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益丰，又有高管人事变动。

01 益丰发布公告，聘任胡建霞为副总裁

7 月 20 日，益丰发布公告，经公司总裁高毅提名、董事会审议通过，聘任胡建霞女士为公司副总裁，同时不再担任公司助理总裁职务。这位从门店店长一路成长起来的 " 老兵 "，再次完成职业生涯的跨越。

回顾胡建霞的履历，几乎贯穿了益丰运营的各个环节。1981 年 12 月出生，西南大学药学本科，主管药师。进入益丰后从门店店长做起，先后担任区域经理、门管部长、营运副总经理、全国营运总监、全国大区营运负责人等关键职务。在升任副总裁前，她担任公司助理总裁。

可以看到，这是一条完整的一线到总部的晋升路径，意味着她对益丰的业务模式、门店运营及团队管理有着深刻的理解。

此次人事调整是益丰内部人才梯队建设的重要体现，也是益丰重视内部人才培养、打通职业上升通道的积极信号。

回顾近年来益丰的人事变动，可谓动静不小。2025 年 4 月，公司最年轻的高管之一、副总裁汪飞因个人原因离任；同年 8 月，曾在沃尔玛、屈臣氏负责采购业务的副总裁章佳也因个人原因辞职；2026 年 3 月，副总裁、财务负责人王永辉同样因个人原因辞职；2026 年 5 月，助理总裁颜俊辞任，这位曾任职于大众点评、孩子王的跨界人才，是益丰向数字化零售转型的关键人物。短短一年多时间，四位核心高管相继离任。与此同时，2025 年 8 月，高佑成不再担任非独立董事，新任职工代表董事。

在这样一波 " 离职潮 " 的背景下，胡建霞的内部晋升显得格外引人注目。

02 内部晋升快速上手，" 空降兵 " 功成身退？

此次胡建霞的升迁，与近年来益丰多起 " 空降 " 或 " 出走 " 式高管变动形成了鲜明对比，实际上是上市连锁在用人逻辑上的深层差异。

胡建霞的升任，是典型的内部培养模式。从门店店长到助理总裁，她几乎走过了益丰营运体系的每一个台阶。这种从一线到总部的完整晋升路径，意味着她对公司的业务模式、门店运营及团队管理有着深刻的理解。

在行业从 " 规模扩张 " 转向 " 质量优先 " 的关键时期，一位熟悉公司组织架构、业务流程和企业文化的管理者，可以快速上手业务，无需适应期，这对于精细化运营的战略推进尤为重要。

当前，药店行业正转向存量提质的深度调整期，原有扩张型管理团队与新发展逻辑适配度下降，叠加营收放缓、经营考核压力加大，企业转型阵痛期的组织迭代在所难免。在这样的背景下，内部晋升的管理者更能理解企业的 " 存量 " 问题，也更能稳妥地推进变革。

与内部晋升形成对照的，是近年来益丰频频出现的 " 空降 " 高管离任。

最典型的例子是颜俊。这位曾任职于盛大网络、大众点评等互联网企业的跨界人才，2023 年 5 月出任益丰新零售事业群总经理、数字化中心负责人、助理总裁。他的履历自带 " 互联网 + 零售 " 的跨界基因，与益丰近年来的数字化转型战略高度契合。然而，2026 年 5 月，颜俊因个人原因辞任。

一般而言，这类跨界引进的新零售、数字化条线高管流动性走高，属于企业转型阵痛期的正常现象。当数字化基础架构已成型、核心业务流程标准化完备之后，操盘手的阶段性使命或许已经完成。颜俊的离任，短期内可能会影响数字化项目的推进节奏和跨部门战略协同，但中长期来看，益丰的数字化转型主线不会改变。

章佳的情况也类似。这位曾在沃尔玛、屈臣氏负责采购业务的零售老兵，被外界推测在益丰主要负责采购相关工作。他的离任同样属于 " 任务型 " 高管完成阶段性使命后的正常流动。

上市连锁 " 空降 " 高管，往往是贴合其发展战略的精准 " 引援 "，即聘任在某些领域有杰出能力的人来当 " 操盘手 "，快速把框架搭起来。新零售、数字化、供应链优化等新兴业务条线，尤其依赖这类外部人才的引入。但当框架搭建完成、业务步入正轨后，操盘手的离任也就成了大概率事件。

相比之下，胡建霞这样的内部晋升，说明公司不仅需要 " 外脑 " 来开拓新战场，更需要 " 自己人 " 来守住基本盘、深耕精细化运营。

03 连锁分公司高管变动，是好事吗？

从益丰放宽至整个连锁药店行业，连锁分公司高管变动的命题同样值得审视。

以广西市场为例，老百姓、一心堂、大参林先后落子。其中，大参林虽入局较晚，却后来居上，目前广西门店约 2100 家（直营 1600 家、加盟 500 家），年销 25 亿元，已覆盖全区所有市县，稳坐头把交椅。

这背后，陈洪是关键人物。公开资料显示，陈洪 1977 年出生，曾任广西营运区总监、广西大区总经理，现任大参林集团副总经理、西南大区主管。他长期坐镇广西，管理团队的稳定性为大参林在该区域的连锁扩张打下了坚实基础。

河南大参林的案例同样印证了话事人 " 稳定 " 的重要性。戚培毓 2001 年入职大参林，从店员做起，2019 年起出任河南大区总经理，全面负责当地业务，至今仍担任河南大参林法定代表人、执行董事兼总经理。在他的长期治下，河南大参林连锁 2022 年上半年尚亏损 56 万元，2023 年即扭亏为盈，净利润跃升至 2081 万元。

可以看到，分公司负责人长期在位，意味着战略连贯、团队稳定、执行到位；频繁换将，则可能引发方向摇摆、人心浮动，最终伤及运营效率与市场拓展。

那么，高管变动到底是好事还是坏事？

从积极的一面看，适当的高管流动可以引入新鲜血液、激活组织活力。益丰引入颜俊这样的跨界人才推动数字化转型，老百姓引入零售背景的高管优化供应链管理，都是 " 变 " 带来的正面价值。

在行业从粗放扩张转向精细运营的调整期，组织迭代本身是必要的。但从另一面看，过于频繁的高管变动，尤其是区域分部的变动，很可能会削弱战略执行的稳定性。

胡建霞的晋升，给连锁提供了一个值得思考的 " 第三种路径 " ——既不是固守不变的 " 论资排辈 "，也不是频繁更迭的 " 空降换将 "，而是在内部培养的基础上，让熟悉企业、理解业务、认同文化的 " 自己人 " 走上更高的管理岗位。这种 " 内生式 " 的人才梯队建设，或许正是连锁药房在行业寒冬中保持战略定力的一种可行选择。

毕竟，药店这门生意，说到底还是 " 人 " 的生意。管好了人，才能管好店；稳住了团队，才能稳住市场。

— END —