一家靠 " 二次元彩妆 " 起家的新锐品牌，最近完成了一次 " 改姓 " 操作。

天眼查显示，深圳花知晓电子商务有限公司发生多项高管变动：

创始人杨子枫卸任董事长，继续担任经理、董事；珀莱雅总经理侯亚孟接任董事长。

花知晓联合创始人周天成退出董事会，首席营销官房宫一柳卸任监事；珀莱雅财务负责人金昶出任上述职务。

（图源：天眼查 APP）

董事长换人，董事和监事也换成了珀莱雅的人。

花知晓，从 " 杨子枫的 " 变成了 " 侯亚孟的 "。

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这次高管变动，是珀莱雅完成对花知晓控股后的 " 收尾动作 "。

2025 年，珀莱雅旗下全资子公司出资 4.28 亿元，取得花知晓 38.45% 股权。2026 年 5 月，再以 3.51 亿元受让杨子枫持有的 12.54% 股权，累计持股比例升至 51%。

两次交易，珀莱雅花了 7.79 亿元，拿下了花知晓的控股权。

杨子枫的创始人身份没有完全消失，他继续担任经理和董事，负责日常经营。

但董事长的位置让了出来，联合创始人周天成退出了董事会，CMO 也卸任了监事。

珀莱雅的人接管了战略决策权和财务监督权。

创始人让出战略决策权，职业经理人接替操盘。

花知晓是做什么的？2016 年成立，主打 " 二次元彩妆 "，以日系少女风设计和高性价比产品切入市场。在国货彩妆赛道里，它的辨识度很高，包装精致、联名频繁、定位清晰。

2021 年花知晓完成 A 轮融资，估值达到 20 亿元。但此后几年，国货彩妆赛道竞争激烈，完美日记、Colorkey、橘朵等品牌攻城略地，花知晓的增长势能明显放缓。

2025 年，花知晓营收约 8.6 亿元，净利润不足 5000 万元。对于一个成立近 10 年的品牌来说，这个体量在国货彩妆里算中等偏上，但距离 " 头部 " 还有距离。

对珀莱雅来说，花知晓的价值在于补全它的彩妆版图。

珀莱雅主品牌主打大众护肤，彩妆一直是短板。

2024 年，珀莱雅通过投资布局了彩棠、Off&Relax 等品牌，但彩棠主打专业彩妆，Off&Relax 主打头皮护理，唯独缺一个面向 Z 世代的潮流彩妆品牌。

花知晓恰好填补了这个缺口。

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这场收购，对双方来说各取所需。

对花知晓来说，独立发展越来越难。国货彩妆的流量红利在消退，线下渠道拓展成本高，品牌要想从 " 小而美 " 走向 " 大而全 "，需要的是资金、渠道和供应链的加持。

珀莱雅过去几年在渠道运营和供应链管理上积累了成熟经验。

花知晓进入珀莱雅体系后，可以共享珀莱雅的研发资源、供应链能力和渠道网络，这些都是独立品牌很难靠自己搭建的。

对珀莱雅来说，花知晓提供了一个进入年轻消费群体的入口。

（图源：珀莱雅股份官微）

Z 世代对彩妆的消费习惯和护肤不同，他们对品牌的忠诚度更低、对新鲜感的追求更高。

花知晓的 " 二次元 " 标签和社交媒体运营能力，是珀莱雅主品牌不具备的。

但这场联姻并非没有风险。最大的风险是品牌调性的冲突。

珀莱雅主品牌的用户画像偏成熟，以 25-35 岁女性为主，强调 " 功效护肤 "；花知晓的用户画像偏年轻，以 18-25 岁女性为主，强调 " 少女感 " 和 " 颜值经济 "。

两个品牌的用户群体、产品逻辑、营销方式都有明显差异。珀莱雅能不能在保持花知晓原有调性的同时，注入自己的资源和能力？

杨子枫继续留任经理和董事，说明珀莱雅也意识到花知晓的 " 二次元 " 基因不能轻易动。

如果珀莱雅过度干预，花知晓可能会失去原有的特色——变成一个 " 没有灵魂的珀莱雅副牌 "。

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花知晓的 " 改姓 "，是国货美妆行业整合的一个缩影。

完美日记收购 Eve Lom、橘朵被私募基金控股、Colorkey 母公司上市后股价大跌，独立美妆品牌生存越来越难。

要么做大做强自己上市，要么被巨头收购。

（图源：花知晓官网）

花知晓选择了后者，7.79 亿卖身珀莱雅，创始人让出董事长席位。

这不是失败，是一种务实的退出。

但花知晓这个名字，还能保持多久的 " 独立人格 "？

杨子枫继续担任经理，到底是守护者，还是过渡期的看守者？

拭目以待。