[ {"UploadId":"v03a62g10003d9fvp627dld9okpb5p70","Duration":459.013,"SourceProvider":"readtt","ContentType":1,"Extra":{"audio_text":" 今天咱们来聊一聊，那些曾经以开发大模型为主的人工智能初创公司。是如何因为市场和技术的变化，而选择放弃大模型的研发，转而去做一些更贴近实际应用和商业变现的转型故事。是的，这个话题最近讨论蛮多的，那我们就直接进入今天的内容吧。咱们第一个要说的呢是这个零一万物和百川智能，这两家公司都计划在二零二七年在港股上市。那他们现在在上市和融资上面都有哪些新的动作？零一万物这边呢就是，呃他的创始人李开复在二零二四年的世界人工智能大会的时候透露说。他们正在拆除境外的持股架构，啊就是为了让这个海外上市更加顺畅嘛，然后他也计划是在。披露首份年报前后完成这个 pre ipo 的融资，哦那百川智能的话其实他们的创始人王小川在二零二四年的。一月份的时候就已经对外说了，他们也是想在二零二七年左右上市。那这个 AI 六小虎他们到底是在什么时候成立的，为什么大家都觉得二零二三年是这个生成式 AI 的元年？因为自从二零二二年年底，ChatGPT three point five 发布之后啊这个 AI 领域一下子就爆火。然后就是在二零二三年的三到五月这几个月之间。百川智能，月之暗面，阶跃星辰还有零一万物这四家公司就集中成立了，哦再加上之前就已经在的智谱和 MINIMAX，这六家公司被大家合称为 AI 六小虎。正好标志着这个生成式 AI 产业全面启动，所以二零二三年就被称为元年。哦那这六家公司后来发展的道路是不是有了很大的不同？没错没错，你看智谱和 MINIMAX 他们都已经成功的在港交所上市了啊，然后智谱的市值还一度超过了一万亿港元。嗯，另外呢月之暗面和阶跃星辰他们两个在资本运作和 IPO 这条路上走的也很快。反而是零一万物和百川智能他们就不再去参与这个。基座大模型的竞赛了，他们分别往这个 AI 医疗和企业级 AI 应用这两个方向转了，就是大家的选择非常不一样。确实很不一样，那我们下面要聊的就是这个赛道切换背后的原因和驱动力了，嗯其实我一直都很好奇就是这个 DeepSeek 在二零二四年的出现。到底给国内的 AI 大模型公司带来了什么样的冲击？这个 DeepSeek 他就是在二零二四年的十二月，发布了 V 三模型的技术报告。然后他就是说自己用不到六百万美元的成本。训练出了性能可以和 GPT 四媲美的模型。哦，然后紧接着他在二零二五年年初的时候又发布了 R 一。也是直接对标 OpenAI，那他这种低价又高性能的产品，一下子就让行业里的其他公司感受到了前所未有的压力。所以当时大家是怎么应对的？面对这个 DeepSeek 的冲击呢其实。当时就有一个分水岭了，就是智谱，MINIMAX，月之暗面和阶跃星辰他们还是坚持投入大模型研发。哦，而另外两家零一万物和百川智能他们就选择了。不再去参与这个大模型的竞赛了，他们就转向了 AI 商业化应用的探索。明白了，那 AI 六小虎的创始人，他们的年龄和专业背景的差异是不是也影响了各自公司的战略选择？对是有影响的，你看零一万物的李开复是最年长的他是一九六一年出生的。然后智谱的唐杰，百川智能的王小川和阶跃星辰的姜大昕他们都是七十后。嗯，而 MINIMAX 的闫俊杰是一九八九年的，月之暗面的杨植麟是更年轻一些。呃，这就会导致他们的一些思维方式会有不同。原来年龄也会造成这种决策上面的不同啊。不光是年龄，其实他们的专业背景也很有意思你看。唐杰是一直在高校，然后闫俊杰，姜大昕，杨植麟他们都是在这种科技企业里面做技术研发的。嗯所以他们四家就更偏向技术。那李开复和王小川呢？他们不光是在这种大的科技公司里面有过高管的经历，他们还做过投资。哦所以他们两个就会更偏向于商业化。这也直接导致了他们在公司战略上面的差异。那这几家公司在确定自己核心战略的时候，他们的创始人是怎么去看待这个技术和商业化之间的关系的？其实有一个很鲜明的对比就是。智谱他们的 CEO 张鹏不是在二零二五年的二月份的时候发了一封全员信吗？嗯，他在信里面就明确说了。要继续加大在大模型上面的投入，就是要把这个基座模型做的更强。他是非常看重技术的持续突破的。看来他们还是坚持技术优先路线。没错，而李开复这边的话就会更强调落地和客户价值。他在二零二五年零一万物的三周年的讲话里面就说。只有给客户创造了价值，你才能够拿到真金白银。嗯，然后他还说要把公司做成一个。从中国走向全球的 AI 落地公司，他其实是对标了 Palantir 的。就是他更强调的是这种技术和商业的结合。好的，那紧接着我们就来讨论一下这个转型成果和未来的挑战了。嗯，说到这我特别想知道就是零一万物和百川智能他们这两家公司。在转型了之后，分别在哪些垂类的 AI 应用上面做的比较深入，他们的产品到底是帮哪些用户解决了什么样的问题？零一万物呢它其实主要就是把自己的目光放在了企业管理者身上。OK，然后他在二零二五年的七月份的时候发布了万策 AI 和一号位 AI 这两大产品矩阵。那这里面就包括了针对老板的，针对销售团队的，针对投资官的等等这样的一些 AI 的工具。嗯，那这些工具呢就可以帮助管理者去实时的把握公司的运营状况。发现一些潜在的机会或者是风险，最重要的是可以推动他的决策落地。感觉他们确实很有针对性啊，那百川智能又有哪些不同呢？百川智能的话它是聚焦在医疗这个赛道上面啊，那他在二零二五年的世界人工智能大会上面发布了。Baichuan M 四这个医疗的垂类大模型，然后还有面向家庭的一个 AI 应用叫百小医。哦，那这个 Baichuan M 四呢就可以在肿瘤，儿科等等这些专科上面去使用。然后百小医这个 APP 呢就可以让普通的患者去梳理自己的症状。做好去医院之前的准备，还可以自己去解读一些检查报告。听起来真的是很有用啊，那这两家公司在转型做了 AI 应用之后，他们在商业上面到底取得了哪些成果？零一万物的话就是他在三周年的时候就透露说，他二零二五年已经拿下了五亿元的订单。然后审计收入是有二点五亿元，嗯，到了二零二六年的五月份他的订单已经累计超过十五亿元了。然后他的这个增长呢主要就是靠高毛利，高复购的这种二 B 的 ARR，就他已经走通了这样的一条健康的商业模式。那百川智能在医疗 AI 领域会面临哪些比较大的挑战？其实医疗这个赛道啊，它是既考验你对这个行业需求的理解，同时也考验你的渠道能力的。对，那现在这个领域里面已经有阿里，美团，京东，百度这些互联网巨头在布局了。然后还有迅策科技，第四范式这种 AI 企业也在不断的提升自己的 AI to B 的服务能力。嗯，所以百川智能要想在这个竞争非常激烈的市场当中去巩固自己的地位，其实是需要不断的去突破自己的。那我们今天聊了这六家 AI 初创公司。他们因为行业的变革，而做出的不同的战略选择。其实无论是坚持大模型还是说转而去做应用落地。最终都要靠持续的创新和商业的价值来证明自己。是的，那这期节目咱们就到这里啦然后感谢大家的收听咱们下期再见拜拜拜拜。","tts_meta_addr":"https://tosv.byted.org/obj/tos-tingtoutiao/ai_podcast_meta/7664993751172940322_0.json","voice_type":"sami_ai_podcast"}} ]