（文 / 张志峰 编辑 / 吕栋）

过去一年多，资本与舆论的聚光灯几乎全打在了机器人、智驾和基础大模型上。在狂热的 AI 叙事里，办公场景常常被视作缺乏想象力的存量市场。

但产业数据给出了截然相反的答案：AI 办公与 AI 工业并驾齐驱，是当下 AI 商业化落地最确定、规模最大的两大场景之一。

2026 年 6 月，国内 17 款主流桌面端 AI 原生办公智能体合计月访问量突破 6000 万次。腾讯 WorkBuddy 以 2097 万次登顶，单款产品流量超过第二名与第三名之和。四个月前，这个数字还停留在 800 万。

这份成绩单引发了外界的广泛联想，许多人将阿里和字节近期密集的组织架构调整，完全归结为被 WorkBuddy 的爆发所刺激。

但事实上，字节内部很早就提出过将飞书与火山引擎、豆包合并的构想，彼时 WorkBuddy 尚未问世；阿里也长期面临多款 Agent 产品资源分散的问题。

三巨头在 7 月下旬的同频动作，更多是行业发展到特定阶段的恰逢其会。WorkBuddy 的意外表现，无疑加速了巨头们收拢战线、全面开战的动作。

回顾互联网发展史，入口争夺从未停止。

从 PC 时代的浏览器到移动时代的超级 App，每一次迁移都是用户交互习惯的重塑。

但这一次截然不同：AI 办公智能体争夺的不再是流量分发权，而是意图解释权——谁能最先理解并替用户完成复杂任务，谁就能成为用户打开电脑后的第一交互层。

在这场战争中，三巨头走出了三条完全不同的路径。

腾讯是流量入口型，依托微信与企业微信的高频社交流量，WorkBuddy 打通文档、会议生态，更通过远程控制让用户在手机端指挥电脑干活。

阿里是企业基建型，将 QoderWork、悟空、MuleRun 整合为千问办公，试图将通义千问的模型底座与钉钉的 B 端底盘深度融合。

字节是技术产品型，飞书与豆包深度整合、GTM 团队并入火山引擎，用 C 端积累的口碑与交互体验转化为 B 端生产力工具。

巨头的集体收网，标志着AI 办公赛道从内部赛马进入入口决战。

这时，所有应用程序都面临选择：是退守 " 被入口调用的专业引擎 "，还是凭借自身垂直赛道优势争夺部分人群的入口。

金山办公的选择最具代表性。近期，企业推出个人版 WPS 灵犀和企业版 WPS Comate，就是在与三巨头正面争夺入口。

其底气来自 6.78 亿台设备的全球月活体量和 38 年积累的用户习惯护城河，以及对文档上下文理解的深度优势，快速抢占以文档处理为核心工作的细分市场。

但短板同样明显：没有自研基础模型能力，研发费用、Agent 处理跨领域工作的能力与大厂相去甚远。这就导致，企业短期内抢占垂类市场入口并不难，难的是怎么守、守多久？

这场战争并非中国独有。

微软正将 Copilot 深度嵌入 Windows 与 Edge，试图用操作系统级优势复制 IE 时代的捆绑逻辑；谷歌则一边资助 " 浏览器选择联盟 " 对抗微软，一边将 Gemini 全面注入 Chrome 与 Workspace，用多模态能力争夺企业用户。

全球巨头都在抢同一个位置：用户打开电脑后的第一个交互层。

只是中国市场打得最激烈，因为这里同时存在社交、企业服务、模型三层入口的叠加竞争。

那么，这场战争的终局是什么？

业内曾有 " 赢家通吃 " 的猜测，但现实更可能指向多入口并存。

正如基础模型与应用模型的关系，未来的桌面入口不会是单一超级 App，而是高度垂直化、场景化的。

处理复杂文档排版的人可能首选 WPS 灵犀，跨部门协同的人留在钉钉或飞书，追求跨应用工作流效率的白领常驻 WorkBuddy 或千问办公……

不同行业、不同人群的工作流差异，决定了单一入口无法包揽所有需求。

企业级产品的切换成本极高，一旦用户养成习惯并沉淀数据资产，替换成本将呈指数级上升。

IDC 预测，2026 年中国企业级 Token 消耗量将较 2025 年增长约 20 倍。在这个万亿级增量市场中，巨头们争夺的不仅是当下流量，更是未来十年的数字化生产力分配权。

我们用电脑点开的第一个窗口，正在被重新定义。它不再是一个简单的软件启动界面，而是一个能够理解意图、调度资源、交付结果的数字工作空间。

在这场没有终局的战争中，或许没有谁能够垄断入口，但真正理解并融入用户工作流的玩家，必定能在这个被重新定义的空间里，找到属于自己的位置。