OPPO 旗下子品牌 realme 正在加速退出中国市场。

7 月 22 日，数码博主 @数码闲聊站爆料称，realme 国内全线产品现已停产，预计 11 月左右库存售罄。产品线规划上，realme 在海外市场没有 Neo 系列与 GT 系列，现阶段主要聚焦手机、耳机，平板和笔记本暂未提上日程，不排除后续打造游戏平板的可能性。

图源：数码闲聊站微博截图

另一位数码博主 @熊猫很禿然则披露了 realme 团队的后续整合方案，称 realme 团队将分批迁入东莞 OPPO 滨海湾总部，影像、硬件、基带相关研发团队并入 OPPO 集团研发中心。团队整合后，realme 仍保留独立产品规划团队，但不再拥有完整、独立的全链条研发体系。同时，realme 正式纳入 OPPO 集团供应链体系，由集团层面统筹管理，统一对接代工厂与集中采购，并执行统一品质标准。

此前，realme 副总裁、全球营销总裁、中国区总裁徐起于 7 月 16 日在微博上发布公开信，宣布 realme 将按下中国市场的暂停键。徐起称，" 这是一个经过反复推敲做出的选择，未来将集中资源深耕海外市场，聚焦性能和游戏赛道，将越级科技带向全球。" 该消息一经发布迅速引发全网热议，随后 OPPO 对此予以证实，并表示为了进一步整合集团资源，实现全球产品战略的协同，未来 realme 新品将聚焦海外市场，在中国市场暂停产品更新。

realme 历经了从 OPPO 内部孵化、独立运营，再到重回 OPPO 集团体系的曲折历程，如今正式宣布退出中国市场，这在智能手机行业存量竞争白热化的背景下，不失为一次理性的战略取舍。

01、徘徊在 1% 生死线

realme 的退场其实早有预兆。

综合多家行业调研机构的统计数据，realme 在中国市场的高光时刻定格在 2021 年，这一年其销量站上千万台关口，市场份额冲高至 3.1%。但繁荣景象并未持续，此后增长势头快速逆转。2023 年和 2024 年，realme 市场份额分别为 1.9% 和 1.22%。到了 2025 年第四季度，其市场份额已跌破 1%，2026 年第一季度又进一步下滑至 0.7%。即便是 realme 重点发力的 2000 至 4000 元价位段，2026 年 2 月的市场份额也仅剩下 1.7%。同一价位段内，OPPO 主品牌的市场份额高达 26.2%，一加也达到了 6.8%，清晰地反映出 realme 在中国市场被不断边缘化的困境。

一系列整合动作也早已释放了 realme 退场的信号。2026 年 1 月，realme 正式回归 OPPO 集团体系；4 月，真我商城关闭商品交易功能，会员权益（成长值、积分等）逐步迁移至 OPPO 商城；品牌售后自 3 月启动整合，4 月 1 日起全面接入 OPPO 服务网络；4 月 29 日，OPPO 成立子系列事业部，由 OPPO 高级副总裁李炳忠担任事业部负责人，统筹管理一加、realme 两大子品牌。持续数月的资源整合，为 realme 暂停中国市场产品更新完成了铺垫。

realme 退出中国市场，是内忧与外患共同作用下的必然结果。

内忧源于 OPPO 集团内部无法规避的品牌内耗与定位重叠。在 realme 宣布退出中国市场之前，OPPO 集团形成 "OPPO 主品牌 + 一加 +realme" 三大品牌并行的矩阵格局。其中，一加与 realme 均锚定性能、游戏赛道，主攻 2000 至 4000 元价位段，目标客群同样是看重性价比、追求游戏表现的年轻消费者。这导致两大品牌之间的内部竞争远大于对外协同能力，形成了 " 左右互搏 " 的内耗局面。更为关键的是，两大品牌合计市场份额仅约为 OPPO 主品牌的四分之一，却需要分别维持独立的研发、营销与渠道体系，不仅互相分流客源，还造成重复投入与资源浪费。

外患进一步放大了 realme 的颓势。2025 年下半年以来，受 AI 数据中心建设需求影响，存储芯片等关键元器件供应紧张，价格大幅上涨，直接推高了智能手机的物料清单成本。根据存储市场资讯平台 CFM 的测算，2025 年全球 DRAM 现货价格全年涨幅达 386%，NAND 闪存涨幅达 207%。低端机型中光存储芯片一项就能吃掉物料总成本的 65% 以上。存储芯片价格持续上行，对于一个主打高性价比的品牌而言，几乎是灭顶之灾。

不仅如此，需求端的疲软态势也在持续加剧，消费者换机周期正不断拉长。中国信通院的数据显示，目前国内智能手机平均换机周期已达 40.2 个月，接近三年半。国际数据公司 IDC 则预测，2026 年消费者的换机周期可能会进一步拉长到 42 个月以上，创下历史新高。而在五年前，消费者的换机周期普遍维持在 24 个月左右。

02、转向海外市场求生

虽然 realme 在中国市场的故事落幕了，但在海外市场却如日中天。

realme 的成立，自始至终带着鲜明的全球化底色。2018 年 5 月，realme 以印度市场作为首发阵地，其战略使命是充当海外市场线上渠道的性价比先锋，正面狙击小米和 Redmi，并填补 OPPO 在新兴市场的空白。

realme 很快在印度市场站稳了脚跟，成立仅一年便成功跻身印度主流智能手机品牌行列。根据市场调研机构 Strategy Analytics 的数据，realme 仅用 37 个月的时间就实现了全球销量破亿的目标。

2022 年，realme 的业务拓展至全球 30 个市场，在菲律宾、孟加拉国等七个国家跻身行业前五名。2026 年，realme 全球销量突破 1.2 亿台，在印度市场稳居前五，同时在东南亚、拉美等新兴市场也占据了稳固位置。

从销量结构来看，realme 七成以上销量来自印度、东南亚、拉美等海外市场。2026 年第一季度，OPPO 集团（含 realme）以 420 万部的销量位列东南亚市场第二位；2026 年第二季度，realme 在印度市场的份额达到 10%，较 2025 年同期的 9.6% 小幅上涨。可见，realme 在海外市场的业务远比中国市场业务扎实得多。

相较于中国市场残酷的存量博弈，realme 在印度、东南亚等海外市场仍维持着可观的市场份额与稳定的销量，但这并不意味着其在海外市场能够高枕无忧。

一方面，印度市场政策风险不确定性突出。近年来，印度政府不断加强对中国智能手机厂商的监管，出台了一系列限制措施，包括提高关税、限制资金汇回、要求数据本地化等，不断抬高中国智能手机品牌的运营门槛。长期的监管压力和不确定的政策环境，为 realme 在印度市场的发展埋下潜在风险。

另一方面，新兴市场的竞争也日趋白热化。如今新兴市场早已告别蓝海阶段，小米、Redmi、iQOO、传音、三星等竞争对手均在重兵布局，价格战与硬件配置竞赛持续升温。三星依托成熟的线下渠道与全价位产品矩阵，维持强劲增长韧性；小米借助 Redmi、POCO 牢牢守住性价比优势。而在拉美、非洲市场，传音则依靠深度本地化运营与多品牌矩阵建立起领先优势。各大竞争对手轮番发力、激烈角逐，正不断挤压 realme 的生存空间。

此外，存储芯片涨价属于全球性问题，影响范围并不局限于中国市场。在海外市场，realme 同样陷入两难抉择：上调售价将直接丧失性价比优势；维持原有售价，则利润空间持续被侵蚀。

03、如何重构海外市场？

全面退守海外市场后，realme 面临的核心命题是：如何在海外市场建立起竞争优势？想要破解这一难题，需要从品牌定位、本地化运营、集团协同三个层面推进。

退出中国市场后，realme 可以收拢全部资源，按照 OPPO 的新规划在海外市场深耕性能与游戏赛道。realme 依然可以延续 " 越级科技 " 的思路，新产品通过搭载旗舰处理器、超大 VC 均热板、高触控采样电竞直屏、大内存与快充方案，自研游戏稳帧技术、GT 性能引擎等，优化长时间游戏场景下的温控表现与帧率稳定性，面向海外年轻群体、手游爱好者打造高性价比性能机型。与此同时，realme 还可以将研发预算聚焦于性能硬件与游戏系统调优，杜绝资源分散。依靠打造专业化、差异化的产品标签，进一步夯实市场竞争力。

仅仅依靠聚焦性能与游戏赛道还远远不够，realme 还需持续推进深度本地化运营。产品端，针对印度、东南亚、拉美等区域用户的需求进行机型定制，优化续航表现，加强本土热门游戏适配；渠道端，坚持线上线下协同布局，持续深耕本土电商与社交电商平台，同步拓展线下分销网络，打通零售网点与运营商合作渠道；营销端，扎根本土青年圈层，依托社媒运营团队、KOL 以及电竞赛事合作，打造贴合当地市场的传播内容。

OPPO 集团的全方位赋能，是 realme 落实上述举措的重要支撑。realme 可深度共享 OPPO 集团的供应链布局与研发体系，直接复用成熟技术。依托 OPPO 集团更强的供应链议价能力以及完善的全球售后服务网络，realme 能够大幅降低产品研发与生产成本，提升产品迭代效率，并持续完善各地售后保障。

realme 全面转战海外市场，并非失败者的黯然退场，而是存量竞争时代摆脱低效内卷的主动战略转向。对于诸多长期被划入 "Others" 统计区间的智能手机品牌而言，realme 的退场已经传递出一个清晰的信号：在竞争激烈的中国市场上，要么挤进行业前五，要么学会退场，没有中间地带。