2026 年一季度，追觅扫地机器人拿下全球销量与销售额双第一。随后公司启动战略收缩，将原有 200 多个业务单元（BU）整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四条主线。

所谓 " 砍掉 200 多个 BU" 并非一次性关停成熟业务，而是对全部项目开展全盘筛查：空壳 BU 直接关闭；已落地项目依经营状况合并或缩编；汽车、手机等投入大、周期长的业务转为技术储备，未完全终止。有内部员工称部分事业部整建制裁撤，传闻涉及约 2400 人，追觅未予正式确认。

此次调整源于 2025 年提出的 " 无边界 " 战略——依托高速数字马达、机器人控制、供应链及海外渠道能力向多领域延伸。截至 2026 年 5 月，已衍生出 200 多个 BU，覆盖清洁家电、大家电、汽车、芯片，乃至潮玩、餐饮等非相关领域。其中造车项目曾组建近千人团队，规划对标布加迪威龙的超豪华纯电车型，但整车量产计划于 2026 年 6 月全面搁置，CEO 陈龙冬确认离职。同期还布局无人机、天文设备、电视，以及潮玩品牌 "DREAME MART"、咖啡店 "DM CAFE"、茶饮 " 山也觅茶 "、火锅 " 沸点计划 "，仅 2025 年餐饮类新增企业即达十余家。

多线并行导致资金、人力与研发资源持续分流，主业利润被稀释。收缩后资源优先投向已验证成功的基本盘：当前追觅海外收入占比达 80%，扫地机器人刚获全球双第一，集中投入旨在巩固市场领先地位。新业务边界亦被明确限定在马达、导航避障、机器人控制等既有技术积累之上，复用成熟供应链与海外渠道，降低试错成本。

战略调整伴随现实代价：大量未落地项目终止，引发团队合并、缩编与人员优化，短期内影响员工预期及供应商、合作方信心；智能出行板块保留则显示收缩不彻底，若后续由技术储备转向整车量产，仍可能再度稀释主业资源。此次调整对出海企业具有参照意义：新品类拓展的核心标准并非市场热度，而是技术、供应链、渠道与用户能力能否与主业复用；若除品牌外所有环节均需从零构建，则实质为全新创业，不宜长期依赖主业现金流支撑。

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