飞书被 " 拆 " 成两半，一半归豆包，一半归火山引擎。

7 月 30 日，字节跳动发布内部邮件，宣布启动面向 AI 业务的组织调整。飞书产品团队与豆包产品团队正式整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统管，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

与此同时，飞书 GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队合并，成立新的 ToB GTM 组织 " 创造力服务平台（Creativity Service Platform）"，整体负责字节 MaaS 和 SaaS 等云服务的市场、销售与客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

这是字节跳动自 2021 年实行业务板块化以来，对 ToB 业务最大的一次调整。

重组后，飞书原有产品和服务保持不变，还将与豆包在生产力场景进行更深度的协作。据悉，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。

至此，字节的 ToB 版图完成了一次清晰的两层重构：产品归于豆包，商业化归于火山引擎。

外部竞争是这场调整的直接推手。

过去一个月，阿里将 QoderWork、悟空、MuleRun 三款 Agent 产品整合为 " 千问办公 "，由钉钉新任 CEO 陈宇森操盘；腾讯将 QClaw 并入 WorkBuddy 体系；华为的小艺从诞生起就是鸿蒙全场景统一 AI 入口。

易观 2026 年 Q2 报告显示，国内 17 款主流桌面端 AI 办公智能体月访问量已突破 6000 万次，腾讯 WorkBuddy 以 2097 万次居首，字节 Trae 国内版以 1279 万次位列第二。桌面级办公的入口窗口期正在以月为单位关闭。

过去，飞书做协作办公与应用入口，火山引擎做云计算和技术服务，两者分工清晰。

然而，当智能体能力越过生产力临界点，企业客户关心的是 AI 能否读取企业知识、理解组织权限、调用业务工具并完成真实工作——这需要模型、算力、数据、工具和入口五层能力协同。火山引擎提供前三层，飞书掌握后两层，单独哪一方都无法支撑一个真正落地的企业智能体。

整合，相当于把大脑、基础设施、工作环境和交互入口放进同一套体系。

算力成本的压力同样不可忽视。

豆包 C 端表现亮眼—— 2026 年春节后 DAU 突破 2 亿，月活达 3.82 亿，超过通义千问与 DeepSeek 之和，但高增长伴随着高昂的算力账单。

据报道，字节跳动 2025 年净利润同比下滑超过 70%，核心原因是 AI 算力采购和基础设施资本支出大幅增加，2026 年 AI 基础设施资本开支已上调至超 2000 亿元。C 端 Chatbot 赛道至今没有跑通订阅制，OpenAI 付费转化率也仅约 5%。B 端商业化是必须走通的路。

截至今年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量突破 180 万亿，按 7 月平均消耗口径统计，字节大模型业务 ARR 达 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 总和。飞书商业化同样在加速：2026 年二季度新增客户中超九成同步采购飞书 AI 产品。

类似的组织逻辑在字节内部并非孤例。TRAE、扣子等产品的 B 端企业版，产品归属豆包体系，商业化销售在火山引擎，早已是常态。此次调整将这套模式系统化地推向了飞书——字节 ToB 业务中体量最大的一块拼图。

此后，豆包大模型生态将成为支撑抖音、飞书、火山引擎、剪映及更多业务的统一智能底座。字节试图争夺的，不只是大模型市场份额，而是 AI 时代个人和企业调用数字世界的默认入口。

来源：星河商业观察