这一篇讲讲古茗的生态位,基于我喝的经验和对周边朋友的采访,还有看小红书等社交媒体的评论,比较了古茗与蜜雪冰城、沪上阿姨、茶百道、霸王茶姬、喜茶、奈雪的茶的差一点,进行了一些总结,仅供参考。
一、价格带对比
中国现制茶饮行业已形成清晰的价格分层。古茗核心价格带位于 10-16 元区间,处于中价位带,与茶百道、沪上阿姨直接竞争。
品牌 | 核心价格带 | 客单价 | 定价逻辑 |
蜜雪冰城 | 3-10 元 | 约 7 元 | 极致成本控制 + 规模效应 |
沪上阿姨 | 10-16 元 | 约 13 元 | 区域深耕 + 性价比 |
茶百道 | 10-18 元 | 约 15 元 | 竞争跟随 + 品牌溢价试探 |
古茗 | 约 14 元 | 供应链效率 + 品质升级 | |
霸王茶姬 | 18-25 元 | 约 20 元 | 品牌溢价 + 文化赋能 |
喜茶 | 15-25 元 | 品牌溢价 + 场景体验 | |
奈雪的茶 | 20-35 元 | 约 25 元 | 高端定位 + 第三空间 |
古茗定价策略:成本导向 + 竞争导向的混合模式。通过自建冷链供应链将配送成本控制在 GMV 的 1% 以内,为价格留出空间;定价略低于喜茶、奈雪,略高于蜜雪冰城,卡在 " 品质升级但价格亲民 " 的甜蜜点。
二、产品品类对比
· 核心产品 vs 一般产品
各品牌核心产品(招牌 / 爆款)与一般产品(常规 / 跟随型)对比:
核心产品(招牌) | 一般产品(常规) | |
超 A 芝士葡萄、杨枝甘露 生椰拿铁 | 奶茶系列、果茶 咖啡 | |
冰鲜柠檬水 珍珠奶茶 | 果茶系列 摇摇奶昔 | |
血糯米奶茶 | 鲜果茶、轻乳茶 酸奶昔、 咖啡 | |
杨枝甘露 超级杯水果茶 | 奶茶系列 果茶、咖啡 | |
伯牙绝弦 | 清茶系列、季节限定 | |
多肉葡萄 芝芝莓莓 | 奶茶、果茶 纯茶、 瓶装饮料 | |
霸气芝士草莓 霸气橙子 | 纯茶、奶茶 软欧包烘焙系列 |
· 产品力评分(权重赋分)
从新鲜、健康、好吃、价格四个维度进行权重赋分(满分 5 分,权重分别为 30%、25%、25%、20%),仅搜集了周边同事和朋友的看法,只做参考:
新鲜 ( 30% ) | 健康 ( 25% ) | 好吃 ( 25% ) | 价格 ( 20% ) | 加权总分 | |
4.5 | 4.0 | 4.15 | |||
2.5 | 3.0 | 5.0 | 3.15 | ||
3.5 | 3.50 | ||||
3.78 | |||||
4.03 | |||||
3.53 |
新鲜度:古茗、奈雪、喜茶使用鲜奶 + 鲜果,得分最高;蜜雪冰城使用奶粉 + 果酱,得分最低
健康度:霸王茶姬、奈雪强调健康标签(低糖、无添加);蜜雪冰城因使用植脂末得分较低
好吃度:基消费者口碑和复购率综合评估,古茗、喜茶、霸王茶姬表现突出
价格:蜜雪冰城极致低价满分;奈雪、喜茶、霸王茶姬价格偏高得分较低
· 各品牌核心记忆点
•古茗:" 超 A 芝士葡萄 "" 杨枝甘露 " ——鲜果茶专家,冷链保鲜是核心差异
•蜜雪冰城:" 冰鲜柠檬水 " ——极致性价比,4 元柠檬水 = 品牌符号
•沪上阿姨:" 血糯米奶茶 " ——五谷奶茶开创者,北方市场强势
•茶百道:" 杨枝甘露 "" 豆乳玉麒麟 " ——多料奶茶,小料丰富
•霸王茶姬:" 伯牙绝弦 " ——原叶鲜奶茶大单品,60% 销售额来自前三大单品
•喜茶:" 多肉葡萄 "" 芝芝莓莓 " ——新茶饮开创者,真果 + 真奶标杆
•奈雪的茶:" 霸气芝士草莓 " ——茶 + 包模式,第三空间体验
三、消费者反馈
· 品牌印象
正面印象 | 负面印象 | 标签词 | |
性价比高、好喝不腻 水果新鲜、门店多 | 品牌没记忆点 北方门店少 | ||
极致便宜、雪王可爱 不嫌我穷 | 原料廉价 口感一般 | ||
血糯米有特色 北方门店多 | 品牌力弱 产品创新慢 | ||
杨枝甘露好喝 小料丰富 | 增长乏力 | ||
伯牙绝弦好喝 国潮设计高级 | 大单品依赖、 上新慢 失眠神器 | ||
多肉葡萄经典 品牌力强、潮流 | 降价后品质下降 | ||
门店环境好 | 贵且不好喝 |
· 品牌力评估
从品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度三个维度评估:
认知度 | 美誉度 | 忠诚度 | 综合评分 | |
★★★☆☆ ( 南方高 / 北方低 ) | ★★★★☆ | ( 复购率 53% ) | 3.7 | |
★★★★★ ( 全国最高 ) | ||||
4.3 | ||||
★★☆☆☆ |
· 消费者期望
各品牌消费者主要期望与不满:
消费者期望 | 主要不满 | |
保持性价比、多开北方门店 打造记忆点产品 | 品牌没个性 部分门店出品不稳 | |
提升原料品质 保持低价 | 口感廉价 食安问题频发 | |
产品创新、提升品牌力 南方多开店 | 品牌老化 差异化不足 | |
产品升级 加快创新 | 增长停滞 产品同质化 | |
多推新品、降低咖啡因 别只靠伯牙绝弦 | 大单品依赖 " 失眠神器 " | |
恢复品质 保持创新 | 降价后品质降 | |
降价 提升口味 | 贵且难喝 品牌定位混乱 |
四、小结
l 古茗:消费者最认可 " 性价比 " 和 " 新鲜 ",但品牌辨识度不高,缺乏 " 记忆点产品 "
l 蜜雪冰城:" 雪王 "IP 是最大资产,消费者将其视为 " 自己人 ",包容度高
l 霸王茶姬:" 伯牙绝弦 " 是大单品但也是双刃剑,消费者担心 " 喝腻 "
l 喜茶:品牌力仍强但 " 降价后品质是否下降 " 是消费者疑虑
l 奈雪:" 贵但不好喝 " 成为标签,消费者期待产品而非 LOGO 升级
古茗在产品力上处于行业中上游,与茶百道、沪上阿姨形成差异化竞争。核心优势在于 " 鲜果 + 冷链 " 带来的新鲜度和性价比,短板在于品牌辨识度不足。消费者对古茗的期望集中在 " 保持品质 " 和 " 提升品牌力 " 两方面。
PS:本文仅记录自己的学习和思考过程,不构成任何投资建议。


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