去超市买一桶食用油，很多人不会专门研究包装背后的股权关系。

货架上摆着金龙鱼花生油、调和油、大豆油，旁边还有金龙鱼大米、面粉、挂面。这个品牌进入中国家庭太久了，名字是中文，包装是中国消费者熟悉的样子，工厂遍布国内，广告、渠道、产品也都围绕中国人的一日三餐展开。

时间久了，一种很自然的印象就形成了：金龙鱼应该就是一个土生土长的中国品牌。

这种感觉并不奇怪。

金龙鱼在中国市场的历史，已经超过 30 年。1988 年，集团第一家油脂精炼工厂在深圳开工建设；1991 年，第一瓶金龙鱼小包装食用油在深圳蛇口下线。对于不少家庭来说，厨房从散装油逐渐换成桶装油的那段日子，金龙鱼就是其中非常醒目的品牌之一。

一个品牌在国内卖了 30 多年，消费者从年轻时买到退休，从父母辈买到子女辈，很容易把 " 熟悉 " 直接等同于 " 国产 "。

金龙鱼身上最有意思的地方，也恰恰在这里。

它的产品、工厂、销售网络和绝大部分生意都深深扎在中国市场，背后的资本链条，却连接着一家总部位于新加坡的跨国粮油集团，以及一个在东南亚商界极具分量的郭氏商业家族。

到了 2026 年，这家公司到底有多大？

益海嘉里金龙鱼 2025 年营业收入达到 2451.26 亿元，归属于上市公司股东的净利润约 31.53 亿元。进入 2026 年以后，公司第 1 季度又实现营业收入 655.31 亿元，同比增长 10.92%；归母净利润约 14.82 亿元，同比增长 50.98%。

2451 亿元是什么概念？

普通消费者买一桶油，看到的可能只是几十元、上百元的商品，可无数桶油、一袋袋米、一包包面粉，再加上餐饮、食品工业、饲料原料以及油脂科技业务，汇集起来就是一个规模庞大的粮油食品产业链。

这也是很多人容易低估金龙鱼的地方。

它早已不只是一家 " 卖食用油 " 的企业。

益海嘉里金龙鱼现在的业务主要分成厨房食品和饲料原料及油脂科技两大板块。普通人在超市里看到的是油、米、面、调味品，产业链另一端还有大豆压榨、饲料原料、油脂加工以及面向食品工业客户的产品。

所以，2451 亿元营业收入并不是靠几款桶装油撑起来的。

这种生意还有一个很现实的特点：规模特别大，利润率却没有想象中那么夸张。

2025 年 2451.26 亿元营业收入，对应归母净利润 31.53 亿元。简单算下来，归母净利润占营业收入的比例只有大约 1.3%。

我们平时看到一家企业一年卖出 2000 多亿元，很容易觉得 " 这得赚多少钱 "。粮油加工不是这样。

大豆、小麦、水稻等大宗农产品本身价值高，采购量又巨大，原料价格稍微波动一点，成本端就是很大的数字。加工、仓储、物流、包装、渠道也都要花钱。这类生意拼的不只是产品售价，更拼采购能力、工厂效率、物流半径、库存管理和产业链整合。

规模越大，背后的系统就越复杂。

金龙鱼能够长期出现在全国大量超市和家庭厨房里，本质上也是这种产业能力不断累积的结果。

很多人觉得它像国货，还有一个很直观的原因——它的主要收入确实来自中国市场。

2025 年，益海嘉里金龙鱼境内营业收入约 2383.32 亿元，境外收入约 67.94 亿元。按这个数字计算，境内收入占总营业收入约 97%。从消费者日常接触到的产品，到生产基地、销售渠道和主要市场，这家公司与中国食品消费市场已经深度绑定。

可把股权关系顺着往上看，又是另一幅图。

益海嘉里金龙鱼的控股股东是丰益营销（香港）有限公司，这家公司由丰益国际 100% 持有。丰益国际是一家在新加坡上市的跨国农业综合企业。益海嘉里金龙鱼自己的年度报告还明确列明，公司不存在实际控制人，最终控制层面的主要股东为丰益国际。

站在丰益国际这一层，郭氏家族的名字就出现了。

丰益国际的重要人物是郭孔丰。

郭孔丰 1991 年参与创建丰益国际的前身业务体系，后来长期执掌丰益国际。金龙鱼官方自己的品牌历史中也提到，1988 年郭孔丰来到深圳考察粮油市场，随后推动相关食用油业务在中国发展。

2026 年公开资料中，郭孔丰仍是丰益国际的重要领导者。他是新加坡公民，而他还有一个更容易被中国读者认出来的身份——郭鹤年的侄子。

郭鹤年，就是长期活跃在亚洲商业史上的那位企业家。

他的商业版图涉及农产品、酒店、地产等多个行业，香格里拉酒店也是郭氏商业体系中极具知名度的一块资产。

到了 2026 年，已经 102 岁的郭鹤年仍排在马来西亚富豪榜第 1 位，财富约 136 亿美元。福布斯当年的马来西亚富豪榜继续把他列为马来西亚首富，并提到他持有丰益国际具有相当价值的权益。

金龙鱼、益海嘉里、丰益国际、郭孔丰、郭鹤年，这几层关系放在一起，很多人才会发现，一桶每天都可能出现在中国厨房里的食用油，背后连接的是一张跨越几十年的商业网络。

不过，企业发展到这种体量以后，只用 " 哪国老板 "4 个字去理解它，也很难把事情看完整。

益海嘉里金龙鱼是在中国注册并经营的上市公司，2020 年登陆深圳证券交易所；它的大量工厂、员工、供应链、客户以及营业收入都在国内。它的控股关系又通过香港公司连接到新加坡上市的丰益国际，丰益国际本身股权较为分散，并不存在一个被益海嘉里金龙鱼认定为实际控制人的自然人。

这里面出现了一种非常典型的商业现象：

消费者认识的是品牌，企业运行靠的是产业链，资本市场看到的却是股权。

3 个视角看到的完全不是一回事。

站在消费者角度，金龙鱼就是家门口超市里那桶熟悉的油。

站在工厂角度，它是覆盖粮油加工、米面加工、食品原料、饲料原料和油脂科技的大型食品产业集团。

站在资本关系上，它又属于丰益国际在中国极其重要的一块业务版图。

这也是金龙鱼为什么会显得如此特别。

它有一个非常中国化的名字，在中国市场成长了 30 多年，绝大部分收入也来自中国消费者和中国客户；可它的资本来源和商业发展史，又天然带着跨区域经营的特点。

这种复杂性，在日常生活里其实很容易被忽略。

我们去超市买东西，很少有人站在货架前查上市公司年报。大多数人的判断方式都很朴素：名字熟不熟，广告看没看过，家里吃了多少年，附近有没有工厂。

金龙鱼把这些条件几乎占全了。

所以它能够产生非常强烈的本土品牌感，并不令人意外。

更值得看的，是这家公司 30 多年里到底完成了什么。

1991 年还是一瓶小包装食用油，到了 2025 年，已经变成营业收入 2451 亿元的综合食品集团；到了 2026 年第 1 季度，单季营业收入又超过 655 亿元。一个最初围绕厨房食用油建立起来的品牌，慢慢延伸到了米、面、调味品、餐饮供应链、食品工业和上游农产品加工。

消费者看到的是一条 " 金龙鱼 "，背后运行的却是一套巨大的粮油食品工业系统。

而郭鹤年家族的商业故事之所以会与它发生联系，也不是突然出现的。

从郭孔丰早年进入中国考察粮油市场，到深圳工厂建设，再到 1991 年金龙鱼小包装油上市，再到益海嘉里一步步建立全国生产布局，最终登陆 A 股，这条线已经走了 30 多年。

企业的名字可以非常本土，资本可以来自不同地区，生产和市场又可以高度集中在中国。一家公司发展到今天这样的体量，已经很难用一个简单标签概括。

对于普通人来说，最直接的东西还是厨房里那桶油、一袋米、一包面。

可如果顺着包装背后的公司名称多看一层，就会发现，我们熟悉了 30 多年的金龙鱼，背后的商业版图远比一桶食用油大得多。

年营收超过 2451 亿元，主要生意扎在中国，资本链条连接丰益国际，郭孔丰长期执掌丰益，而他的叔叔郭鹤年至今仍是 2026 年马来西亚首富——这几个看似不相干的信息，最终落在了同一个大家天天都能看见的品牌上。

一个品牌到底该怎样理解它的 " 身份 "，看名字、看出生地、看股权，还是看它主要在哪里生产、经营和创造收入？如果你家厨房里也用过金龙鱼，你会怎样看这件事？

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