芯片供应商的优先级，更对分拆动作保持警惕。" 前两轮融资主要靠老股东支持。" 王丛回忆，线性资本创始合伙人王淮在接到地平线创始人余凯电话后，十分钟就决定投资。这种信任源于王淮对边缘计算潜力的判断，也源于对王丛执行力的认可——这位曾让 AIoT 业务在人员缩减后反而提升质量的将领，正展现出从 " 执行者 " 到 " 掌舵者 " 的蜕变。

真正的突破始于产品落地。2024 年 9 月发布的旭日 5 芯片，从发布到量产仅用 8 个月，次年 2 月即搭载科沃斯割草机器人上市。这种速度背后是团队对客户需求的深度理解：扫地机器人行业 AI 升级浪潮中，地瓜成为少数同时具备芯片和 AI 能力的供应商。王丛坦言：" 初期客户对我们几乎零信任，每个细节都要反复验证。"

资本市场的态度随着业绩增长发生逆转。2025 年，公司出货量同比增长 180%，客户数量激增 200%，形成 " 融资 - 业务扩张 - 再融资 " 的良性循环。当年 11 月发布的 RDK S600 大算力平台（560 TOPS 算力），标志着地瓜正式进军具身智能核心战场。这款研发历时一年多的产品，在性能定义上采取差异化策略：" 英伟达做超高端，我们就先突破次级高端市场。"

构建开发者生态成为关键战略。地瓜打造了从芯片到操作系统的全自研工具链，目前平台开发者规模已达 10 万人。王丛以英伟达为例解释逻辑：" 客户预算最多的环节在软件研发，绑定算法工程师就抓住了采购决策的核心。" 这种思路推动公司同步布局消费级创新硬件，2026 年 CES 展上，近半数深圳参展企业采用了地瓜芯片。