在张一鸣发声后，字节跳动 CEO 也谈到了大模型业务的未来发展目标。

8 月 6 日，澎湃新闻记者获悉，字节跳动举办 2026 年度年中全员会，CEO 梁汝波等高管出席，与全体员工交流。

在近日的内部会议中，字节跳动创始人张一鸣表示，做模型要坚持长期主义、延迟满足感，而不是用别人的输出，换一时的榜单排名。

在全员会上，梁汝波总结了字节跳动 AI 业务在 2026 年上半年的表现：豆包在 C 端应用上保持了竞争力，视频生成模型 Seedance 保持了 SOTA（State Of The Art，当前最佳）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

梁汝波还介绍最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。此前字节跳动宣布对 AI 相关业务进行整合和梳理，在企业服务层面新成立创造力服务平台部，将会整合字节 To B 业务服务客户的能力，更好地满足企业客户的 AI 需求。

梁汝波表示，AI 在生产力上的发展快于预期，ToB 变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品，这次整合就是在 AI 的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。

有员工提问，如何理解梁汝波此前提到的 " 收缩业务宽度 "？梁汝波回应说，过去几年公司确实是在将资源集中在 " 高度优先 " 的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。

他表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为 " 高度优先，粗主干，优化长期 "。" 高度优先 " 指的是创造出增量社会价值，" 就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率 "。" 粗主干 "，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。

梁汝波介绍，字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命 " 激发创造，丰富生活 "。

同时，" 粗主干 " 还有一层意思：这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。比如说，抖音作为 " 主干 " 业务，能够帮助电商和生活服务，希望未来豆包也会是个 " 主干 " 业务。2026 年初提出年度关键词 " 勇攀高峰 "，就是希望提升 AI 技术能力，通过豆包 /Dola 助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。

梁汝波提到，" 优化长期 " 是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到 AI 业务上，就是要相信 AGI，坚持自研。

刚刚成立的 " 创造力服务平台 "（CreativityServicePlatform）部门负责人谭待用 Seedance2.0 举例说，在 ToB 领域，只有 SOTA 模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成 " 更多是玩具 "，Seedance2.0 推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。他透露，Seedance 的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。

对于大语言模型被海外 SOTA 拉开差距，谭待说，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波也补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。" 昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。"

此前，梁汝波于 6 月 29 日发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做更新。其中，外界对 " 敢于设定高目标 "" 深入一线 " 等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核解读为 " 砍中层 "。

对此，梁汝波在此次全员会上表示，实际上这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对 AI 这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确 " 我们要以什么样的方式出发 "。

有员工提问 "AI 时代优秀人才的标准 "，梁汝波表示，最重要的是利用 AI 创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用 AI 提升效率；从 AI 的发展阶段来看，最晚被 AI 实现的角色是 Organizer（组织者），应该提升自己作为 Organizer 的能力。此外，为帮助员工适应变化，字节跳动除了办公场景的 AI 工具与 Token 支持外，也推出个人 AI 学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。

当前，字节跳动 2027 届校园招聘正在开展中。对于校招员工关心的人才培养问题，相关负责人称，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。

从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，在全员会上披露，校招员工的表现均优于公司整体水平，例如自 2025 年以来，校招生第二次绩效考核中 M+ 及以上的比例明显高于大盘；3 年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。