今年以来，淮北矿业集团铁运处以创建安全质量型、创新创效型、管理节约型、技能知识型、文明和谐型 " 五型班组 " 为抓手，综合施策、精准发力，打通基层治理 " 最后一公里 "，为矿区铁路高质量发展筑牢基层根基。

强化典型引领，培育 " 示范班 "

铁运处点多、线长、面广，53 个班组分布在矿区 530 公里铁路线上。今年，该处修订出台班组建设系列管理制度，为基层班组运行再立规矩，推动班组管理进一步规范化。

蔡楼集配站是矿区铁路的 " 安全标杆 "。该站是由 42 名职工组成的班组，日均编解车辆超过 600 辆。按照 " 五型班组 " 创建要求，创新推出 "4321" 安全管理法，即 " 四查、三掌握、二抓、一严格 "，全方位堵塞安全漏洞，车站实现连续安全运输 18 周年，曾荣获全国 " 安康杯 " 竞赛优胜班组称号。

一个典型带动一片，各基层段站从中找方向、找方法。临涣电务段开展安全自管班组创建活动，将风险管控、隐患整治、规范管理等重点融入日常生产，推动创建工作常态化、制度化；湖集中心站通过开展 " 我当一天安全员 " 活动，以角色互换推动班组管理精细化，从一枝独秀到百花齐放，一项项创新务实举措，持续激活班组引擎。

突出系统赋能，锻造 " 领头雁 "

班组长是班组建设的 " 领头雁 "，其能力素质直接决定班组管理水平。

铁运处以赋能成长、提智增素为目标，规范班组长选、育、管、用、评全周期管理，构建 " 选拔、培训、考核、激励 " 四位一体的班组长培养机制。一方面，推行班组长公推公选，选拔职工信服的 " 领头雁 "；另一方面，推行优秀毕业生担任班组长助理，建立后备人才库，强化梯队建设。通过组织班组长赴高校学习，开展标准化班组评选，举办班组长素质能力培训班等形式，持续为班组长充电赋能，推动班组长从技术能手向管理行家转型。

在抓好培养赋能的同时，铁运处强化班组长管理考核，推行班组长定期轮换制度，变静态年终考核为日常过程要素叠加考评。近年来，共有 6 名班组长提任科级管理岗位。

搭建成长平台，激活 " 动力源 "

在临涣电务段，淮北矿业工匠石磊团队研发出 " 基于 GraphRAG 与大语言模型的铁路信号设备运维管理系统 "，将智能诊断与台账、案例、技术资料及端子连接信息整合，构建故障知识网络，实现原因辅助判断和处置方案精准推荐，使故障处置从 " 翻手册 " 升级为 " 一键智能诊断 "，显著提升运维效率。

从 " 小发明 " 到 " 大安全 "，铁运处每年开展 " 五小 " 创新成果、合理化建议征集评选，鼓励职工立足岗位 " 揭榜挂帅 "，在技术攻关、工艺优化中大显身手，使班组成为科技创新的源泉。建立首席专家、技术专家评选机制，获评者享受专项津贴，在职称晋升、评先评优中优先推荐，让技能人才既有 " 面子 " 更有 " 里子 "，有效激发了职工终身学习、持续创新的内生动力。

淮北矿业集团铁运处通过职工维权帮扶、思想动态调研、困难职工结对、为职工办实事、班务公开等举措，将班组打造成温暖和谐、忠诚担当的 " 幸福家 "，不断增强凝聚力与战斗力，维护职工队伍稳定。目前，该处中级工及以上技能人才占比达 76%，一支高素质的职工队伍正守护着矿区铁路的安全高效运行。 ( 邹晨光 张艳 )