来说要办 " 名校 "，每年成千上万企业家排队去许昌朝圣。这事本身就挺荒诞的。

胖东来为什么火？员工月均近万、全年休假 145 天、38 亿资产分一半给员工、员工离职率不到 1%。放在中国零售业里，这是外星物种。全国商超基层平均流失率 30% 到 50%，胖东来做到了几乎没人主动走。但问题来了：你学什么？

学他不扩张？你一个区域连锁，不扩张等着被吞。学他不上市？你背后几十家投资机构等着套现。学他分一半资产给员工？你连年终奖都想砍。

学他周二闭店全员休息？你明天房租就到账了。胖东来能活成今天这个样子，有三个前提条件：只在许昌和新乡开店，十几家门店，规模完全可控；深耕二十年，区域信任已经打穿；创始人于东来本人格局够大、分利够狠、而且真不在乎做多大。

这三个条件叠在一起，全国找不到第二家。所以每年那些企业家去研学，回来之后该 996 还是 996，该裁员还是裁员。不是他们不想学，是学不动。你让一个全国布局、毛利 3 个点、总部 2000 人的连锁超市学胖东来？学完第二天就得破产。

于东来最厉害的地方，不在于他创造了什么模式，而在于他用二十多年证明了一件事：把人当人，这条路走得通。但他自己大概也没想到，" 证明走通 " 和 " 可以复制 " 之间，隔着一道天堑。

与其排着队去许昌朝圣，不如回去想想：你的企业，在现有条件下，能对员工多一分善意到什么程度？哪怕只是少扣一次迟到、多发一天假，也比空谈 " 学胖东来 " 强一百倍。

胖东来是一面镜子，不是一把尺子。照照可以，量自己没用。

你老板要是去胖东来取了一趟经回来，你最怕他说哪句话？