飞书不会消失，但它独立作为一款办公软件的时代已经结束——字节跳动在 2026 年 7 月 30 日正式将飞书产品团队并入豆包，市场与销售团队划归火山引擎，飞书品牌保留、产品继续运营，但不再作为独立 BU 存在。

一、飞书组织架构的核心变化

产品团队并入豆包：飞书产品团队与豆包产品团队整合为新的 " 豆包产品团队 "，由豆包负责人赵祺统筹，飞书原负责人谢欣向赵祺汇报

销售与服务并入火山引擎：飞书 GTM 团队（市场、销售、客户服务）与火山引擎团队合并，成立新 ToB 组织 " 创造力服务平台 "，由火山引擎负责人谭待掌舵

品牌与服务均保留：飞书品牌不会消失，产品继续运营，但作为独立运转的组织已不复存在；飞书 CEO 谢欣向豆包负责人汇报，标志着飞书从独立 BU 降级为豆包体系下的产品线

二、飞书的新定位：豆包的企业场景 " 桥头堡 "

从独立 SaaS 转型 AI 生态组件：飞书不再单打独斗卖席位，而是为豆包提供企业协作场景、组织上下文数据和客户网络；豆包则把飞书变成嵌入工作流的 AI 助手入口

企业版豆包嵌套飞书体系：整合后，" 飞书里的豆包 " 定义为企业版豆包在飞书内的工作入口，文档、表格、会议、知识库等全面内嵌 AI 能力，用户无需切换软件即可完成写方案、整理数据、会议纪要等任务

重构收费模式：从传统 " 按人头收席位费 " 转向 " 按用量 + 按任务结果 " 计费，叠加算力消耗和 AI 额度，豆包办公任务模式已进驻飞书 AI 通用包

三、AI 办公大战下的被动加速与主动出招

外部竞争倒逼：腾讯 WorkBuddy 月访问量突破 2097 万，日活达百万量级，被腾讯内部视为继 QQ、微信后的第三个战略项目，直接促使字节重新评估飞书的定位

三巨头集中变阵：7 月底至 8 月初，阿里整合三款 Agent 推出 " 千问办公 "，腾讯将 QClaw 业务并入 WorkBuddy，字节完成飞书与豆包的打通，三家在 AI 办公赛道上重回起跑线

战略目标一致：大厂均不再满足于给传统办公软件加 AI 功能，而是直接杀入 "AI 原生 Agent" 入口的争夺——谁接住了用户那句自然语言指令，谁就获得了调度一切下游服务的分配权

本文由 AI 生成