上汽四大核心板块高层同步换防，吴赟成为本轮调整唯一晋升高管。

吴赟

近期，上汽集团启动新一轮重大人事布局，上汽乘用车、上汽通用、上汽大众、华域汽车四大营收与利润核心板块同步完成一把手更迭，形成一套环环相扣的连锁轮岗方案。值得关注的是，本轮跨板块调动中绝大多数高管属于平级轮岗，吴赟是本次调整里唯一实现职级晋升的核心高层。

完整人事变动脉络清晰形成闭环：原上汽通用总经理卢晓，调任上汽乘用车总经理，接替王骏；原华域汽车总经理徐平履新上汽通用总经理；原上汽大众总经理陶海龙回归零部件赛道，出任华域汽车总经理；上汽大众原人事与组织执行副总经理吴赟升任上汽大众总经理。

除此之外，原上汽乘用车总经理王骏退出经营一线，保留上汽集团副总经济师、上汽乘用车党委书记职务；同步配套少量中层岗位调整。而上汽大通、智己、上汽通用五菱、上汽奥迪等板块一把手并未同步变动。

从组织职级来看，上汽乘用车、上汽大众、上汽通用、华域汽车同属上汽集团一级核心平台，各法人主体总经理岗位层级对等。卢晓、徐平、陶海龙三人全部属于集团内部横向平调，不存在提拔或降职。

市场常有疑问，陶海龙从上汽大众整车公司调任华域汽车，是否属于边缘化？客观来看，华域汽车是国内规模领先的汽车零部件上市平台，集团核心利润压舱石，战略地位举足轻重。二者区别在于赛道属性：整车企业直面 C 端消费者，曝光度更高；华域聚焦 B 端供应链业务，公众层面公开活动偏少，仅仅是业务场景差异，并非岗位降级。

整套人事方案最大看点，落在新晋上汽大众总经理吴赟身上。履新之前，吴赟长期担任上汽大众执行副总经理，属于经营班子副职，此次提拔为整车公司正职一把手，成为本轮大规模调整唯一得到晋升的高管。

履历上，吴赟属于上汽大众体系内生培养干部，职业生涯扎根上汽大众，最早深耕大众品牌市场营销，主导多款主力车型以及 ID. 系列新能源市场推广，后续拓展至企业战略、组织人事管理，是典型复合型营销背景管理者。集团选择提拔一名营销线条负责人掌舵上汽大众，战略信号十分明确。

陶海龙主政上汽大众阶段，已经理顺中德股东沟通机制、稳住产销基本盘、完善制造与供应链体系。现阶段上汽大众面临燃油市场持续萎缩、新能源本土化运营压力加大的挑战，核心矛盾不在于造车制造，而在于终端竞争、渠道改革、品牌本土化运营。同时作为合资企业，整车底层产品平台大量由德国大众主导，上汽判断当下更需要熟悉国内市场、精通渠道运营、深谙合资内部沟通逻辑的管理者，在现有产品框架下盘活市场。

本次人事调整，也让行业重新关注上汽乘用车管理层分工变化。此前市场普遍预期拥有丰富营销经验的俞经民有望更进一步，最终集团选择拥有泛亚技术研发背景的卢晓执掌上汽乘用车总经理。

背后是上汽对自主、合资板块执行两套差异化用人标准：上汽乘用车承载荣威、MG、飞凡多品牌发展重任，需要统筹整车研发、产品定义、平台迭代，优先选择具备完整技术全链条操盘经验的负责人；俞经民继续担任上汽乘用车常务副总经理，重心转向中长期品牌战略、MG 全球化布局、渠道顶层改革。近期上汽乘用车新车发布活动，卢晓作为新任一把手登台亮相，俞经民并未出席，也是这套 " 主帅统筹全盘、营销大将深耕后台 " 分工落地的直观体现。

纵观本轮上汽高层连环换防，并非简单的人员轮换，而是一次顶层战略安排。

一方面，通过卢晓把上汽通用新能源转型、成本管控经验反向输入自主板块；徐平携零部件供应链经验进入上汽通用，推动整车降本；陶海龙回归华域，打通整车采购需求与零部件开发，实现整车与零部件双向协同。

另一方面，提拔本土营销干部吴赟执掌上汽大众，补齐合资板块市场攻坚能力。一整套布局，打通自主、合资、零部件三大赛道人才流动，应对存量车市激烈价格竞争，加速电动智能化转型。

未来一段时间，卢晓主导上汽乘用车理顺产品谱系，吴赟攻坚上汽大众终端市场，徐平、陶海龙推动整零协同，四大板块全新管理班子将逐步落地经营策略，上汽集团新一轮发展成效，也将随着这套人事布局持续显现。

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