2026 年 8 月 6 日，万科正式撤销办公事业部，事业部总数从 8 个缩减至 7 个。这不是一次孤立的人事变动，而是万科自 2025 年 9 月以来持续 " 收缩战线、聚焦核心 " 组织调整的延续。

这次调整的具体内容

事业部数量：由 8 个减至 7 个，剩余为物业、商业与酒店、长租公寓、海外、食品、物流、财顾事业部

项目归属：原办公事业部旗下的各个办公项目直接并入各自所属的城市公司，由城市公司统一管理

负责人去向：原办公事业部负责人卢冰转任中航万科负责人

员工安置：部分员工转岗至城市公司，部分按优化方案获得补偿离职

官网更新：万科官网组织架构页面已完成相应更新

办公事业部成立于 2024 年 10 月，由原北京区域首席合伙人卢冰出任负责人，定位为 " 办公类资产经营提效的专业平台 "，聚焦写字楼、产业园区及城市更新三大产品线。截至 2025 年末，其在全国 21 个城市运营 62 个办公项目，服务租户逾 7000 家，经营规模位居国内办公行业第一梯队。从成立到撤销，存续不足两年。

为什么撤？三个底层逻辑

1. 组织架构持续收编

2025 年 9 月，万科废止了沿用六年的 " 集团总部—事业集团—事业单元 " 三级体系，改为 " 集团总部 + 地区公司 + 事业部 " 的扁平架构，原六大区域全部撤销、整合为 16 个城市公司，事业部由 9 个压缩至 8 个。此次再撤办公事业部，是这条收缩主线上的又一刀。

2. 经营压力下的必然选择

万科 2026 年半年度业绩预告显示，上半年归母净利润预计亏损 120 亿至 150 亿元，一季度营收同比下降 23.86%。在销售规模持续收缩、利润仍处亏损区间的背景下，组织层面精简是降低成本的直接手段。

3. 非主业退出与资产盘活

董事长黄力平在 5 月股东大会上明确 2026 年核心任务是 " 化险与发展 "，具体包括退出非主业、盘活存量。2025 年万科已完成冰雪业务剥离，2026 年上半年食品等非主营业务板块的退出工作也已启动。办公类资产作为万科回笼现金的重要来源，其资产处置一直在推进——办公事业部作为 " 经营提效平台 " 的历史使命已阶段性完成，项目回归城市公司更利于属地化盘活。

需要注意：撤销办公事业部不等于万科退出办公业务。62 个在营办公项目仍在运营，只是管理主体从集团层面的事业部下沉到了城市公司，本质上是对 " 经营提效 " 方式的调整，而非业务关停。

万科事业部的演变轨迹

时间节点	事业部数量	关键变化
2024 年 10 月前	8 个 BU	原架构下的事业单元
2024 年 10 月	9 个	开发经营本部新增办公事业部
2025 年 9 月	8 个	取消事业集团层级，区域整合为 16 个城市公司
2026 年 8 月	7 个	撤销办公事业部，项目并入城市公司

从轨迹上看，" 收缩与聚焦 " 是贯穿 2025 — 2026 年的主线。在行业底部运行周期里，万科通过资产盘活、债务展期及大股东深铁的资金支持维持流动性，组织层面则持续精简以应对长期低位运行。

未来随着食品等非主营板块退出的推进，万科的事业部数量可能还会进一步缩减，最终形成更精简的核心业务集群。