兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

这个世界永远是在变化之中，有无相生，矛盾永恒，所以不管个人还是企业都需要采取灵活机动的战略战术，与时俱进，适者生存。

没有标准答案，我们在这个变化迅猛的时代不能刻舟求剑。

众所周知，人工智能对世界的颠覆是全方位的，当环境改变之后，过去的知识、经验、理念和方法等就需要刷新了。

如果因循守旧、抱残守缺，犯墨守成规、故步自封的错误，那是跟不上时代脚步的。

所谓让听得到炮声的人呼叫炮火，大意是让前方一线的人有责、有权，因为市场有时候是瞬息万变，如果什么都等总部批准，那机会就错过了。

这是相对金字塔式的企业组织来说的，当然自上而下的管理模式有其价值所在，历史证明金字塔结构是最稳定的，中心化、中央集权式的决策机制有其好的一面，否则不会延续很多年。

从几十个人的小公司到几千个人的大公司，一定是有个构建组织流程的步骤，没有规则的确定性就没有稳定性，如果那么多人连彼此的汇报关系都搞不清楚，那谈何协作、协同和力出一孔呢？

把众人集合起来发挥最大力量，这是管理的价值所在。小公司天然就贴近市场一线，听得到炮声，而队伍大了后就必须强调分工，构建组织系统，否则没有强有力的制度约束，那就是一盘散沙，没有组织力和竞争力。

但有利必有弊，组织系统的弊端就是僵化，反应慢，决策会在自上而下的传递过程中变形，另外还有官僚主义、形式主义等问题。

因此随着形势的变化，" 炸开金字塔尖 "，在一定意义上的去中心化模式是对的，总部稳定，末端灵活机动，这样就可以适应市场的变化，能更好地为客户服务。

任正非的很多理念都是经过实践验证的真知灼见，但随着 AI 对企业组织形态的冲击，有些东西也需要刷新才行。

我认为 AI 其实是组织的放大器或加速器（不是整理、修复流程），就是说你公司的工作流程如果不合理的话，AI 其实很难帮你降本增效。而且如果把 AI 定位为降本增效的工具也有些 " 大材小用 " 了，AI 实际上是生产力的结构性改变，我们应该视其为 " 组织大脑 " 或 " 参谋长 " 的角色，不管组织设计还是工作方式都需要围绕 AI 来调整。

你不妨想一想：如果不是由一线的 " 战士 " 做决策的话，那应该由谁来做决策？

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