文丨靖 一

出品丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）

这一波零售商做自有品牌商品的比拼，从 " 单品开发 " 转向 " 系统能力 " 了。

7 月初，沃尔玛门店上架了几十款 "* 药食同源 " 商品，从包装看，这是沃尔玛自有品牌沃集鲜联手多家中华老字号启动的 " 主题式 " 上新。据沃尔玛方面信息，2026 年全年计划上架的药食同源商品将超过一百款。

图 @零售氪星球

现在，进入沃尔玛门店，没人会忽视药食同源商品的 " 排面 "。包含人参黄精、猴头菇四珍、玫瑰阿胶五红的药食同源吐司，经典的酸枣仁晚安膏、藏红花月舒膏等即食蜜液，更有分储式火锅汤底和预制广式炖汤底料……

一圈转下来，沃集鲜这个主题系列，几乎在每个货架都能看到，覆盖一日三餐、下午茶、加餐和睡前每个场景。

近一年来，作为自有品牌商品，沃集鲜在社媒上很有 " 讨论度 "，这也不是它第一次以 " 主题 " 为单位的上新。

图 @沃尔玛小红书

我们注意到，沃集鲜以主题式推新的频率在 2026 年尤其频繁。

1 月，沃尔玛与小红书合作推出近 20 款联名商品，还在深圳开出 " 玛薯店 "。春天的 " 抹茶季 "，覆盖烘焙、饮料、零食、冰淇淋等多个品类。进入夏天，" 榴莲香芒季 " 与 " 葡萄季 " 接连上市。近期，沃集鲜与迪士尼中国合作的近百款 " 玩具总动员 " 主题商品也都落地各门店。

跨品类、全场景的 " 主题式 " 上新，沃集鲜把这套节奏跑成了自己的标签。

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另辟蹊径的"主题式"上新

2019 年前，沃集鲜只是沃尔玛自有品牌的鲜食线，  2023 年后，沃尔玛重构自有品牌，将购买频率更高的粮油、零食、冷冻食品、乳制品、饮料、烘焙等高频食品品类纳入沃集鲜。

2025 年 11 月，沃尔玛完成沃集鲜阶段性焕新升级，有了近千种 SKU，也成了沃尔玛在转型时代重点发力差异化的主要载体。

零售商做自有品牌，其实普遍有三个难题。产品同质化严重，业内大多数零售商的自有品牌，往往聚焦受众最广、价格带销量最大的口味与品类开品。此外，零售自有品牌也容易出现存在感弱的问题。还有，因为单品开发周期长、试错成本很高，上新效率低。

显然，沃集鲜另辟了一条 " 主题式 " 上新路径。其核心打法是：不是一个一个做单品，而是先确定时令风味与主题，再识别不同层次细分需求做针对性开发。

最终，将生鲜原材、烘焙、零食、预制即食、冲调饮品等多元品类，统一整合进同一主题矩阵。这样，每个主题覆盖十几个甚至几十个品类，大排面铺满货架，形成合力。

类似   " 抹茶季 "，沃集鲜推出几十款跨品类新品，覆盖烘焙、饮料、零食、冰淇淋、佐餐酱料等。最新的药食同源系列，沃集鲜更没局限在零食和饮料两个传统赛道，而是与多个专业伙伴共创，推出了更全的跨品类和场景主题系列。

从早上的养生饮品，到睡前的即食小食，沃集鲜在尝试覆盖了一天中的全时段需求，让药食同源自然地嵌入日常，而不需要刻意去搭配。

" 拉长销售周期，还能让消费者印象深刻，期待下一季新品，有稳定复购的期待 "。

在一位行业观察者看来，从沃尔玛角度，跨场景和全面覆盖多品类，可以最大化利用门店动线曝光，形成很大的品牌势能。

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主题式上新，难在哪儿，又值在哪儿？

在零售商中，自有品牌主题式 " 饱和式攻击 " 的方法不常见。毕竟，它考验的不是单一爆款的打造力，而是一个组织对时令趋势的快速响应，供应链整合以及对多品类同时研发的并行管理能力。

首先，全品类开发需要供应链协同。一个季节风味，覆盖多品类。采购、原料与代工厂要同步响应统一主题。但跨品类并行开发，复用供应链资源，好处是边际开发成本的降低与上新频率的提升。

从商品策划开发上，零售商还需要具备快速落地消费者洞察与快速迭代的产品化能力。

抹茶、药食同源等主题，都是消费群体高热度、高情绪价值标签。将这些 " 话题 " 转化为横跨多区域自有品牌商品，需要从趋势捕捉到商品落地的能力。

围绕主题去串联货架，覆盖消费者生活场景下高频次、大规模的全时段解决方案上新，一个很大的好处是，对消费者能形成 " 一站式购物 " 心智占领，还能形成一种 " 内容化 " 的品牌策略，成为 " 话题制造者 "。

这样，既解决零售商自有品牌存在感弱的难题，还有连带效应带动客单价与渗透率提升，使沃集鲜慢慢具备独立于沃尔玛渠道的品牌势能，成为一个有独立产品力的品牌。

复盘一下，足够的供应链效率支撑高频上新。精准的消费洞察，则保证开品方向准确。而全品类、跨场景覆盖，则会充分满足消费需求，扩大触达面。而更大的品牌势能，也会反哺供应链与外部合作。

再深入看，沃集鲜通过和外部合作实现的"主题式"上新本身，也在更新零售商"自有品牌"的上新路径。

小红书的优势是内容生态和用户洞察。沃尔玛把小红书上的 " 种草 " 内容变成实体商品，再把线下门店变成 " 种草 " 的空间延伸。而联名商品，包括香菜味酸奶、麻将造型曲奇 ..... 突破了传统商超的选品逻辑。

此外，外部合作，也提升了新商品的开发效率。在 " 玛薯店 "，每个联名商品旁都有二维码，扫码可看用户真实评价。一些门店商品，也在标注小红书推荐。

在今年的一次采访中，沃尔玛商店业态总裁祝骏告诉我们，沃集鲜开发团队会每周跟踪社区反馈，验证方向，快速解问题，同时寻找新趋势。

这意味着，沃集鲜的选品和迭代，不只靠经验或历史销售数据，也来自实时、真实的内容社区反馈。一个商品开发周期 6-12 个月，但方向的校准，可以前置到需求端。

这其中，沃集鲜与迪士尼的联名，使自有品牌商品具备了情感价值和话题属性，在消费者认知中开始区别于传统的商超自有品牌。

某种程度，沃集鲜与玩具总动员联名，已让沃集鲜跳出商超自有品牌范畴，有了一个独立产品力的零售快消品牌的势头。

不过，主题式上新，对供应链协同和商品企划的要求高，可持续的上新密度和足够话题性，都很考验组织能力。对同行而言，这个作业不是很好抄。

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沃尔玛进入"新发展周期"

沃集鲜的 " 主题式 " 上新，不只是自有品牌层面的探索，也能识别出沃尔玛整体转型的方向。从沃尔玛近两年的调整中，可以更清楚地看到这个变化。

这次转型中，首先，沃尔玛放弃了服务全客层的定位，明确聚焦城市大众中产家庭与单身人群。进而，沃尔玛确定了 " 提供高品质生鲜和食品、精选快消和非食商品，建立稳定的天天平价和全渠道便捷服务 " 三大战略方向。

明确目标人群，实现精准对标，与顾客实现真实共鸣，才能落地精准的服务架构。

其次，完成商品和门店端的迭代。

商品端，以沃集鲜自有品牌为核心，确定 " 简单为鲜 " 的宗旨，带动商品结构品质提升和品类创新。沃集鲜商品丰富度与高频上新，吸引消费者到店，它不依靠某个爆款的偶然出圈，而是靠系统性的商品规划实现。

门店端，2022 年底开始，沃尔玛不断推动门店迭代，从改造大店，推出社区店，开出新一代门店，目前看，沃尔玛已经完成了新一代大店 + 社区店 + 线上 App 的全渠道模式，去实现服务消费者。

梳理下来，沃尔玛的转型，有一条线索贯穿始终：明确客群后，所有动作都指向 " 商品 "，而自有品牌沃集鲜，成为商品端的核心载体。

如果说，前几年的沃尔玛的转型是搭框架、找坐标。那现在，很明显，它已找到可复用的方法和路径。自有品牌沃集鲜，也成为带动沃尔玛增长的关键力量。

* 药食同源：指既可作为食品又被国家卫健委收录在《按照传统既是食品又是中药材的物质目录》的食材，比如大枣、枸杞子、山药、薏苡仁等。

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