" 骑单车逛酒吧，该省的省，该花的花。" 这就是成都人的消费日常。

在成都人的基因里，" 巴适 " 生活哲学与 " 抢相因 "（四川方言：抢实惠）的传统并存。他们上午逛商场买奢侈品毫不手软，下午也可以在地摊疯狂砍价。

立足社区，天天平价。7 月 24 日，超盒算 NB 在成都六店齐开挺进西南，想要占领的，正是成都人消费观念里 " 省 " 的那部分。

一家 " 不做促销 " 的超市

7 月 24 日，周五。超盒算 NB 成都开城，6 店齐开选在工作日，底气究竟从何而来？

为了解答心中的疑问，当天上午 9 点多，我专程前往位于成华区的超盒算 NB 东立国际店探访。

当我赶到时，店里早已人头攒动，几百平米的空间里，全是推车、提篮，说着一口四川话的周边居民。

虽然是新店开业，但除了门店附近的氛围包装，现场没有任何开业促销、低价引流常规玩法。但首次接触超盒算 NB 的成都人，能真切感受到这家超市的 " 平价 "。

一对中年夫妇，在米面油的堆头前驻足良久，盯着 48.9 元 /5L 的压榨菜籽油，似乎难以置信，两人小声商量，" 为啥子恁个便宜哟？"

在日用洗护区，一对年轻情侣拿起 19.9 元 /60 颗的洗衣凝珠好一阵研究。" 这个一颗才要 3 毛多，之前我买的其他牌子，一颗怎么也要划到一块多 "。

950 毫升鲜奶 6.9 元、24 瓶纯净水 9.9 元、30 枚鲜鸡蛋 15.9 元、5.05 升大容量洗衣液 17.8 元……首进成都，超盒算 NB 彻底颠覆了当地人对日用品的价格认知。单件差价看似不多，但日积月累也能省下一笔巨大的开支。更重要的是，超盒算 NB 是长期稳定低价，优惠不用蹲也不用等，更不必囤。

市面上的品牌商品定价中，包含了看不见的层层叠加的附加成本，通过一包薯片就能直观看懂这套行业规则。

普通人很难想象，一包品牌薯片的成本构成里，原材料成本占比只有不到 15%，而仓储物流和渠道费用占比 1/3 以上，另外，还有逐年走高的品牌营销费用。

当一件商品承载了太多额外成本，自然很难做到实惠。

超盒算 NB 的运作模式，则与普通超市完全不同。这里很少看到传统超市的同类商品，约 60% 都是打着超盒算 NB 标签的自有品牌产品。

超盒算 NB 精选居民日常生活高频刚需品类，与源头大工厂对接批量定制、基地直采，没有任何广告费、渠道费，成本打下来，价格就能降下去。

比如，超盒算 NB 当季热销的火炬冰淇淋，就是与中国最大的冰淇淋企业伊利合作开发的。2025 年冬天，双方接洽时，超盒算 NB 团队带去了一份成本测算表，将一个火炬冰淇淋从原料、包材、生产、物流等进行全链条成本拆解，希望与工厂一起，把每一分钱都算清楚，将更多实惠留给消费者。

最终，在超盒算 NB 的冷柜中，这款经典火炬冰淇淋的售价为 9.9 元 /4 支，远低于市场同类产品价格。

在探店的过程中，我发现超盒算 NB 的 " 省 "，几乎无处不在。

门店没有精致的装修，墙面、墙顶都是简单的刷大白；工作人员明显少于其他同规模超市，收银台也以自助为主。

就连货架上的商品摆放，超盒算 NB 也是算过细账的。瓜果蔬菜区，专用筐子成筐码放；零食干货，都是原箱码放。工作人员介绍，这些成筐、成箱的产品一旦卖完，店员就能整箱补货，减少上货理货流程，提高效率。

正是从源头开始，贯穿于商品销售全程的省钱理念，让超盒算 NB 自有品牌商品的价格，可以稳定打到市场同品质产品的六到七折。

价格算得精，品质不缩水

看到这里，很多人心中可能会产生一个疑问：" 超盒算 NB 的价格这么便宜，产品的品质是不是也会打折？"

传统零售模式下，商品流通链条长、通道费用多，加之高额的品牌推广费用，的确很难做到真正的物美价廉。长此以往，在用户心目中形成了 " 便宜无好货 " 的刻板印象。

而超盒算 NB 的平价逻辑是，砍掉包装、品宣、渠道等所有与产品无关的费用，同时通过大单品策略和极致运营效率，让用户感觉买得值。

超盒算 NB 商品开发人员告诉我，超盒算 NB 定位于社区平价超市，所要解决的，是周边居民的日常刚需。一粒 1.2 元的知名品牌洗衣凝珠，包含了原材料、生产制造、仓储物流、品牌溢价、渠道和营销等多种费用，与清洁无关的费用占据了近 80%。

绝大多数顾客对洗涤产品的核心诉求，就是能把衣服洗干净。因此，超盒算 NB 开始了给洗衣凝珠 " 挤水分 " ——原材料成本占 50%，其次是制造成本和仓储物流成本，而在品牌方中占大头的营销、渠道、品牌费用统统为 0，售价 3 毛多一粒的洗衣凝珠，明明白白用于清洁衣物的最本质功能。

与此同时，超盒算 NB 也在与上游工厂共创提升品质。

对于经典的火炬冰淇淋，超盒算 NB 就进行了 " 隐形升级 "。为了在保持经典造型、克重和配方的前提下，提升巧克力脆皮的口感体验，双方研发团队围绕涂层工艺反复调试，终于得到了满意的口感。

奶提子冰淇淋则几乎是从头开发。为达到产品克重适中并 " 口口有料 " 的目标，双方耗时半年，重新开发模具，围绕葡萄干分布、甜度平衡、奶味表现等多个维度进行多轮打样。

鲜奶砖前后送样十几版，但都觉得奶香不够自然，直到换用娟姗 A2 奶，才把生硬的奶味彻底激活，成品更浑然醇香。

超盒算 NB 扎根社区，做的是街坊邻居的生意，卖的也都是生活必需品，质价比是吸引回头客的核心要素。

7 月 25 日、26 日，超盒算 NB 成都开城的首个周末，6 家门店几乎全部人流爆满，多个货架上的商品被一扫而空。这就是成都人，用自己的钱包，为真正的 " 质价比 " 投票。

理性消费之风越刮越猛

近几年，我们经常会听到一句话：" 不是 XX 买不起，而是 XX 更有性价比。" 这不能简单地理解为消费降级，更应该看作用户 " 购商 " 的觉醒。

如今，消费者的日常购物，最磨人的往往不是花了多少钱，而是没完没了的算计。线上购物要蹲满减、凑优惠券，来回切换平台比价；线下大型商超同类商品扎堆，渠道价差混乱。想省钱就得批量囤货，挤占家里储物空间不说，一不小心还会买到劣质平替。

尤其是当下的年轻人，自我意识极强，对品牌快速祛魅，日常消费不在意 " 悦人 " 更在乎 " 悦己 "。" 可以买贵的，但是不能买贵了 "，被他们时常挂在嘴边。

为了不花冤枉钱，光是挑选、比价就要耗费大量时间，这种无形的消费内耗，正在改变线下零售的走向。

目前，中国家庭的小型化趋势愈发明显，单人户、两口之家越来越多，囤货的需求大幅萎缩，碎片化、就近采购成为常态。超盒算 NB 瞄准的，正是普通人被比价、选品、促销等裹挟的生活痛点。

门店采用 " 宽类窄品 " 逻辑，单店仅保留 1500 款民生刚需货品，数量不足传统超市的十分之一。同一个品类只留下几款长期验证、质价比稳定的单品，消费者不用在几十款同类商品里反复比对；全年稳定统一的平价，路过顺手拎走，价格、品质都不用反复权衡。

此外，超盒算 NB 落地每一座城市，都会贴合本地饮食上架专属商品，成都门店也不例外。店内上线钵钵鸡、夫妻肺片、麻辣兔头等川味熟食，鲜核桃、藤藤菜、豌豆尖、合江荔枝等本地应季生鲜持续上新，充分融入当地人的生活场景。

首都经济贸易大学消费大数据研究院教授‌陈立平表示，" 一刻钟便民生活圈 " 的核心业态是超市，强调 " 社区商业如果没有超市，可以说没有灵魂 "。

生活可以追求诗和远方，但绝大多数日常，终究绕不开一日三餐的烟火琐碎，谁能离顾客更近，谁能帮用户省钱省到心坎里，谁就能抢到下一个 10 年零售主流模式的入场券。