# 社会百态 #

年赚上亿老店说关就关！于东来道出胖东来与众不同的商业底线

在零售行业普遍靠压缩成本、抬高租金、疯狂拓店冲业绩的当下，胖东来一则关店消息直接刷屏全网。2026 年 8 月初，创始人于东来直播官宣，运营 24 年的许昌生活广场店将于 12 月正式闭店。很多人第一反应是门店亏损经营不下去，可真实数据恰恰相反：这家老店全年销售额接近 20 亿，年利润突破 1 亿元，光是 2026 上半年就卖出 9.77 亿元，妥妥的集团 " 现金奶牛 "。

图片取自网络

8 月 9 日，于东来专门发文，完整解释了这场看似违背商业逻辑的决定。根源要追溯到 2015 年一次严重的工作失误：当年负责门店租赁对接的员工，没有严格执行公司统一签约租约的制度，单独和部分租户签订了合同。多年过后弊端彻底爆发，少数租户租金涨幅严重脱离市场公平区间，价格高到难以想象。

如今门店进退两难：合约早已签署完成，中途退租根本行不通；继续正常营业，持续失衡的租金条款又成了于东来多年的心结。即便这几户租户整体占比很小，不会对门店整体盈利造成致命打击，但在他眼中，公平正义是企业不可退让的底线，不能为了赚钱妥协原则。此前新乡大胖店就有前车之鉴，物业方直接把年租金从 800 多万暴涨至 2400 万，于东来没有丝毫犹豫直接放弃门店运营。

很多生意人看完直呼 " 太任性 "，放着上亿净利润不要，只因心里不舒服就关停核心门店。要知道当下整个传统商超行业生存环境严峻，永辉超市近五年累计亏损超 120 亿，连年大规模关停低效门店；大润发持续收缩线下版图，不少老牌大卖场靠上涨供应商租金勉强维持现金流，大家的核心目标都是活下去、多盈利。反观胖东来，2026 上半年整体销售额 139.55 亿元，同比上涨 24.23%，增长势头远超行业平均水平，完全没有资金压力，根本没必要主动砍掉优质资产。

图片取自网络

支撑于东来做出这个决定的核心底气，来自胖东来独特的经营模式：不上市、无资本对赌、不接受外部股东约束，企业所有决策只需要遵循创始人自身价值观，不用向资本交出漂亮财报。市面上绝大多数连锁商超，扩张、关店、调整租金都要经过层层资本审核，所有选择优先衡量收益，" 公平 "" 情绪 " 从来不会放进决策考量里。

不少行业人士评价，胖东来走的是一条无法复制的价值观路线。市面上不少商超模仿胖东来高福利、精细化服务模式，比如永辉改造数百门店对标胖东来服务标准，客流短期上涨，但始终没办法复刻内核。究其根本，胖东来的底层逻辑不是单纯做零售赚钱，而是把员工、顾客、合作方的公平放在利润前面。普通企业遇到租金纠纷，大多会通过法律手段压榨弱势一方，只有胖东来愿意主动承担巨额损失，拒绝长期处在失衡的合作关系中。

图片取自网络

于东来在文中反复强调一句话：信仰和开心永远排在第一位。这句话放在个人身上很好理解，但放到年营收百亿的企业身上，显得格外特立独行。他早已定下长期规划，2030 年后彻底停止商业扩张，不再开设新店，把全部精力投入企业文化研究与管理分享，未来胖东来不会追求规模扩张，只做深耕许昌、新乡的区域性样本企业，也不再对外输出经营模式帮扶同行。

这次关停生活广场店，看似是一笔亏本买卖，实则是胖东来价值观的集中体现。法律只能守住经营合规底线，但公平正义是胖东来给自己划定的道德底线。很多企业习惯用 " 合法 " 掩盖不公平，只要合同白纸黑字，哪怕条款失衡也会照常经营；于东来却认为，合规不等于公平，长期和违背自身原则的条件共存，企业会丢掉初心。

当然网上也有不少争议声音：有人认为上亿利润背后是几百名员工、大量熟客的生计，仅凭创始人的心结关停门店不够负责。这里也需要说明，胖东来早已公布安置方案，门店近 700 名员工全部内部调岗，不裁员、不降薪，同时许昌西区也会规划新门店弥补消费缺口，最大程度降低市民与员工的损失。

图片取自网络

放在当下浮躁的商业环境里，胖东来的选择像一场奢侈的价值观实验。所有零售品牌都在比拼门店数量、年度营收、净利润数据，只有胖东来愿意为心中的公平，主动舍弃唾手可得的上亿收益。它或许无法成为全国遍地开花的连锁巨头，却给行业提供了另一种可能性：做生意不止有追逐利润这一条路，守住底线、兼顾公平，同样能收获消费者与员工长久的认可。

等到今年 12 月，陪伴许昌人 24 年的生活广场店将正式落幕。这家年销 20 亿的旺铺退场，留给整个零售业的思考远比损失的利润更有价值：当赚钱和初心产生冲突，企业究竟该如何选择？