如今的耐高早已不只是一场篮球比赛，它承载着中国校园篮球的公众形象、学生运动员的青春梦想，也承载着家长和学校的信任，以及所有入局商业品牌必须承担的公共责任。

出品丨鳌头财经

7 月 23 日，中国学生体育联合会官方网站发布《中国中学生篮球相关联赛独家运营推广商征集项目征集结果公示》显示，拟确定寰铂（深圳）体育文化有限公司（以下简称 " 寰铂 "）为耐克中国高中篮球联赛、中国初中篮球联赛的独家运营推广商。

这一纸公示，瞬间将国内关注度最高的初高中校园篮球赛事的未来走向，推到了舆论的聚光灯下。

此次并非一次常规的运营方更迭，而是在原运营方篮战因长期拖欠两项赛事授权费被提前解约的背景下仓促启动的应急招标。

但这次新运营方的遴选结果，却随之带出一连串待解的疑问——

寰铂这家成立多年、参保人数仅 7 人、在招标启动前 10 天才紧急完成股东变更与注册资本从 50 万元到 1000 万元增资的公司，能否承接起五年 6000 万元的赛事运营重任？没有公开大型青少年赛事履历的团队，寰铂能否补上此前基层赛区暴露的赛风赛纪、安保管理等短板？

上述疑问都需要在公示期内得到公开、透明的回应，毕竟耐高的底色从来不是商业流量游戏，而是关乎未成年学生成长的公共体育事业。

01

解约内幕

7 月 23 日，中国学生体育联合会（以下简称 " 学体联 "）官方网站发布《中国中学生篮球相关联赛独家运营推广商征集项目征集结果公示》显示，依据《中国中学生篮球相关联赛独家运营推广商征集公告》，经公开征集、综合评审，拟确定寰铂（深圳）体育文化有限公司为耐克中国高中篮球联赛（以下简称 " 耐高 "）、中国初中篮球联赛独家运营推广商。公示期：5 个工作日。

实际上，这是一场 " 被迫 " 的独家运营推广商征集。

2026 年 5 月底，有消息称，据中国篮球媒体人、CBA 赛事评论员付政浩报道，中国学生体育联合会就向耐克中国高中篮球联赛独家商务运营单位——篮战（北京）体育文化传播有限公司（以下简称 " 篮战 "）发出解约函。因为篮战拖欠耐高、康初（‌康师傅喝开水中国初中篮球联赛）两项赛事的授权费，学体联决定与之解约。

据了解，耐高长期由学体联和中国篮球协会共同主办。自 2019 年前后起，篮战成为赛事运营方。

过去几年，耐克中国高中篮球联赛总决赛在包装、传播、现场氛围和球员故事塑造上均取得较高关注度，2026 年总决赛在北京五棵松举行，也被不少球迷认为是国内篮球赛事营销的标杆之一。

有评价称，耐克中国高中篮球联赛是国内最高水平的高中生篮球联赛。还有报道提到，耐高经过多年发展，已经成为国内关注度最高的高中篮球赛事之一，采用基层赛、分区赛、总决赛等阶段推进。

然而，这项高水平赛事也有不尽如人意的地方。

1 月 22 日，山东省学校体育协会发布情况通告：1 月 20 日下午，2025-2026 耐克中国高中篮球联赛（山东赛区）男子决赛第二场，淄博十一中对阵潍坊一中的比赛结束后，发生个别运动员之间并与现场观众冲突事件，严重违反赛风赛纪、造成不良影响。

主要处理结果为：取消淄博十一中、潍坊一中男子代表队 " 体育道德风尚奖 "" 优秀运动员 "" 优秀教练员 "、先进集体的评选资格，给予通报批评，向赛区组委会提交书面检查；禁止潍坊一中张某文、李某阳和淄博十一中庞某杭参与山东省学校体育协会组织的所有赛事 1 年；给予淄博十一中领队宋汝智、主教练张锋、助理教练王文奎和潍坊一中领队刘胜利、主教练程洁、助理教练张建新赛区通报批评；取消淄博十一中承办山东省学校体育协会相关比赛 3 年。

学体联表示，将持续强化监管责任，以 " 零容忍 " 态度坚决整治赛事组织、赛事安全、赛风赛纪等方面存在的突出问题。

02

运营之变

对于

篮战被解约，付政浩还透露了更多细节。

付政浩在报道中写道：" 据我此前了解，篮战和学体联目前这份耐高运营合同为期五年（从 2024-25 赛季到 2028-29 赛季），每年需缴纳授权费至少 450 万元，而篮战获得的初中篮球联赛运营期限也是五年（2025-2030 年），每年授权费至少 500 万元，篮战则相对应获得这两项赛事的商务开发权。但由于篮战拖欠这两项赛事的授权费，日前，学体联已先后与篮战解除这两项赛事的合作关系。" 付政浩在报道中写道。

付政浩所说情况很快得到应验，学体联发布了新的独家运营推广商征集公告。

6 月 8 日，中国学生体育联合会发布了《中国中学生篮球相关联赛独家运营推广商征集公告》。

公告显示，中国中学生篮球相关联赛包括耐克中国高中篮球联赛和中国初中篮球联赛，根据中国学生体育联合会竞赛计划，耐克中国高中篮球联赛计划于每年 12 月至次年 5 月举行，中国初中篮球联赛计划于每年 10 月至次年 8 月举行。为进一步扩大赛事活动影响力，做好赛事活动包装推广和参赛球队保障等各项工作，现面向社会公开征集独家运营推广商，欢迎有意向的企业或机构应征。

从独家运营推广商征集公告看，学体联此次对新运营方的要求并不低。

公告显示，本次征集项目为两个联赛独家运营推广商，合作周期为 5 年，提供合作资金总金额不低于人民币 6000 万元（首年度合作经费不低于人民币 1000 万元）。

除资金要求外，公告要求应征企业具备较强企业实力、良好品牌形象，服务要求则包括招募更优质的赞助商，落实赞助权益，提供赛事直播服务，与各省教育主管部门有效衔接，完成基层赛落地执行，建立并运营微信、抖音、微博等社交媒体账号，对赛事各阶段进行宣传，协调当地媒体报道，并具备及时、足额支付合作经费的能力。

换而言之，它的本质早已超越了单一赛事的商业运营范畴，是一项覆盖全国数百所参赛校、广大未成年学生运动员，同时关联家长观赛行为引导、校园体育德育落地、地方教育体育部门协同监管的全域性校园体育治理工程。

03

资格争议

那么，寰铂能 " 必承其重 " 吗？

天眼查显示，寰铂成立于 2018 年 6 月，此前公司名为 " 豹威天下   ( 深圳 )   体育文化发展有限公司 "，2026 年 5 月 29 日才改名为现在的 " 寰铂 "，公司位于广东省深圳市，是一家以从事体育为主的企业，企业注册资本 1000 万人民币。公司主要从事体育活动策划；赛事活动策划；文化活动策划；市场营销策划等。

目前，寰铂法定代表人睢冉持有公司 40% 股权，另外两位股东曹江波、张小苑分别持股 30%。

仅仅看上述信息，寰铂已有 8 年历史，而且 " 专业对口 "，资本雄厚，是一家优质企业。

然而，2023 年至 2025 年，寰铂参保人数仅分别为 3 人、7 人和 7 人。这也表示，一家 7 人公司，承接了 6000 万元的运营推广合同。

而且，2026 年 5 月 29 日，睢冉等三人才成为寰铂股东，此前公司由王钰 100% 持股。同时，6 月 2 日前，寰铂注册资本仅有 50 万元。

从时间线上看，《中国中学生篮球相关联赛独家运营推广商征集公告》发布 10 天前左右，寰铂才完成投资人变更、注册资本变更。

有市场人士提出疑问称，体育赛事运营相关资质要求通常需要企业有一定时长的行业经验沉淀，寰铂在招标启动股权变更和增资等，相当于资质 " 现办现用 "，如何证明其具备长期稳定的赛事运营能力值得思考。

征集公告中，应征企业资格要求：具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

如果说睢冉临时买来的公司具有前两项资格还说得过去的话，那么，2020 年 11 月，国家税务总局深圳市龙岗区税局曾通告，寰铂曾欠城市维护建设税和增值税，金额分别为 6.02 元和 172.12 元，虽然金额不大，但足以暴露出公司管理问题，以及没有 " 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录 "。

实际上，寰铂名气不大，但背后的实际控制人睢冉却大有来头。

睢冉‌是前中国职业篮球运动员，曾入选国青二队，在 CBA 山东男篮效力 10 个赛季，也代表中国男篮出战过里约奥运会。‌‌

2018 年 12 月 31 日，睢冉通过个人社交平台正式宣布退役。退役之后，他转型做了职业体育经纪人‌。

篮球生涯中，有评价称，睢冉身体素质强悍，像 " 小坦克 " 一样在场上高速突破，不惧对抗。有观点指出，他打球风格容易上头，防守动作偏激进，27 岁就早早退役，球员生涯的整体成就不算突出。

转为职业体育经纪人后，睢冉名气更盛，旗下曾与周琦、王哲林、丁彦雨航、李梦等知名球员发生紧密关联。

有市场观点认为，校园赛事具备公益属性，睢冉团队擅长商业开发，如何平衡商业变现与学生赛事纯粹性，把赞助资金真正用于赛事升级、球员保障，也是其转型路上的一大考验。

04

写在最后：

坚守基层赛场公平

必须承认，职业篮球圈的经纪资源、球员资源与商业资源，确实可能为耐高赛事拓展出新的想象空间。

睢冉团队与不少国内顶级球员联系紧密，其中相当一部分本身就是耐克签约球员，从商业开发、球星进校园互动、校园篮球曝光度提升、年轻球员成长路径优化等维度来看，这些资源的潜在价值是客观存在的。

但核心问题在于，耐高本质上从来不是职业经纪业务，也不是职业球员的商业开发项目，它是面向全国的校园体育赛事，服务的主体是初高中学生，关联着学校、家长、地方教育主管部门，更关乎整个青少年篮球的成长环境。

它的核心评价标尺，绝不能只停留在商业赞助金额、总决赛的包装效果和社交媒体的声量热度上，更要覆盖办赛安全保障、赛场公平竞赛、裁判队伍规范管理、基层赛区参赛体验、家校沟通机制完善、未成年学生权益保护，以及全流程的公共信息透明度这些关键维度。

从目前公开可查的信息来看，暂未发现寰铂有独立运营同等规模全国性大型青少年赛事的成熟案例。

作为一家股东结构高度个人化、公开大型办赛履历十分有限的企业，如何在五年合作周期内承接 6000 万元以上的资金压力，如何搭建覆盖全国的落地执行团队，如何协调基层赛区复杂的学校与属地关系，更重要的是如何彻底划清经纪业务与校园赛事之间的利益边界，这些都需要学体联在公示期内给出更充分、更详实的说明。

耐高过往曾出现过资金拖欠、基层运营薄弱、赛风赛纪争议等问题，这并不意味着更换运营方的选择本身一定错误，反而恰恰说明，新运营方的遴选过程更应该经得起全社会的公开审视。真正需要回应的，从来不是 " 为什么换掉原运营方篮战 "，而是 " 为什么寰铂是承接这项赛事更合适的选择 "。

如今的耐高早已不只是一场篮球比赛，它承载着中国校园篮球的公众形象、学生运动员的青春梦想，也承载着家长和学校的信任，以及所有入局商业品牌必须承担的公共责任。

知名经纪人的入局或许能带来增量资源，但也完全可能催生新的争议。耐高最终会走向何方，答案从来不止写在一纸合作公示里，更要体现在未来每一个基层赛场的秩序维护、公平坚守，以及每一个参赛孩子实实在在的赛场体验当中。

-------  The end    -------