一、7 月 24 日零点，韩国电网多了一台 " 中国造 " 机组

韩国当地时间 7 月 24 日 0 点，中广核韩国大山二期 557MW 气电项目正式投入商业运行。

这个数字什么概念？557 兆瓦，相当于一台中型火电机组的规模。项目年最高发电量可达 39 亿千瓦时——足以满足一座中型城市的全年用电需求。

大山二期项目位于韩国忠清南道瑞山市大山园区，是纳入韩国第十次电力基本规划的重点保供项目。

这是中广核在韩国自主开发的绿地项目—— " 绿地 " 意味着从零开始，不是收购、不是改造，而是从头到尾自己建。

二、不走寻常路：自己当总包，省下 10% 的成本

传统海外大型电力项目怎么干？找一家 EPC 总承包商（工程总承包），设计、采购、施工全部外包，业主只管掏钱和验收。

但中广核这次彻底颠覆了这条路线。

中国广核能源国际控股有限公司下属韩国公司，摒弃传统 EPC 总承包模式，采用自主化项目设计管理与采购管理模式。项目设计管理、采购及监造、施工管理、调试——全部自主实施。

自己当总包，好处立竿见影。

据中广核能源国际董事长张超群介绍，这一自主化管理模式带来了约 10% 的成本优势。在海外工程项目动辄数亿美元的投资规模下，10% 意味着省下真金白银。

更关键的是，这套模式成功打通了燃气发电项目设计、主机及辅机设备采购、监造的全业务流程。这意味着中广核掌握了海外大型燃气发电项目的全链条能力——从图纸到设备，从施工到调试，全在自己手里。

三、带动 100 家韩企：不是 " 输出 "，是 " 融入 "

很多人以为中国企业出海就是 " 带自己的队伍出去干 "。但大山二期的故事恰恰相反。

项目建设过程中，累计带动了 100 余家韩国本土企业共同参与。从设备供应到施工分包，从材料采购到技术服务——韩国企业深度嵌入了这条供应链。

这不仅是 " 中国企业在海外赚钱 " 的故事，更是 " 中国企业带着当地企业一起干 " 的故事。

与此同时，项目现场大力推进智慧工厂建设，推广工厂化预制、主机设备自顶升安装等先进建造技术，累计节省约 14400 人工日，施工效率较传统方式提升约 15%。

安全纪录同样亮眼——开工以来零异常事故、零工时损失事件。

四、最大的亮点：30% 掺氢，为未来留好后路

大山二期最值得关注的点，其实藏在未来。

该电厂燃机具备 30% 的掺氢混合燃料燃烧改造能力。一旦绿氢供应链成熟，这座电厂可以从 " 烧气 " 平滑过渡到 " 烧氢 "。

张超群直言，这将成为 " 重要的潜在利润增长点 " 。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强评价道，具备掺氢能力的气电厂是工业经济的 " 关键桥梁资产 " 。它们能为半导体、AI 等高耗电产业提供即时可调度的基荷电力，同时为未来零碳电网奠定技术基础。

今天烧气，明天烧氢——一座电厂，两代能源。

五、中广核在韩国：不止一座电厂

大山二期不是中广核在韩国的第一个项目，也绝不会是最后一个。

截至目前，中广核在韩国共拥有 5 个电厂，总装机容量超过 220 万千瓦。作为中国企业在韩国最大的独立发电商，中广核的布局涵盖大山、栗村等核心发电项目。

中广核能源国际董事长张超群表示，大山二期是中广核践行 " 气电领先 " 计划、推动绿地转型、探索海外大型电力项目自主化管理的重要载体。

中广核将持续发挥清洁能源技术优势与管理优势，助力韩国能源绿色低碳转型。

写在最后

从 2023 年 10 月开工到 2026 年 7 月商运，不到三年。

从传统 EPC 到自主化管理，一次模式革命。

从成本降 10% 到效率提 15%，从带动 100 家韩企到具备 30% 掺氢能力——每一个数字背后，都是中国能源企业出海能力的真实刻度。

这不是简单的 " 走出去 "，这是 " 走进去 "。

不是去抢市场，而是去建能力；不是去赚快钱，而是去树标杆。

中广核在韩国大山，用一座电厂证明了一件事——中国能源企业的出海，已经从 " 跟着干 " 进化到了 " 自己干 "，并且干得比谁都好。