$ 古越龙山 ( SH600059 ) $   消费者为王：古越龙山的先天优势与价值重估之路。中国黄酒才是全世界唯一一款力压红酒啤酒白酒威士忌伏特加日本清酒几千年王者。

2026 年的中国资本市场，两种看似不同却内核相通的商业理念正遥相呼应——一边是贵州茅台董事长在股东会上掷地有声地提出 " 以消费者为中心，推进‘全面向 C ’市场化改革 "；另一边，古越龙山股东群体中正在酝酿一场 " 消费者为王 " 的草根运动，倡导 " 喝古越龙山酒、买古越龙山股票，做古越龙山股东，宣传推广中国黄酒文化，助力古越龙山产品营销 "。两种理念，一位以消费者为核心的营销策略，一位以广大散户股东利益为核心的经营哲学，异曲同工，殊途同归。

一、古越龙山的先天优势：散户股东才是古越龙山最衷心铁杆粉丝，金融消费者更是产品使用顾客，消费者即传播者

中国黄酒作为三大古酒之一，是全世界唯一一款历经数千年仍生生不息的酒类王者。然而，同为三大古酒，啤酒市场份额远超 9000 亿美元，红酒同样超过 6000 亿美元，而中国黄酒仅仅在 200 亿人民币的体量徘徊。这种悬殊的差距，恰恰是古越龙山最大的想象空间所在。

古越龙山 " 消费者为王 " 理念的独特之处在于：它将金融投资与产品消费深度融合，创造了一个 " 正和游戏 "。成为古越龙山的股东，购买的不仅是一份股票，更是成为千年黄酒文化传承的守护者与合伙人。股东身份与消费者身份在此重叠——每一位股东，无论持股多少，都可通过社交媒体、家庭聚会、商务宴请等场景，成为古越龙山花雕酒的 " 推广大使 " 与 " 品质鉴证人 "。

古越龙山官方对此给予了高度认同。公司在互动平台明确表示：" 广大股东与公司同心同向，既是持股投资者，也是潜力消费和口碑传播群体，股东群体依托家宴、亲友聚会等场景自发品鉴分享，确实能形成覆盖面庞大的微观示范传播网络，低成本挖掘大量空白潜在客群 "。

这恰恰是茅台 " 全面向 C" 改革所追求却难以复制的天然优势。茅台需要从 " 渠道驱动 " 转向 " 消费者驱动 "，需要通过 i 茅台等数字化手段触达近亿用户；而古越龙山天然拥有数万股民这一 " 自带干粮 " 的消费者兼传播者群体。股东在亲友聚会中自发分享一瓶花雕酒，就是一次零成本的品牌推广；股东在社交媒体上晒出一桌家宴配古越龙山，就是一次覆盖私域流量的精准营销。

二、两种理念，同一个方向，不同命运会拥有不一样成长史

茅台董事长提出的 " 全面向 C"，核心是 " 覆盖全产业链、全流程的市场化 "。通过推动场景、客群、服务 " 三个转型 " 与产品端、渠道端、终端 " 三端变革 "，实现从 " 厂家主导 " 到 " 消费者主导 " 的范式转换。

古越龙山股东提出的 " 消费者为王 "，则是一种自下而上的草根觉醒。股东们认为：" 我投资了古越龙山，成为古越龙山股东。我依然认为我的选择才是最好的 "" 买股票就是买公司，我买古越龙山股票，就是我一家人选择投资古越龙山 "。这种 " 消费者优先 " 的自觉意识，让股东在投资决策时天然以产品体验为锚，在消费选择时天然以股东身份为荣—— " 喝古越龙山花雕酒，买古越龙山股票，做古越龙山股东 " 形成了一个完美的商业闭环。

两者本质相通：茅台是通过制度设计让企业 " 向 C" 靠拢，古越龙山是通过股东文化让消费者 " 向成长共赢 " 靠拢。古越龙山实践运营的 " 消费者为王 " 让消费者成为企业价值增长的核心驱动力。

三、业绩翻百倍的逻辑：从 200 亿到万亿的想象空间

古越龙山 2026 年一季度实现营业收入 5.41 亿元，归母净利润 6202.99 万元。公司 2025 年年度分红为每股 0.09 元。以当前的体量，确实还无法与茅台相提并论。

但黄酒行业的潜力远未被释放。行业报告显示，古越龙山 2025 年中高档酒收入已达 13.29 亿元，核心高端 " 国酿 "" 青花醉 " 系列表现亮眼。随着黄酒产业发展迎来高端化、全国化、年轻化拐点，预计到 2026 年整体市场规模有望达到 350 亿元。而放眼全球，啤酒 9000 亿美元、红酒 6000 亿美元的市场蛋糕——中国黄酒哪怕只切下其中一小块，对古越龙山而言都是百倍级的增长空间。

" 消费者为王 " 理念的落地，正在加速这一进程。古越龙山表示将 " 加大与股东的互动交流，并行优化多元化推广结构，合理调配公域投放、线下品鉴馆体验、圈层名人交流、私域运营等各类渠道资源，努力提升整体营销投入产出效率 "。公司还计划 " 把股东关怀活动纳入长效股东服务体系，结合中国传统节日推出更具黄酒特色、更贴合股东需求的专属福利 "。

当数万股民成为古越龙山的 " 野生代言人 "，当每一次家宴、每一次亲友聚会都成为黄酒文化的传播场，当 " 消费者为王 " 从理念变成每一位股东的行动自觉——古越龙山的业绩暴涨翻倍翻十倍百倍、分红水涨船高翻倍翻十倍百倍千倍、股价同样远超想象，共赢就不再是遥不可及的梦想。

四、结语

茅台 " 全面向 C" 是一场自上而下的体制改革，古越龙山 " 消费者为王 " 是一场自下而上的文化觉醒。两者殊途同归，共同指向一个新时代的商业真理——我们消费者才是天下。

而对于古越龙山而言，它拥有一项茅台都不具备的先天优势：它的股东天然就是它的消费者，它的消费者天然就是它的传播者。这种 " 股东 - 消费者 - 传播者 " 三位一体的正和游戏，正是古越龙山从不到 20 亿营业额奔赴万亿营业额，从 70 亿市值走向万亿市值的底层逻辑。

喝古越龙山花雕酒，买古越龙山股票，做古越龙山股东，助力古越龙山产品营销，宣传推广中国黄酒文化——这不仅是一句口号，更是一条通往价值重估的必经之路。当中国黄酒这头沉睡的千年巨龙真正血脉觉醒，古越龙山的故事，才刚刚开始。$ 贵州茅台 ( SH600519 ) $  $ 五 粮 液 ( SZ000858 ) $  

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