文 | 观星君

首发 | 云海观星

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职场上有句扎心的老话：公司把你当兄弟，你却不能把公司当家里。可一旦涉及真金白银的期权，兄弟情分往往瞬间变成法庭上的兵戎相见。

最近，小红书与一位前员工的期权纠纷，就把这层窗户纸彻底捅破了——不仅撕开了互联网大厂 VIE 架构的 " 合法外衣 "，更让一场 3500 亿港元的 IPO 盛宴，硬生生卡在了临门一脚上。

事情的起因，要追溯到七月中旬。小红书前员工陈浩的一纸实名举报，恰好在公司冲刺 IPO 的关键节点引爆了舆论。

而舆论发酵的时间点，恰好赶在小红书 IPO 之际，引发巨大争议。

出事之前，陈浩曾是小红书商业化华南的直销负责人。他是 2022 年 6 月入职的，月薪 3.7 万、13 薪，算下来总包快接近百万了。

另外，公司还授了他 3 万股境外期权，行权价 0.8 美元，分四年归属，干满两年先解锁 50%。

陈浩在社交媒体上透露，自己入职时，小红书承诺了这 3 万股普通股期权。可到了 2023 年 12 月，就在首批期权即将行权的前 5 个月，公司突然以 " 不胜任工作 " 为由，单方面把他给开了。

陈浩当然不服气。他开始了长达两年的维权马拉松：劳动仲裁、三次庭审、一场调解，愣是硬生生打到了广州中院终审判决。

但是法庭上，小红书的律师利用自己的 VIE 架构，耍了点小聪明，想要抵赖——和员工签约的主体是境外公司，然后陈浩告的是自己在广州上班的公司薯一薯二。

你要赔偿是吧？那就去找签约的主体——海外公司。

其实，小红书在陈浩入职时就留了个心眼。协议的签约主体比较特殊，不是国内公司，而是境外的 Xingin 公司。

这个 Xingin，就是小红书在开曼群岛注册的上市主体，属于 VIE 架构的最顶层。陈浩虽然签合同的公司在境外，但上班地点确确实实在广州。

这种 " 境内用工 + 境外授股 " 的模式，在不少赴境外上市的互联网公司中都存在，小红书并非个例。

为什么小红书在内的互联网公司喜欢这种操作呢？

其实好处很多。

这种把人力成本的大头放在境外主体核算，境内运营公司的利润表更干净——对融资估值、对后续并购都友好。

更绝的是，这种办法，无论是在税收优惠上，还是在财务报表、人员成本上，都有很多好处。

总之，就是搞个防火墙，让境内公司干净，又能降低用工成本，妥妥的一本万利。

只是没想到，小红书这次却在这套成熟的架构上栽了跟头——在和前员工陈浩的纠纷中，小红书在法庭上把 VIE 的便利性用到了极致：主张 "Xingin 和广州薯一薯二无控制关系 "，让陈浩的期权争议去香港仲裁。

结果广州两级法院穿透了，认为境外的 "Xingin 和广州公司薯一薯二属于同一主体，一审判 Xingin 那边的 3 万股按劳动报酬赔。

然而，正是这套在官司中极力主张 " 无控制关系 " 的说辞，给小红书的 IPO 之路挖了个大坑——小红书向港交所申报时，必须说 " 境外 Xingin 通过 VIE 协议控制境内薯一薯二，同一实控、可合并报表 "；但在陈浩案庭上却说 " 境内外无控制关系 " ——同一个 VIE 架构，上市口径和诉讼口径完全相反。

于是，陈浩抓住了小红书的漏洞，向香港证监会举报了——陈浩先后在 6 月 28 日、7 月 7 日、7 月 21 日三轮向港交所、两地证监会、网信办提交举报，诉求核查主体陈述矛盾、完整披露批量裁员记录、全面复盘 ESG 用工缺陷。

结果就是，IPO 的冲刺给停下来了。

" 以子之矛攻子之盾 " 这招咱们读书时就学过，没想到在现实中真碰上了。

7 月 9 号，陈浩在自己的社交媒体发文称，" 小红书，莫不是把人逼到绝境 "，引发讨论。

7 月 23 日，陈浩继续发文称，" 小红书 HR 今日致电邀约我见面，我的立场不变 "。

他在文章中透：

小红书方面来电，提出邀约线下见面沟通，同行还有平台部流程同事。我已明确拒绝所有线下会面，也不添加私人联系方式，所有诉求均在公开平台发表。

但小红书方面在接受某财新媒体采访时却回应称，陈浩的表述不准确，外界关于 IPO 受阻的传言也不属实。

一边在辟谣，一边却又没拿出具体的佐证文件，所以让这件事变得更加扑朔迷离。

于是，7 月 23 号，当事人陈浩在社交媒体发文做了回应：

前几天小红书公司单方面接受某财新媒体采访，对外仍作出我业绩不达标的表述，该说法与本人完整业绩记录相悖，这种单方面对外歪曲判决事实的行为，我认为是极大的不尊重。

不过，根据陈浩的表述，他与小红书的诉讼已全部结束，判决赔偿已完成。

但是他也提到，自己做这件事的目的主要是希望公司正视用工乱象，停止打压、排挤员工，善待全体从业者。而且希望公司在这件事处理过程中存在的问题，包括隐私泄露等，希望小红书做正面诚恳回应。

他甚至没有提到道歉，是的，一个职场人最后的倔强，只是为了职场人的体面。毕竟，想让一家即将冲刺 IPO 的大公司道歉，太难了，也没有多大的意义。

毕竟，这种事并非第一次发生，陈浩也不是第一个。

陈浩与小红书事件上热搜后，很多相关的问题也被曝光：此前已有近 50 名离职员工向陈浩反馈同类遭遇，覆盖产品、技术、电商等核心部门，公司手段统一：被指判定不胜任、架设不存在的岗位、临行权前夕约谈劝退，近 40 人留存完整维权记录。

不止于此，定价上也存在明显区分：在职员工回购价 25.5 美元 / 股，离职仅 21 美元 / 股，一年多时间在职期权价格涨幅超 120%。

而那些被精准优化的员工，连低价回购资格都没有，多年积累期权直接清零。

这就是职场人的处境。

本身就处于弱势地位，公司低估成长期的时候，和公司一起成长，贡献力量，可一旦公司做大了，却不愿意同员工共享硕果。

就像陈浩在自述文章中写道：

我没有犯错，却承受了彻底的 " 职业死刑 "；我不愿狼狈退场、自我否定，所以我选择走完整的法律程序，绝不是为了所谓赔偿。

他说，我最初的执念，仅仅是为我自己讨一个公道、争一份劳动者该有的基本尊重。每个普通人遭遇不公，都有权利为自己发声，这是最朴素的本性。

说真的，我挺敬佩陈浩的，对于职场个体而言，面对庞大的、有完善组织架构的公司，能够坚持一两年，其中的艰辛何其不易！

我见过身边很多类似事件，很多人都没能坚持下去，在仲裁甚至调解阶段就做了妥协。

无论是实力悬殊的压力，还是职场本身的压力，都会让人很难坚持。

如今，这件事被越来越多的人知道，这或许也有了更大的意义：任何一家想要走得长远的企业，都不该在员工的切身利益上动歪脑筋。

毕竟，员工和企业，从来都不是对立关系，而应该是共同成长、共进退的利益共同体。

从 6 月 28 日向港交所提交第一封举报信，到 7 月 23 日公开拒绝小红书的线下见面邀约，这场围绕期权纠纷、VIE 架构信息披露与 ESG 劳工合规的争议已持续近一个月。

走到现在，输赢已经没那么重要了。

这场纠纷，85 万元的赔偿与 3500 亿的估值，看似完全不对等。但陈浩的坚持，让这场悬殊的博弈走到了聚光灯下。

这本身就是一种胜利。

我们相信，大公司有实力也有能力去摆平法律上的纠纷，但有一件事是任何法律条款都搞不定的——那就是人心。

职场这面镜子，既能照出公司的格局，也能照见个人的底线。

真正的长久之计，不是靠 VIE 架构去筑墙，而是靠尊重与诚信去铺路。毕竟，水能载舟，亦能覆舟。

一个时代的企业良心，不在其融到了多少资，而在于它如何对待曾经陪自己走过低谷的人。

愿所有拼搏的职场人，都能被温柔以待；也愿所有伟大的公司，都能明白：与员工共赢，才是永不失效的 " 护城河 "。