新眸原创 · 作者 | 李小东

最近半年科技圈的新闻里，OPPO 的动静不算小，但很多人一开始没看明白。

先是年初和 GoogleCloud 合作发布 AIOS 路线图，没太多人在意，觉得又是厂商常规的 AI 概念营销；三月发布 FindN6 折叠屏，大家讨论了一阵零折痕，热度很快被其他新品盖过去。

四月内部成立子系列事业部整合一加和 realme，由高级副总裁李炳忠统管，很多人还在猜是不是要合并品牌；三个月后，realme 副总裁徐起发布了一封致国内用户的公开信，措辞克制地宣告这个成立七年的品牌将暂停中国市场的新品更新。

几乎同一时间，一加官方社区同步发布公告，确认终止欧洲与北美市场的新品发布，业务收缩至中国与印度。网上继续吵成一片，有人说 realme 凉了，说 OPPO 不行了要收缩，但都不对。

事实上，至此，这场酝酿数月的子品牌阵型调整，终于以清晰的分工落地：realme 全面退守海外新兴市场，一加聚焦国内性能赛道，底层系统统一至 ColorOS，售后、渠道与供应链全面拉通。

紧接着，没过多久，OPPO 发布小布 Next，拿出了行业第一个端侧 Multi-Agent 系统，大家又突然反应过来，哦，原来这半年的动作都是串起来的。

我把这些新闻按时间线理了一遍，发现 OPPO 这半年就干了一件事：做减法。

说起来有意思，过去二十年里，中国手机行业习惯了做加法。多开一个品牌，多发一款机型，多铺一个渠道，多签一个代言人，规模就能上去，人群就能覆盖更广，份额就能涨。

但当国内智能手机年出货量从峰值的 4.7 亿台跌到 2.7 亿台，当硬件参数卷到所有厂商都用同款芯片同款屏幕，当 AI 开始重新定义手机的核心价值，加法的逻辑正在快速失效。

可做加法容易，招人和花钱谁都会，做减法难，要砍掉自己辛辛苦苦做起来的业务，要承认之前的某些方向走了弯路，要把伸出去的手收回来，这其实是反人性的。

OPPO 这次的减法，不是业务做不下去了的被动收缩，是在行业转折点上的主动选择。子品牌战线收缩最直接的结果，是研发、渠道与供应链资源的集中释放。

按照内部的规划，这些资源不会简单削减，而是重新流向集团层面的两条核心主线：以 Find 系列为代表的高端化，以及以小布为载体的端侧 AI 布局。

主动给自己做手术，从组织到产品，从技术到市场，每一刀砍下去都很难，但砍完之后如果发现，它的拳头握得更紧了，那这就对了。

很多人把 7 月的子品牌调整看作突然的决定，实际上这场整合从 2026 年初就已经开始。

年初 realme 正式完成工商变更，从之前的独立运营公司回归欧加控股体系，成为 OPPO 全资子品牌。当时外界的解读还是 OPPO 要收权，没人想到这只是整个调整的第一步。

四月，OPPO 内部公告成立 " 子系列事业部 "，由 OPPO 高级副总裁、realme 创始人李炳忠牵头，统一管理一加和 realme 两个品牌的市场营销、服务体系与研发资源。徐起出任该事业部营销服务负责人，直接向李炳忠汇报。

公告发出的第二周，realme 团队开始分批搬到总部，和一加团队在同一个园区办公。行政、人事、财务、法务等后台职能接入集团共享中台，之前两个品牌独立的影像、硬件、基带研发团队，整体并入 OPPO 集团研发中心。

这种整合的迫切性，OPPO 内部的人或许更清楚。2025 年全年，realme 和一加在国内市场发布多款机型，OPPO 以 45 款的新机数量成为当年发布新机最多的厂商，覆盖 1000 元到 10000 元的所有价位段。仅仅是搭载骁龙 8Gen3 芯片的旗舰机型，三个品牌就出了好几款。

用户在电商平台搜索 "OPPO 手机 "，能出来几十款产品，连线下门店的导购都分不清不同型号之间的具体区别。更严重的是内部竞争，三个品牌同属一个集团，在同一个价位段卖配置差不多的手机，这不是浪费资源么。

这种情况在增量市场的时候不是问题。

2018 年 realme 成立的时候，线上性价比市场还有很大空间，一加主打海外极客用户，OPPO 主品牌守线下，三个品牌的用户群基本不重叠，多一个品牌就能多抢一块地盘，哪怕有一点内部竞争，总的盘子还是在变大。

但市场就这么大，当整个大盘不再增长，三个品牌还各自为战，问题就来了：

采购的时候三个团队分别和供应商谈价，拿不到最优的成本；营销的时候三个品牌各自请代言人、投综艺，一年光营销费就花出去上百亿，很多投放是重复的；研发的时候三个团队各自做影像算法、做系统功能，很多模块是重复造轮子。

所以从这个视角来看，今年的调整其实是水到渠成的事。

从 realme 正式回归欧加体系，到成立子系列事业部，再到明确 " 一加主内、真我主外 " 的市场划分，整个路径非常清晰。

一加在中国市场已经把性能旗舰的认知做起来了，Ace 系列和数字系列在 2000-5000 元价位站稳了脚跟，就集中资源把中国和印度市场做透，不再分散精力去啃欧美成熟市场的硬骨头。

realme 本来大部分销量就来自印度和东南亚，在印度市场曾经连续多个季度做到出货量第一，干脆彻底从中国市场的内卷里抽出身，把团队和资源全部投到新兴市场，和三星、小米正面竞争。

这种调整在行业里并非没有先例。华为和荣耀拆分之后，荣耀守住中国线上和线下渠道，华为攻坚高端市场，两个品牌都走出了自己的路径；小米和红米的定位切割之后，红米守住性价比基本盘，小米冲击高端，也解决了之前的品牌内耗问题。

高端基本盘与 AI 新支点

组织上做减法的同时，OPPO 在产品上的变化更明显。

高端线是 OPPO 当下的基本盘。IDC 数据显示，2026 年第二季度 OPPO 手机平均售价已升至 395 美元，持续领跑安卓头部厂商，其中 600 美元以上价位段出货量连续两个季度实现三位数增长。

FindX9 系列与折叠屏旗舰 FindN6 的市场表现，支撑起了高端价位段的增长，也贡献了集团主要的利润空间。在整体出货承压的背景下，高端市场的份额与利润，是厂商穿越周期的安全垫。

过去因子品牌分散的研发资源，如今正逐步向主品牌高端线倾斜。影像、芯片调校、工业设计与折叠屏技术团队，不再需要为多个品牌的同档位机型重复投入，可以集中精力打磨 Find 系列的差异化体验。

渠道端，原 realme 国内的线下网点与售后体系正分批并入 OPPO 官方网络，进一步强化线下渠道对高端机型的覆盖与服务能力。供应链端，统一后的采购规模提升了议价权，也能更好地应对存储芯片等核心元器件的价格波动。

比高端基本盘更值得关注的，是 OPPO 对 AI 赛道的加码。前几天启动的小布 Next 计划，是 OPPO 在 AI 手机领域的一次集中亮相，核心是一套完全部署在端侧的 Multi-Agent 多智能体协同系统，搭配行业首个落地的端侧全域记忆能力。

用大白话来说，与行业内多数 AI 助手不同，小布 Next 的核心运算全部在手机本地完成，仅在处理超大算力需求时才通过加密链路调用云端能力。

这套端侧优先的架构，首先解决的是隐私安全问题，用户的使用习惯、日程、文档等个人数据无需上传云端，在本地即可完成分析与处理。在此基础上，全域记忆系统可以在用户授权后，持续沉淀使用偏好与上下文信息，解决传统 AI 助手对话断层、记不住用户需求的痛点。

据媒体报道，目前小布 Next 已打通超过 100 项系统核心能力，覆盖便签读写、相册整理、文档处理、日程规划等高频场景，同时支持多个细分领域的专家智能体协同处理复杂任务。首批内测开放给 FindX8、X9 系列以及一加 13、15 系列等十余款旗舰机型，成熟能力后续会逐步融入正式版系统。

横向对比行业，各家厂商的 AI 手机路线呈现出明显分化。

小米走的是全栈自研路径，覆盖芯片、操作系统与大模型，试图通过底层技术的全面自控构建壁垒；荣耀选择平台调度路线，基于 MCP 架构打通大量第三方生态；阶跃星辰则更为激进，从零打造智能体原生操作系统，试图从底层重构手机的运行逻辑。

OPPO 路线更加务实，基于成熟的 ColorOS 体系，不追求底层系统的彻底重构，优先在现有旗舰硬件上落地可感知的 AI 体验，用户的使用门槛更低，存量旗舰用户通过 OTA 即可获得能力。

从战略优先级看，高端是 OPPO 的防守线，负责稳住品牌心智与利润底盘，对冲出货量下滑带来的营收压力；AI 则是进攻线，试图通过体验差异化构建新的产品竞争力，成为拉动高端机型溢价与用户换机意愿的新支点。

两条线互为支撑，高端机型为 AI 功能提供硬件载体与目标用户，AI 体验反过来强化高端机型的价值感。只是 AI 体验能否真正转化为用户的换机动力，仍需要更长时间的市场验证。

事实上，在过去很长一段时间里，很多人觉得 OPPO 在 AI 上动作慢，其实从今年年初开始，它的 AI 路线就非常明确。

和 GoogleCloud 合作发布 AIOS 路线图时，提出 " 记忆共生 " 和 " 隐私保护 "，现在回头看，这就是小布 Next 的核心。

之后的节奏一步也没乱。MWC 上和联发科联合发布端侧全模态 Omni 模型，这个月 AndesGPT 端侧大模型成为第一批过审的端侧大模型，这套 1+N 的大模型架构，端侧跑小模型处理日常任务，云端跑千亿模型处理复杂需求，叠加长记忆引擎，能记住用户长期的使用习惯。

OPPO 的差异化空间，首先建立在庞大的存量用户基础上。小布 Next 作为这些技术积累的落地，但不同于新品牌需要靠新机型出货来验证 AI 体验，可以直接在存量机型上内测迭代，快速收集真实使用场景下的反馈，持续优化功能。

但这条路线同样面临一些挑战。诸如跨应用操作的权限边界、第三方应用的适配进度、端侧算力的上限，都是需要逐步突破的障碍。即便端侧 AI 在隐私与响应速度上具备优势，但若无法打通主流第三方应用的生态，能处理的事务范围依然会受到限制。

这也是全行业共同面对的问题，无论选择哪条技术路线，最终都要回到生态建设与用户价值的本质问题上。

回到开头的话题，对于 OPPO 而言，子品牌收缩与 AI 加码，本质都是一次战略聚焦。

过去依靠多品牌、多产品线铺规模的增长模式已经难以为继，必须把人力、资金与研发资源集中到真正能构建长期壁垒的方向。

高端化需要持续的技术沉淀与品牌积累，无法靠短期投入速成；AI 更需要长期的技术投入与体验打磨，是一场耐力赛。

两者都不是能快速拉升出货量的捷径，但却是存量市场里构建差异化竞争力的必经之路。

整个智能手机行业都处在相似的处境里。出货量的持续下滑让粗放扩张的时代彻底结束，厂商们不得不告别全面出击的策略，在有限的资源里做出选择。

有的厂商押注硬件形态创新，有的选择全栈底层自研，有的深耕生态调度，OPPO 选择的是高端体验与端侧 AI 的结合。路线没有绝对优劣，只是不同厂商基于自身资源禀赋做出的取舍。

看一家公司，不只看它在顺境的时候扩张多快，更要看它在行业变天的时候，有没有勇气做减法，有没有眼光看到下一个时代的方向。

当整个行业都从规模扩张转向效率竞争，从硬件竞赛转向 AI 竞赛的时候，最早想明白、最早动刀做减法的公司，大概率会成为下一个时代的赢家。