【亿邦原创】据《商业观察家》报道，继小象超市开出线下实体店后，美团旗下松鼠便利近期于上海启动首家 " 店仓一体 " 试点。该店在原有线上前置仓履约服务的基础上，首次向线下开放营业。

亿邦动力了解到，松鼠便利此举是在原有仓的基础上叠加功能，以此拓宽门店的增收渠道。对自建供应链、强管控加盟模式的松鼠便利而言，订单规模越大，供应链效率越能兑现。线上线下双渠道的叠加，恰好能撬动这个正向循环。截至 2026 年 7 月 31 日，松鼠便利门店数已达 1000 家，覆盖百余座城市。

从现场看，其货架、动线和陈列均按便利店标准设计，但 " 仓 " 的属性依然明显——货架较高、通道紧凑，未设休闲区，且暂未引入传统便利店的鲜食品类。

商品层面，该店在保留水饮、零食等品类的同时，强化了小家电、家清等社区长尾需求品，整体仍基于其线上 5000 余支 SKU 的标品盘进行延伸。这显示出松鼠便利的线下尝试，并非简单复制传统便利店，而是将线上 " 标品 + 效率 " 优势向线下场景的一次投射。

对比来看，纯前置仓是单纯的履约节点，功能单一，获客完全依赖线上。而 " 店仓一体 " 让每个仓都具备了自我造血能力，它既是服务线上订单的仓库，也是吸引自然流量的门店，以及品牌展示和体验的中心。 这种模式通过叠加线下销售，能有效平摊租金和人力成本，改善前置仓单一模型的经济性。

随着阿里通过淘宝闪购整合盒马、天猫等资源全力押注即时零售，以及京东等对手的持续加码，即时零售的竞争已进入 " 拼内功 " 阶段。零售业的竞争最终要回到做好供应链、提升商品质量、服务好用户的本质，松鼠便利等品牌的 " 店仓 " 试点，亦是拼内功的一种投射。

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