21 世纪经济报道记者易佳颖 特约记者虞昊

7 月 28 日，LVMH 集团上半年业绩会上，针对 LV 与茉莉奶白诉讼案的提问，集团 CFO 塞西尔 · 卡巴尼斯作出了一个看似平淡却意味深长的回应：知识产权是集团绝对的核心资产，品牌方将全力做好权益保护；集团的维权行动不限于中国，团队定期在全球多国处理商标侵权。

2026 年上半年，LVMH 营收 386.44 亿欧元，同比仍下降 3%；而在过去五年里，LV 在中国发起的商标维权诉讼高达 1691 起，仅 2026 年上半年就新增 56 起，维权触角延伸至葡萄酒、珠宝、眼镜、服饰甚至街边餐饮小店。

一个全球驰名的奢侈品集团，为何对一朵花如此介意？为何要把法务资源像撒网一样铺向市井业态？

在这些诉讼风波中，舆论常陷入 " 文化归属 " 的情绪化争论。但若剥离情绪，LV 的操作不仅合理，甚至是维护其核心资产的必然之举。对于奢侈品而言，争议并不可怕，可怕的是符号的 " 通货膨胀 "。

LV 对四叶花纹的执着，本质上是一场关于 " 符号排他性 " 的防御战。

在苏州中院的判决里，茉莉奶白曾以 " 四叶草图案属于公有领域通用装饰元素 " 作为抗辩，但法院认为，涉案商标经过了细节设计，" 体现了设计者的理念和思想的表达 "，且 " 随着 Monogram 组合商标的使用和获得的知名度，该四角星标识本身亦具有了一定的辨识度 "，通过使用获得了一定的显著性，承载了消费者认知和商业信誉。

法院的判决在法理上自洽，但它无意中揭示了一个关键事实：这朵花的 " 显著性 " 和 " 商业信誉 "，并非天生属于 LV，而是通过注册、长期使用和全球维权这一整套机制，被逐步 " 做 " 出来的。

这背后是奢侈品牌的商业逻辑：奢侈品售卖的从来不只是实物，更是 " 稀缺性 " 与 " 区隔感 "。LV 包袋的物理成本或许有限，但支撑其高昂售价的是一套严密的符号系统。

在这套体系中，经济实力被成功地转化为一种优雅的文化修养和趣味判断。LV 借此将自身确立为 " 品味 " 的垄断者，让绝大多数人下意识地服从于它定义的 " 美 " 与 " 高级 "，从而在顾客的消费与大众的注视中，不断实现着审美阶层乃至社会阶层的再生产。

如果街头巷尾的奶茶店、小吃摊都广泛使用相似的图案，LV 苦心经营百年的 " 高级感 " 将被稀释。一旦符号的门槛失效，阶层的壁垒随之坍塌，LV 的奢侈品身份也将荡然无存。

因此，公众情绪的反弹虽然强烈，但在商业上并不致命。奢侈品的营销策略中，" 争议 " 往往等同于 " 热度 "。真正致命的是 " 祛魅 "，是大众不再相信这个符号代表特权。

LV 的法务行动，恰恰是在不断重申这一符号的昂贵门槛。每一次千万级的赔偿判决，都是在向市场传递一个清晰的信号：触碰这一符号的成本极高。这种高昂的 " 违法成本 "，正是维护品牌 " 稀缺性 " 的必要成本。

放眼整个奢侈品行业，从 Gucci 的红绿条纹到 Herm è s 的橙色，无一不是在重复这一逻辑。因为从业者深知，奢侈品的护城河不是设计，也不是工艺，而是其符号在社会认知中的不可替代性。

归根结底，LV 死磕四叶花，不是为了争夺一朵花的解释权，而是为了捍卫其存在的根基——奢侈的身份。

在法律上，它必须寸土不让；在商业上，它必须维持高冷。至于文化层面的争议，不过是维持品牌 " 可见度 " 的副产品。只要不伤及 " 奢侈 " 的根本，舆论的喧嚣不过是奢侈品殿堂外另一种形式的注目礼。

（虞昊系华东师范大学奇点研究院青年研究员）

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