阿里把朴朴超市买了。15 亿美元，约合人民币 101.5 亿元，据说交割已经走完。

这笔交易是今年前置仓赛道第二笔百亿级并购。第一笔是 2 月份美团 7.17 亿美元收购叮咚买菜，阿里这次花的钱几乎是美团的两倍。很多人问，朴朴凭什么比叮咚贵这么多？

答案很简单：朴朴是盈利的。

朴朴超市 2016 年成立，近十年只进了 9 个城市——福州、厦门、深圳、广州、武汉、成都、佛山等。不扩张、不烧钱换规模，而是把每个城市的仓网密度和履约效率打透。截至目前，它有 400 多个成熟前置仓。在生鲜即时零售这个赛道里，仓密度就是护城河，履约效率就是用户体验，能把这两件事同时做好的玩家没几个。

我在苏州做电商那会儿，最怕的就是 " 既要规模又要利润 "。生鲜品类损耗高、履约贵、用户忠诚度低，很多平台想靠补贴快速起量，结果仓没建好，用户补贴一停就跑了。朴朴这种 " 慢即是快 " 的打法，反而成了最稀缺的资产。

对阿里来说，收购朴朴的意义不只是拿到这些前置仓。阿里在即时零售布局多年，淘宝闪购、盒马各有优势，但华南市场一直是短板。朴朴在福州、厦门、深圳、广州的密度，正好补上这一块。阿里相当于用 101.5 亿，买了别人 3 到 5 年的试错周期。

更值得关注的是朴朴的自有品牌能力。2023 年起，朴朴搭建了 "1+N" 自有品牌矩阵，旗舰品牌 " 优赐 " 打品质，细分品牌覆盖民生场景，还有 " 金牌哇超值 " 系列做性价比。目前在售 SKU 近千个，销售占比稳定在 15%-17%。这意味着朴朴不是单纯的流量平台，而是有供应链掌控力和毛利率的。这正是阿里想要的东西。

从行业格局看，即时零售大概率要进入 " 阿里 VS 美团 " 的双强时代。美团有外卖履约网络 + 叮咚买菜，阿里有淘宝闪购流量 + 盒马 + 朴朴。京东否认参与竞购，拼多多忙着 Temu 出海和国内 " 新拼姆 "，没有精力在即时零售硬碰硬。

老谭觉得这轮整合不是坏事。前置仓烧了太多钱，玩家太多反而谁都挣不到。阿里买朴朴，美团买叮咚，头部集中之后，行业才有机会从 " 补贴战 " 转向 " 效率战 "。对商家来说，能活下来并且真正盈利的平台，才是值得长期投入的。

你怎么看？即时零售最后会剩下几家？阿里能消化好朴朴吗？欢迎在评论区聊聊。