2026 年 7 月 27 日，一纸工商变更。

让 " 王思聪接班万达 " 的猜想彻底画上句号。

他的名字从万达高管名单中消失。

这是他六年内第三次从万达核心体系抽身。

从飞凡电商到万达集团，再到如今的产投董事。

他逐步清空在万达体系内的所有管理职务。

但有意思的是，同一时间，他的新公司悄然注册。

不在陆家嘴，不在国贸，而在江西的村委会。

一边彻底告别千亿帝国的决策层，一边到村委会开公司。

王思聪的 " 退路 "，远比网友想象的要早、要深、要彻底。

王思聪与万达的 " 切割 "，不是一朝一夕的事。

整整六年，他用三步棋。

把自己从 " 万达接班人 " 的位置上彻底摘了出来。

第一步：2020 年，退出飞凡电商。

2020 年 1 月，王思聪卸任万达旗下电商平台飞凡网的运营主体董事。

彼时，飞凡网是万达发力线上商业、布局新零售的重点项目。

更承载着整个集团数字化转型的野心，对万达的重要性不言而喻。

他的退出，当时就已经让不少人嗅到信号。

" 太子爷 " 似乎对万达的核心业务不太上心。

但更让人震惊的，是他在两年后的举动。

第二步：2022 年，退出万达集团。

真正炸锅的是 2022 年 8 月。

王思聪卸任大连万达集团股份有限公司董事。

这可是万达最核心的决策圈层。

他这一退，直接砍断自己跟万达主业的绑定关系。

其实早在 2011 年，王思聪就首次出任过万达集团董事。

中间短暂退出过，后来 2016 年又重新担任。

但是 2022 年这次退出之后，他却再也没有回去。

第三步：2026 年 7 月 27 日，退出万达产投。

这最后一刀，砍在万达产业投资有限公司。

这家公司 2021 年 1 月成立，注册资本 1 个亿，法定代表人是他父亲王健林。

但王思聪从公司成立起就当董事，直到 2026 年 7 月 27 日彻底卸任。

至此，他在万达体系内所有的 " 董事 " 职务全部清空。

与他同步退出的，还有万达资深职业经理人张春远。

接替他们位置的，则是出任万达商管董事长的陈洪涛。

但有一个细节值得注意：股权没动。

万达产投由大连合兴投资有限公司全资控股。

而大连合兴的股权结构是：

王健林持股 98%，王思聪持股 2%。

也就是说，王思聪辞掉所有职务，但保留 2% 的股份。

他从 " 万达的决策者 " 变成 " 万达的财务投资者 "。

而这一系列操作，跟王健林早年的公开表态完全吻合。

他说过，王思聪对接手万达 " 毫无兴趣 "。

不愿承受企业的经营管理压力。

翻译就是：儿子不想接班，老子不强求。

早在 2016 年 12 月的中国企业家论坛上。

王健林的措辞就变成 " 尊重王思聪的选择 "。

还说职业经理人团队 " 也许会更好 "。

私底下，王健林提到过，儿子觉得 " 管人太辛苦 "。

王思聪自己也没藏着掖着，接受采访时说过。

自己更想做点喜欢的事，追求梦想，活得更自由些。

这种分步卸任而非一刀切的做法。

能稳定市场，避免债权人担忧企业控制权动荡。

三次抽身，步步为营。

王思聪给自己留的 " 退路 "。

他走得比谁都果断。

要理解王思聪为什么这么坚决地离开万达。

又为什么把新公司开到村委会。

得先翻一翻他曾引起热议的天价 " 学费 "。

2009 年，王健林给儿子 5 个亿 " 练手 "。

王思聪拿钱成立普思资本，一头扎进创投圈。

或许是运气或许是实力，开局确实漂亮。

累计投资近 80 家，最终有 6 家公司都成功上市。

2011 年，他又收购快要解散的 CCM 战队，组建 iG 电子竞技俱乐部。

2018 年 iG 拿下英雄联盟全球总决赛冠军，把他的声望推到顶峰。

当时的王思聪，风光无限。

" 娱乐圈纪委 "" 国民老公 "" 顶级投资人 "

他的标签一个比一个响亮。

真正的转折点，发生在 2015 年。

他亲自下场操盘创立熊猫直播。

巅峰时期，熊猫直播估值接近 50 个亿，跟斗鱼、虎牙三足鼎立。

为了抢用户、抢主播、抢版权，王思聪烧钱烧得毫不手软。

有报道称签约 PDD 花 "5 年 3 亿 "。

签约韩国女团 T-ara 光违约金就花 90 亿韩元。

折合下来，大概是 5500 万人民币。

但直播赚钱的速度赶不上烧钱的速度。

2015 年熊猫直播亏 5000 万。

2016 年亏 5 个亿，2017 年亏 8 个亿。

2017 年 5 月完成最后一轮融资后。

整整 22 个月没有再拿到一分钱。

直到 2019 年 3 月，平台正式停运。

投资失败的后果，可想而知，是灾难性的。

熊猫互娱近 20 亿元的巨额投资损失。

全部由普思投资及实控人王思聪个人承担。

为什么是他扛？因为融资时他签个人股权回购担保协议。

换句话说，他用自己的身家给项目兜底，只能自己买单。

这还没完，熊猫直播破产后涉及 505 户债权人。

总债权 9.77 亿元，普通债权清偿率只有 6.23%。

香蕉计划旗下多家主体股权被冻结、陆续注销。

而且王思聪早年投资的乐视体育也是血本无归。

2025 年，他名下部分股权甚至以负估值被司法拍卖。

普思资本的管理规模，据说缩水超过九成。

20 个亿买来的教训，够不够痛？

答案是当然的。

痛到让王思聪彻底改变自己的投资逻辑。

早年高举高打、追风口、砸重金、个人无限兜底的王思聪彻底 " 消失 "。

取而代之的是小额参股、分散风险、专注现金流、从不控股操盘的 " 保守派 "。

财经评论员刘有华曾评价过王思聪：

20 亿学费，买来的不是成功，而是再清醒不过的认知。

有些坑，跳一次就够；但有些亏，却不是一次就能躲过的。

告别万达、告别激进。

王思聪 2026 年的商业版图。

画风跟十年前完全不同。

这家公司 2026 年 7 月 24 日注册成立，注册资本 1000 万。

法定代表人王嘉慧，股权结构三方分持：

公司名字 " 香蕉 " 承载着他十年前的野心。

注册资本 1 个亿，自己持股 68.5%。

还搞出香蕉体育、香蕉音乐、香蕉影业、香蕉游戏 ...

但新 " 香蕉 " 跟老 " 香蕉 " 完全不是一回事。

王思聪不担任法定代表人，不是控股股东。

他也没有大刀阔斧，关联公司只认缴 100 万。

经营范围也以 " 自有资金投资、企业管理、品牌策划 " 为主。

没有当年华丽花哨又乱七八糟需要牌照的重资产业务。

更让人意外的，还是公司的注册地址。

江西省九江市瑞昌市南义镇美源村委会 1 楼。

不是陆家嘴，不是国贸，而是村委会。

有网友调侃说，王思聪是要搞 " 农村电商 "？

也有分析认为可能是地方政府招商引资。

注册地或许只是个虚拟地址，能享受税收优惠。

但不管怎么说，选址传递的信号非常明确。

王思聪不再执着于 CBD 里的豪华办公室。

甚至可以说，他已经在刻意把成本压到最低。

而这家新公司，只是他 2026 年布局的五分之一。

2026 年 1 月到 7 月，王思聪先后新投资五家公司。

1 月，入股成都普托尼亚企业管理有限公司。

2 月，间接持股投资成立 " 与雾餐饮 "。

3 月，又跟人合伙成立 " 糕幸品牌管理公司 "。

半年五家，全部是轻资产项目，没有购置土地或写字楼。

全部是小额参股、间接持股，没有一家是控股操盘。

更值得一提的是医美领域的投资。

2025 年底，王思聪与秦岚、贾跃亭前妻甘薇等合伙。

成立北京柠悦悦己医疗美容诊所。

后来秦岚退出，公司也改名，但王思聪的布局没停。

当然，也不是所有的新尝试都一帆风顺。

他之前投资的平价牛排品牌 " 牛校长 "。

曾喊出 2025 年一季度开 100 家店的口号。

结果不到两年，累计在营门店只剩 9 家。

2025 年 6 月，王思聪把持有的寰聚商业股份转让给何猷君。

2026 年 6 月，寰聚商业彻底退出 " 牛校长 " 股东行列。

从熊猫直播到香蕉计划，从牛校长到各种踩雷项目。

王思聪的商业履历上，失败比成功更扎眼。

但跟十年前不同的是，他现在投资小得 " 不值一提 "。

21 万、100 万，跟当年比起来，简直就是零花钱。

从豪掷亿万的 " 娱乐圈纪委 "，到在村委会注册公司的小股东。

王思聪的落差，比任何公关稿都更有故事张力。

父亲王健林在干什么？72 岁的年纪，还在持续出售万达资产还债。

万达整体负债约 6000 亿元，每天光利息就要还近 2000 万。

从 2015 年身家 2200 亿，到 2026 年胡润榜单上的 100 亿。

可是，父亲在高楼卖楼求生，儿子在村委会一楼注册公司。

两个画面对比，构成 2026 年商业圈最戏剧的 " 父子分叉 "。

王思聪的 " 退路 "，从来都不是临时起意。

从 2020 年第一次卸任算起，他用整整六年时间。

一步步切断自己跟万达千丝万缕的联系。

三次抽身，清空所有管理职务，只留下股份。

有人说王思聪 " 终于长大 "，也有人说他只是 " 折腾不动 "。

但被全网嘲讽 " 万达太子 " 的他，已经亲手摘掉标签。

他给自己留的 " 退路 "，是用六年和二十亿走出来的转型之路。

从王健林的儿子到王思聪自己，这条路，他终于得到认可。