编者按：本文结合 2022 版《竞技掼蛋竞赛规则（试行）》蕴含的东方辩证思维，依托主流财经媒体与行业机构公开资讯，解读追觅科技战略调整背后的产业发展逻辑，为科创企业经营发展提供参考。本文仅为作者独立产业观察，不构成任何投资、经营决策依据。# 追觅科技 # 企业战略调整 # 掼蛋思维 # 科创企业高质量发展 # 实体产业聚焦主业

追觅科技近期整合裁撤大量业务单元、收缩跨界赛道的战略动作，引发产业界广泛讨论。此番精简 200 余个业务板块、重资产项目转入技术预研的操作，并非经营遇困，而是科创企业由高速扩张转向稳健运营的主动战略校准，其中蕴含的取舍智慧，与 2022 版《竞技掼蛋竞赛规则（试行）》（下文简称 2022 版规则）中的竞技逻辑高度契合。

依据 2022 版规则第三章牌型大小规定，掼蛋取胜依靠完整牌型搭配、团队协同作战，零散单牌数量再多，无法组成顺子、炸弹等有效牌型，就很难夺取领出牌权、掌控整场对局走向。这一道理，恰好能够解释追觅此前多元化布局存在的短板。

2025 年该企业推行全域生态扩张战略，批量设立业务单元，跨界布局造车、智能手机、线下茶饮、潮玩等非关联领域，看似产业版图持续扩大，但各业务板块技术协同、渠道联动性偏弱，持续分流研发资金、管理人力与市场资源，一定程度上分散了智能清洁核心主业的发展精力。造车、智能手机属于重资产赛道，投入周期长、盈利见效慢，难以短期内反哺主业，长期下来造成资源分散，如同手握大量零散单牌，难以组合成制胜牌型。

按照 2022 版规则第五章成绩计算条款，只顾单独争抢上游名次、忽略搭档位次，团队升级收益极低；攻防有度、配合默契拿下双上，才是稳定取胜的核心方式。放到企业经营层面，盲目扩张赛道、追求业务数量，便是片面争抢 " 上游 " 的冒进行为。

当前家用清洁家电行业竞争日趋白热化，追觅与科沃斯、石头科技等同行竞争激烈，海外市场竞争压力持续增加，行业价格竞争压缩利润空间。据奥维云网 2026 年一季度公开行业数据，追觅虽然扫地机全球销量排名第一，但持续筑牢主业核心竞争力已是重中之重。叠加一级市场科创企业融资环境趋于理性，依靠生态扩张故事抬高估值的发展路径难以为继，砍掉亏损非核心业务、集中资源深耕主业、转向盈利优先的经营思路，是十分理性的经营取舍。

组织架构的优化调整，同样契合掼蛋稳中求进的竞技思路。高速扩张带来员工规模激增，数百个独立业务单元造成管理层级冗余、决策链条拉长。本次人员精简、业务合并，清理低效业务板块；同时将造车、自研芯片项目划入产业研究院，长期开展技术储备而非仓促商业化落地。

追觅官方将本次调整定义为从项目型组织向平台型组织升级，整合技术资源、提升跨板块协同效率，恰似对局中梳理杂乱手牌，归类重组、理顺出牌节奏，实现降本增效。

企业经营，如同一场周期漫长的掼蛋对局，扩张与收缩都是正常战术选择。2022 版掼蛋规则承载的变易守恒、阴阳平衡思维提醒科创企业：扩张规模不等于高质量发展，聚焦主业、优化结构、把控发展节奏，才能穿越行业周期。

立足国内科创产业发展大环境，从规模扩张转向提质增效已是行业共识。追觅的战略调整，是国内科技成长企业发展途中的正常校准。善用组合思维、把控进退尺度、锚定核心赛道，企业方能行稳致远。

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作者简介：陆天然，江苏南通人，法学硕士。现任东方掼蛋思维研究院院长、世界掼蛋（牌）联合会副主席，同时兼任东华大学数字资产研究院院长、中国自贸区数字经济研究院执行院长，民营经济高质量发展法治智库专家。深耕掼蛋文化与思维体系研究，依托数字经济理论根基，创新构建数字时代协同共赢思维范式，专注推动掼蛋思维系统化、理论化与价值化发展。