大家好哇，我是你们的老朋友阿王。

最近看到一个比亚迪员工发帖，说自己一边当主管，一边兼工程师，天天忙得脚不沾地，结果上个月考核排名倒数第一，基础绩效直接少了 9 个点。那种感觉，很多打工人应该都懂。

我以前在广东一个大厂干的时候，老板的要的是降本增效，车间经理跟主管一天到晚就研究怎么用最少的人，做最多的产能，因为这样它们会有奖金。

所以你会发现，一个人干两个人的活，已经变成默认设定。主管不仅要管人，还得补技术缺口；工程师不仅做方案，还得盯现场、写汇报、背指标。最后真正的问题来了，绩效还得硬排队，总有人要当倒数。

而且很多时候，努力和结果根本不成正比。

做什么时候都很上心，很用心，觉得自己用尽全力做就好了。老板最喜欢这样的牛马，有事情就把你这个老实人推出去挡。

很多人刚进大厂的时候，特别容易陷进去。总觉得多干一点，领导会看到；多扛一点，公司会认可。后来才发现，有些体系里，你越能干，活越多；你越负责，锅越大。

在大厂想生存下去，千万不能：责任心太强、在乎别人的评价、追求意义、相信同事是好人、以为真的有人关心也无结果。

这段话听起来很扎心，但确实越来越像现实。

尤其是现在，很多年轻人已经不是身体累，而是精神开始耗空。

天天十点多下班，到家收拾完已经十一二点了，玩会手机 2 点钟强制让自己关机。躺下之后根本睡不着，领导同事开始在脑瓜子里放电影，甚至思考到底什么时候能告别这个美丽的世界，折腾到 5 点勉强有睡意，睡 3，4 个小时继续起来上班。现在已经裸辞 5 个月了，终于有人类作息了

有时候真不是工作本身多难，而是那种长期高压、随时考核、永远有人盯着你的状态，会慢慢把人磨空。

其实是 " 让领导用你用起来有成本 "，随叫随到 100% 顺从的牛马领导当然一直用你，多做就会多错。你要成为那个特定场合下很好用，在某个领域甚至是专家的人，但是领导不那么好使唤你；前者保证你不会被优化，后者保证你不会被领导一直压榨。虽然绩效不会高，但是可以 work life balance。

很多老员工最后都会慢慢明白，绩效不是人生，KPI 也不是人生。真正重要的是，你还能不能正常睡觉，还能不能有情绪，还能不能觉得自己是个人。

鼓励大家在工作之外一定要有自己的生活！不要把个人价值和上的这个班绑定。特别是读书的时候学习好的人，把分数和自我价值绑定成为思维惯性，进入职场又把职场里的评价体系和自我价值绑定。都是对个体价值的抹杀。

所以那个比亚迪员工最后说 "be water"，我反而觉得挺真实的。

水不会和墙硬撞，遇到压力会变形，会绕路，会流走。很多时候，打工人真正需要学会的，不是燃烧自己，而是保存自己。

年轻人上班真别纠结于这个事有没有意义，生活中哪有那么多事情有意义的，工作就是为更好的生活建立一定的物质基础，完成了工作踏踏实实把钱拿到就行了，你的意义不应该在这个消耗你的地方来寻找，工作之外要给自己留够生活的空间。

有时候能平平安安下班，按时睡觉，周末还能晒晒太阳，就已经赢过很多人了。