古镇灯饰传媒产业研究院依托 " 亮点 100 指数 " 筛选出的 100 家中国 LED 照明上市企业，以 2025 年年报数据分析，100 家企业中，员工规模收缩的有 62 家，裁员人数约为1.85 万人；实现增员的有 38 家，聘请总人数约为1.68 万人。员工人数的增减起伏背后，是" 战略扩张 " " 降本求生 " " 结构优化 "三条核心逻辑的共同作用。

从总量来看，100 家企业员工总数从 2024 年的 32.32 万人降至 2025 年的 32.15 万人，同比微降 0.52%。看似平稳的总盘之下，是不同企业、不同赛道之间的人员流动与格局重构。

万人员工梯队底盘稳固

照明行业的万人员工阵营依旧是产业人力的核心基座，2025 年共有 8 家企业员工规模突破万人层级，合计员工总数占 100 家企业总量的六成以上，构成了行业的稳定基本盘。

华域汽车以 54621 名员工继续稳居行业首位，同比增长 4.44%，体量与人员规模双双保持稳健；木林森、三安光电紧随其后，员工总数均突破 1.5 万人，同比分别增长 4.25%、0.57%，几乎没有大幅波动。

兆驰股份、公牛集团、佛山照明、富维股份四家照企员工数量虽然继续留在万人梯队，但人员规模出现了不同幅度的收缩。其中，富维股份是万人梯队中收缩力度最大的企业，员工总数从 2024 年的 14569 人缩减至 2025 年的 11252 人，一年锐减 3317 人，同比缩减 22.77%。人员大幅收缩的背后，是企业全域降本与产能治理的同步推进。2025 年富维股份识别 36 个生产单元开展精益化改造，通过低成本自动化升级、数字化赋能改造提升实现降本。

增员满足业务扩张节奏

在整体收缩的大环境下，仍有一批企业逆势扩招。2025 年员工人数涨幅前十的企业平均增幅达 43.1%，远超行业整体水平。

星光股份以 71.06% 的增幅位列涨幅榜首位，员工总数从 2024 年的 470 人增至 2025 年的 804 人。人员近乎翻倍的背后，是企业业务边界的快速拓展。2025 年，星光股份投入近 4000 万元进军LED 封装赛道，正式从成品制造领域向上游核心器件封装领域拓展。

通宝光电以 66.46% 的增幅紧随其后，作为车灯模组配套企业，通宝光电人员增长的背后是订单放量后的产能扩充；叠加 2025 年 7 月，通宝光电广西新厂房正式投产，一定程度上带动了公司人员扩容。同样扩大人员规模的，还有杰华特，以 57.68% 的增幅位列第三，员工总数从 1250 人扩张至 1971 人，连续三年实现稳步增长。

其余进入涨幅前十的企业多集中在车灯控制、LED 封装、上游元器件等高景气领域，增员逻辑均与业务拓展、产能释放高度挂钩。

人员收缩对冲资金压力

与扩招阵营形成鲜明对比的是，62 家企业选择收缩人员规模。2025 年员工人数降幅前十的企业平均收缩幅度达 28.1%。

小崧股份以 38.99% 的降幅位列降幅榜首位，员工总数从 2024 年的 1431 人降至 2025 年的 873 人，近四成人员流失。人员大幅收缩的背后是业绩的持续承压，2025 年公司营收同比下降 34.27%，扣非净利润亏损扩大至 2.85 亿元，实现连续三年亏损；叠加管理层豪掷 1050 万元入局短剧业务，最终营收仅 0.48 亿元，毛利率跌至 -20.07%，以亏损收场。为缓解现金流压力，通过优化职工结构，压降人力成本或是其应对经营低谷的不得已选择。

同样大幅缩员的还有珈伟新能、豪尔赛，以 38.41%、37.97% 的降幅分别位列降幅榜第二、第三席位。星宇股份员工总数从 10426 人锐减至 7532 人，同比下降 27.76%，员工数量掉出万人梯队。

值得注意的是，人员收缩并非只集中在普通职工方面，而是同步延伸至企业管理层。据古镇灯饰传媒产业研究院不完全统计，100 家上市企业中，有 29 家企业披露了高管离职信息。其中，豪尔赛董事长戴宝林、副总经理刘敦煌双双辞任，完成核心管理层新老交接；*ST 长方员工同比缩减 23.70%，年内先后有江玮、刘志刚、姜泽宇 3 名核心董事、高管离职，同步调整财务负责人等关键岗位。

头部万人员工梯队中也同步出现管理层优化。佛山照明员工总数微降 1.89%，年内先后有陈明杰、张勇、万山、李泽华、胡逢才等多名董事、副总经理离职，是29 家企业高管变动幅度最大的企业；兆驰股份员工同比下降 16.81%，年内董事李新威、副总经理严冬先后辞任，匹配生产端自动化升级后的组织架构调整；公牛集团员工同比下降 5.38%，董事谢维伟年内离职，管理团队同步精简。

行业人员结构深度重构

总量数字的小幅波动之下，照明行业的人员结构正在发生深层次变化。数字化、智能化转型持续推进，越来越多企业通过产线自动化升级实现" 机器换人 "，传统生产岗位需求持续收窄，人均产出效率不断提升，行业正加速从劳动密集型向技术密集型转型。

木林森是行业智能制造升级的典型代表，在 2025 年年报中提到，通过技术改造和设备迭代，公司大幅提升了生产效率和品质，降低了人员对生产的影响。同时，借助 CIM 系统和 MES 系统等数字化管理工具，公司实现了对人员、生产设备、原材料和生产工艺的严格管控，数据的实时监控使得公司的生产效率和管理水平得到了显著提升。

佛山照明多年推行的 " 机器换人 " 战略在 2025 年持续深化。2025 年佛山照明优化运营端，结合智能客服等应用场景，启动 AICG 项目建设，上线 PLM、财务共享等系统，实施 120 多项自动化改造，不断提升生产效率。并且积极投入自动化改造与数字化转型建设项目，旨在打造智能制造体系，进一步提升公司生产力、运营效率。

兆驰股份作为智能制造的先行者，依托先进的工程技术、生产设备和管理模式，实现了研发、采购、生产等全链条一体化整合。同时，兆驰股份积极引进国际领先的高端制造装备，全面推进精益化、信息化、自动化生产，采用 AGV、机械手、智能滑道线、全自动包装及码垛等设备替代人工操作，不断强化公司的智造能力。

从人员变动来看，这种结构调整正在成为普遍趋势。传统生产岗位由于可替代性强，成为自动化升级中最先被优化的部分；而掌握自动化运维、产品研发、数字化管理能力的复合型人才，需求持续提升。

整体来看，2025 年 LED 照明行业的人员版图延续了 " 总量收缩、结构分化 " 的整体态势，且结构性调整的特征愈发突出。传统低效产能持续出清，承压赛道人员收缩；车载照明、核心元器件等高景气领域持续吸纳人才，自动化升级则在更深层次重塑着行业的人员结构。

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