行风错郎 3小时前
拆解广药 500 亿创新布局:老字号药企如何向创新药企转型
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一、传统中药巨头的转型压力,500 亿创新投入引发行业关注

拥有 13 家中华老字号、白云山作为核心上市主体的广药集团,正在全面推进科创转型,行业普遍认为这家百年药企主动打破原有增长路径。外界核心疑问集中一点:深耕中药、医药流通多年的老牌药企,为何在 " 十五五 " 规划中安排 500 亿元资金布局创新药赛道? 传统中药企业营收高度依赖成熟老品种,前沿创新管线储备相对薄弱;全球医药竞争重心持续向创新药、核医学、细胞基因治疗领域转移。作为 2025 年《财富》世界 500 强第 459 位、榜单内唯一中国制药企业,广药以现代化、数字化、科技化、国际化四化路径为核心,在上海首届 " 大国新药 " 全球会议发布 "12368" 科创规划。本文围绕三大现实问题客观拆解:转型路径如何设计、资金投向哪些领域、投入规模能否匹配长期研发需求。

二、"12368" 科创规划分层落地逻辑

整套战略于 2026 年 7 月对外公开发布,框架清晰,全部内容有官方会议披露材料支撑。 核心目标是全面转向创新驱动药企,打通靶点早期研发、临床开发至全球商业化完整产业链路,落地 " 十五五 " 再造一个广药整体规划。 两大底层支撑分别为长期创新发展思路、配套科研容错机制,允许研发试错,释放科研团队研发活力。 时间线分三阶段落地:短期 1-2 年依靠并购项目快速落地;中期 3-5 年外购管线进入临床兑现价值;长期 5-10 年自研项目形成自主技术壁垒。 配套六大保障维度覆盖顶层战略、研发管理、人才建设、产业整合、数字赋能、全球布局;八大研发载体覆盖中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、医疗器械、合成生物、高端营养全赛道,覆盖传统到前沿全部研发方向。

三、500 亿资金分配:自研与并购双轮并行

" 十五五 " 五年周期合计 500 亿元创新投入,分为 200 亿元自主研发、300 亿元产业并购与管线合作,该数据由广药副总经理彭在行业会议公开披露。 并购先行具备现实产业逻辑:创新药完整研发周期长达十年以上,早期无营收回报,单纯自研短期难以形成业绩增量。通过收购成熟创新企业、引进中后期临床管线,可快速实现商业化现金流,反哺长期自研项目,平衡经营压力与研发投入。 自研资金全部投向八大研发载体建设、在研创新管线迭代、AI 药物研发技术升级。集团现有超 100 家各级科研平台,包含 19 家国家级科研机构,全集团在研项目近 200 项,覆盖肿瘤、慢病、呼吸等重大疾病领域,持续自主开发新药知识产权。

四、三大前沿赛道落地布局

(一)核医药板块搭建完整产业链

2025 年 8 月广药联合厦门稀土所成立白云山稀核健康医药有限公司,布局医用核素与靶向诊疗药物。企业已实现镓 - 68、锆 - 89、铜 - 64、铼 - 186 等稀缺核素量产,自研固体靶设备打破海外供给垄断;同步与 GE 医疗共建转化平台,合作 30 余家三甲医院开展临床管线研发;国际化布局方面规划塞尔维亚同位素生产基地,重点拓展欧盟、东盟市场,2026 年获评广州生物医药链主企业。国内核药赛道整体供给依赖进口,该项目填补本土产业化空白。

(二)CGT 细胞基因转化平台

依托粤港澳大湾区全国高校生物医药技术转移转化中心,搭建干细胞、免疫细胞、核酸药物转化平台,提供从实验验证到中试量产全链条服务,现有 33 项合作 CGT 项目有序推进,打通高校实验室成果落地企业的通道。

(三)国产 AI 制药联合项目

2026 年 2 月广药成立广药数科,联合华为、首芯分子搭建国产化新药 AI 研发体系,基于昇腾、鲲鹏国产算力覆盖靶点筛选、临床前、注册全流程。该项目入选工信部人工智能标杆应用案例,也是制药行业唯一入选项目;经过实测,苗头化合物研发周期大幅压缩,临床前研发效率显著提升。

五、高端研发人才布局

集团引入原跨国药企资深管理者刘建担任战略科学家,统筹创新管线与全球产业合作,拥有辉瑞、诺华、赛诺菲等多家国际药企新药开发、投融资实操经验。配套推出 "5+5" 高端人才计划,前端聚焦五大前沿赛道,后端设立五层科学家人才梯队,目前引进海内外头部药企背景高端人才近 20 人。 整体科研团队规模完善,聘请 40 余名院士、行业专家组成智库;现有高级职称专家 400 余名,博士、博士后超 135 人,叠加 3 位诺奖顾问、20 余名院士专家支撑研发顶层设计。

六、市场投入规模客观回应

针对市场普遍关心 500 亿资金是否充足的问题,战略科学家刘建给出客观解读:静态测算长期研发会存在资金缺口,但完整产业平台搭建完成后,产业合作、外部产业资源会持续导入,同时集团四大基石业务提供稳定现金流,对冲创新研发周期长、回报不确定的风险。

结语

广药这套分层转型方案完整对外披露,可供同类型传统药企做战略参考。集团依托自身老字号产业底盘、数字化合作项目、全球人才储备同步推进四化升级,按照既定产业规划优化业务结构。

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