如果 OpenAI 不是第一家由 AI CEO 管理的大公司，我会感到羞愧。

2025 年 10 月，奥特曼曾撂下这么一句话。

9 个月后，他改口了。

7 月 28 日，在播客《Invest Like the Best》里，奥特曼说人们「并不真正想要一个 AI CEO」，因为他们想要知道一家公司到底是谁在做决定、出了事该找谁负责。

7 月 28 日，奥特曼（右）做客播客《Invest Like the Best》第 484 期，表示人们「并不真正想要一个 AI CEO」。

不仅如此，他在今年 5 月还曾承认自己高估了 AI 消灭初级白领岗位的速度，那种「就业末日」大概不会来。

几乎同一时间，黄仁勋在 YC 的创业课上抛出一句：「AI 毁掉工作的叙事，完全搞反了。」

黄仁勋在 YC Startup School 2026 上表示，「AI 毁掉工作的叙事完全搞反了」。

一个掌管着全球最前沿的模型，一个手握算力。

他们为什么会不约而同为「失业末日」论踩下了刹车？

奥特曼为啥改口？

奥特曼说，人们想知道，是谁在为一家公司的决策负责，出了事该去追究谁。

所以，大家「并不真正想要一个 AI CEO」。

他还补充，大多数人到今天，仍然更信任、也更愿意和真人合作。换句话说，就算 AI 能做决策，人们也未必愿意把公司交给它。

让 AI CEO 无法上岗的，不是它智商不够，而是它无法被真正问责。

AI 可以在一秒钟里算出最优解，却没法在法庭上、在董事会里、在公众面前，为一个决定承担后果。

有个奥特曼亲身经历的小例子，正好印证了这一点。

他曾试过让 AI 替自己回 Slack 和邮件，署名「这是 Sam 的 AI」，结果没多久又改为自己回。

理由很简单，他发现人们真的很在乎和人打交道。

其实早在 2025 年畅想 AI CEO 那次对话里，奥特曼就分过工：真人管对外，AI 管决策。

这次不同的是，他把「AI 能决策」和「真人得担责」这两件事划分得更清楚了：

AI 可以做决定，但没法被追责。

黄仁勋：「AI 毁掉工作」这件事

人们完全搞反了

黄仁勋说大家搞反了「AI 毁掉工作」这件事，是因为一直把「任务」和「工作」当成一回事。

他提出了这样一个拆解方法。

一份工作有一个目的，为了这个目的要完成很多项任务；AI 能接管其中一部分任务，但接管任务，不等于消灭整份工作。

一份工作里还有沟通、判断、协调、审核、承担后果等，这些不会跟着被 AI 替代的那部分任务一起消失。

他还举了放射科医生和软件工程师的例子。

读片、写代码这两件事，AI 接得越来越多，可这两个岗位的人数反而在涨。

黄仁勋给的数字是：软件工程师岗位同比增长约 10%，放射科岗位过去几年涨了约 20%。

为什么会增长？因为积压太多了。

医院排队的病人、等着被写出来的软件、堆着没处理的需求，本来就消化不完。

任务一旦提速，企业和医院反而能接更多单、扩更大的摊子，于是要雇更多人，去干剩下那部分 AI 干不了的活。

奥特曼也提过一个旁证：一年前所有人都说软件工程师要完，结果没有。

真正变的是这份工作本身：你几乎不再一行行敲代码，可它仍然是谁都一眼认得出的软件工程。

任务被换掉了，工作还在。但也不是所有的工作都还在。

黄仁勋也谈到，所有工作都会变，也确实会有一些职业彻底消失。

他的逻辑成立，其实还藏着一个前提：企业要把 AI 省下来的效率，拿去做更大的生意、招更多人。

如果市场需求就那么大，或者老板把这笔红利直接换成裁员降本，那岗位照样会少。

AI 没干掉初级岗位

但入门台阶正被抽掉

马里兰大学和 LinkUp 做了个项目，统计了 2018 年以来 1.55 亿条美国招聘信息。

结果显示：截至 2025 年第四季度，没有证据显示 AI 在整体经济层面压垮了招聘需求。

上：美国「AI 岗位强度」（AI 岗位／全部岗位），从 2018Q1 的 0.22% 升至 2025Q4 的 1.13%；下：「应届生岗位强度」，2022Q4 的 11.7% 回升至 2025Q4 的 12.6%，2025Q4 面向应届生的招聘信息达 53.2 万条。

最反直觉的，是应届生这一档。

「AI 先干掉初级岗位」这话，这两年都听出茧了，可这份数据里，明确面向应届生的岗位占比不降反升，从 2022 年第四季度的 11.7%，涨到 2025 年第四季度的 12.6%。

光是 2025 年第四季度，这类岗位就有 53.2 万条，比 2018 年第一季度高出 63%。

就连最该被 AI「屠戮」的数学和计算机职业，应届生岗位也比 2018 年第一季度高出 55%。

看到这个数字，「初级岗位正在消失」这个说法，至少在总数量上站不住脚。

报告里还有个反直觉的观察：

年轻、经验浅的员工反而更可能从 AI 工具里吃到红利，因为 AI 最擅长的就是把海量经验一键喂到他们面前，这让他们在雇主眼里成了「便宜又好用」的早期采用者。

入口那级台阶

正在变窄

总量没崩，不代表这件事没有代价：有一样东西，是这些漂亮数字盖不住的。

过去一个年轻人怎么成长起来的？

往往从最标准化的入门活干起：数据录入、初级代码、基础分析、整理资料等。

这些活枯燥虽然重复，可正是靠一遍遍干这些活，人才能慢慢攒出经验和判断，磨出那身不可替代的本事。

而这些标准化任务，恰恰是 AI 最先接管的那批。

通往初级岗位的入口正在收窄，对刚毕业、刚入行的人来说，这才是眼下最真实的压力。

你真正的护城河

把奥特曼和黄仁勋这两段话合在一起，我们会发现：

AI 越能干，人类工作的价值反而越往上走，从「把活干完」转向「担责任、建信任、定目标」。

机器可以把任务一件件替代掉，但那个「谁做最后决策、谁在结果上签字」的缺口，它还填补不了。

与其担心「AI 会不会抢走我的工作」，不如换个问题：你的工作里，有多少是需要你签字负责的？有多少是必须你出面、别人才买账的？

这些 AI 替不了的部分，才是你真正的护城河。

参考资料：

https://open.spotify.com/episode/5bFBUf3X8QXaDFrve1Be5s?utm_source=chatgpt.com  

https://conversationswithtyler.com/episodes/sam-altman-2/?utm_source=chatgpt.com  

https://whbl.com/2026/05/26/openais-altman-says-ai-unlikely-to-lead-to-jobs-apocalypse/?utm_source=chatgpt.com https://youtu.be/I4B37S1dyQQ  

编辑：元宇

本文来自微信公众号" 新智元 "，作者：ASI 启示录，36 氪经授权发布。