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老百姓，又有大动作了。

01入局 " 三步走 "，从合作试水到全资控股

7 月，一则工商信息引发行业关注。

老百姓全资设立成都双流老百姓互联网医院有限公司，注册资本 100 万元，经营范围涵盖依托实体医院的互联网医院服务、医疗服务、互联网信息服务等。

这是老百姓首次以上市公司名义直接投资并全资控股一家互联网医院。其实，老百姓对互联网医疗的布局，是一条渐进之路。

第一步开始于 2016 年，仅合作试水。2016 年 5 月，老百姓与互联网医院平台微医（乌镇互联网医院）达成合作，在门店设立远程问诊接诊点，顾客可通过视频向医生问诊，获取电子处方后直接在药店购药。彼时的互联网医疗，对老百姓而言还只是一项 " 采购来的服务 "，主要为了完成处方药销售而引入的获客工具。

2020 年 6 月，湖南妇女儿童医院正式开诊。该医院由老百姓大药房的股东——老百姓医药集团有限公司投资建设，配套了互联网诊疗平台。此时的老百姓已通过股东层面涉足实体医疗，但与上市公司本身无直接股权关系，属于 " 间接布局 "。

2026 年，这一系列量变过程迎来了质变时刻。7 月，成都双流老百姓互联网医院有限公司成立，上市公司直接全资持股。老百姓不再满足于 " 借船出海 "，而是选择 " 自己造船 "。

一方面，1 月份国家九部委印发的文件，明确提出推动依托实体医疗机构的互联网医院打造零售药店 " 健康咨询中心 "，承接复诊外配处方，引导零售药店转型升级为 " 健康驿站 "。这意味着 " 药店 + 互联网医院 " 不再是政策 " 擦边球 "，而是明确鼓励的方向。

另一方面，O2O 即时零售业务对电子处方来源的需求越来越大。截至 2026 年一季度末，老百姓共有 12321 家门店开通 O2O 外卖服务，其中 24 小时营业门店 764 家。2026 年一季度，老百姓线上渠道销售总额（含加盟）突破 8.28 亿元，同比增长 10.4%。

O2O 业务的核心品类之一是处方药，而销售处方药必须凭执业医师处方。过去，老百姓主要通过接入微医等第三方平台获取电子处方，但处方来源对外部平台的依赖，在成本、效率和合规方面都存在隐患。

值得注意的是，就在成立互联网医院公司的三个月前，老百姓发布了一则名为 " 新零售美团平台互联网医院引入项目采购公告 " 的招标文件。仅仅三个月后，老百姓便从 " 采购第三方服务 " 转向了 " 自建互联网医院 "。

02不止老百姓，头部连锁纷纷入局

几乎跟老百姓同一时期，华人健康也进入互联网医院赛道。企查查信息显示，华人健康旗下企业与相关方共同持股的浙江华人长硕医院有限公司成立，注册资本 1000 万元，经营范围涵盖医院管理、医疗服务等。

实际上，在互联网医院的布局方面，益丰是真正的先行者。

2020 年 7 月，益丰发布公告，在海南设立益丰互联网医院和益丰远程诊疗中心，两家公司注册资本均为 1000 万元。

截至 2020 年 12 月 31 日，益丰共开设了 5991 家连锁门店，以线下门店和会员为依托，打造 " 线上 + 线下、全科 + 专科 " 的家庭医生及居家药师服务体系。

此后，益丰持续加码，截至 2025 年已自建诊所 145 家（含中医馆 10 家）、自建互联网医院 10 余家，直接或间接对接医院近 200 家。

2025 年 3 月，益丰全资持股的 " 今康医疗科技（海南）有限公司 " 成立，经营范围广泛覆盖药品零售、互联网信息服务、医疗服务、依托实体医院的互联网医院服务等。

大参林 2020 年在海南打造互联网医院，充分利用院边店、DTP 药房、O2O 等渠道承接处方外流。

大参林旗下控股子公司广州天宸健康科技有限公司创立 " 易健康 " 平台品牌，构建互联网医院、云药房等产品矩阵。

2025 年 12 月，海南大参林远程医疗中心及海南大参林互联网医院通过海南省卫健委校验。2026 年 3 月，大参林公告称天宸健康拟在互联网医疗业务基础上延展至商业保险产业链，构建 " 互联网医疗 + 商业保险 +DTP 药房 " 的综合服务模式。

一心堂同样不甘落后。2020 年 12 月，一心堂互联网医院（海南）有限公司成立，注册资本 1000 万元。2026 年 7 月，一心堂在互动平台表示将稳步推进数字化建设与健康驿站建设。

此外，漱玉平民已依托自建互联网医院平台，为患者提供从在线问诊、电子处方开具到药品配送到家的一站式闭环服务。健之佳也已开设 2 家互联网医院，加入处方流转平台。

可以看到，头部连锁药店在互联网医院领域的竞争已全面展开。

03意图与潜力，从 " 卖药 " 到 " 治病 " 的范式转移

头部连锁纷纷入局互联网医院，意图何在？

最紧要的是解决处方来源的合规问题，这是最直接的驱动力。随着 O2O 业务成为连锁药店增长的第二曲线，处方药的线上销售占比持续提升。自建互联网医院，意味着连锁药店不再受制于第三方平台。

此外，这也是转型成 " 健康驿站 " 必备的资质。业内人士指出，在医药 O2O 模式下，遍布城市的药店本身就是天然的 " 前置仓 "。拥有自建互联网医院后，这些门店将不只是药品存放和配送点，更是一个个能提供在线诊疗、开具处方的医疗服务节点。

从更长远的视角看，自建互联网医院让大连锁们从被动接入第三方平台，变为主动掌握 " 诊疗—开方—售药—配送 " 的完整闭环。如果能构建起 " 医 + 药 " 的闭环，就能掌握价值链主动权。

国家卫生健康委数据显示，截至 2025 年 9 月，全国互联网医院已飙升至 3756 家，互联网医疗市场规模 2025 年已达 4769 亿元，同比增长 13%。

不过，成立互联网医院只是第一步，后续能不能用起来、用得好，还要看运营。据了解，目前全国超过 90% 的互联网医院处于 " 僵尸 " 状态，即建而不用，有牌照无运营。牌照价格已从早期的数百万元跌至 " 几十万元就能拿牌 "。

牌照本身不值钱，值钱的是运营能力和线下场景。而这恰恰是连锁药店的核心优势，连锁拥有遍布全国的实体门店网络、庞大的会员体系、成熟的供应链和专业的药师团队。

当然，挑战同样不容忽视。牌照获取门槛已大幅降低，但 " 建而不用 " 是行业顽疾。互联网医院的核心竞争力在于医生资源的整合能力、患者流量的转化效率、线下服务的承接能力。

连锁药店能否将门店流量有效导入线上诊疗平台，仍有待市场验证。

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