《欧陆志》栏目   郝倩   发自法国巴黎

" 在一个不断升温的世界里，不会有企业成为真正的赢家 "。这是 LVMH 集团环境发展总监依莲 - 瓦拉德（H é l è ne Valade）在对话《欧陆志》时反复强调的一句话。对话时正是 6 月底的巴黎，法国刚刚经历一轮热浪，极端天气和全球变暖话题又成了欧洲社会的焦点。

LVMH 集团环境发展总监依莲 - 瓦拉德（H é l è ne Valade）

在她看来，全球变暖正在重塑商业世界。企业必须适应这种新的环境，在减少自身环境影响的同时，创造更多积极价值，在控制风险的过程中发掘新的商业机遇。

LVMH 集团旗下拥有 75 个品牌（Maison），业务涵盖时装与皮具、钟表与珠宝、葡萄酒与烈酒、香水化妆品、精品零售以及高端酒店等多个领域。不同品牌拥有完全不同的商业模式和供应链体系，要围绕同一套理念开展工作，并不是一件容易的事情。

如何真正将可持续发展融入 LVMH 这家全球精品集团的经营战略？这就是《欧陆志》与瓦拉德探讨的话题。

让可持续成为 75 个品牌的共同语言

2021 年，在 LVMH 集团形象与环境负责人安托万 · 阿尔诺（Antoine Arnault）和瓦拉德的推动下，LVMH 正式推出 LIFE 360 环境倡议，这也是集团当前最核心的可持续发展路线图。

这一环保倡议设定了 2023 年、2026 年和 2030 年三个阶段性的量化目标。目前，LVMH 已完成 2023 阶段目标，并进入推进 2026 年和 2030 年目标的新阶段。

整个 "LIFE 360 环境倡议 " 建立在五大支柱之上，包括促进循环经济、保护生物多样性、应对气候变化、建立可追溯体系以及利益相关方之间的联动。

她坦言，真正困难的地方并不是制定战略，而是推动集团旗下 75 个品牌采取统一行动。经过几年的推进，LIFE 360 已经真正成为集团内部的 " 共同语言 "，不同品牌之间也开始产生更多协同效应。

瓦拉德举了一个她非常认可的案例。目前 Louis Vuitton、RIMOWA 和 Dior 在美国试点一项绿色物流项目。尽管这些品牌彼此竞争，但在物流运输环节，它们通过共享运输资源，由一辆卡车运送多个品牌的商品，从而减少运输次数，降低能源消耗和碳排放。她表示，希望未来这一模式能够进一步推广到欧洲和中国市场。

此外还有一个颇具代表性的实践案例。Louis Vuitton 和法国初创企业 Grain de Sail 合作，测试利用风帆货船开展跨大西洋低碳运输，目标是将每吨货物每公里运输产生的碳排放降低约 90%。

她认为，这类创新物流方式虽然目前仍处于探索阶段，却代表了未来精品行业供应链低碳转型的重要方向。

循环经济：从环保理念到商业模式

在与《欧陆志》对话时，瓦拉德多次提到 " 创意循环经济 "，这不是一个概念，而是有扎实的数据和案例作证。

截至 2025 年，LVMH 已有 41% 的产品及包装融入循环材料。这一进展让她深受鼓舞。集团目前正全面推进生态设计（Eco-design），希望从产品设计源头便融入循环经济理念。

而瓦拉德坚信，可持续发展与产品美学并非对立关系。过去，回收材料常被视为品质和设计感的牺牲，而 LVMH 希望重新定义这一认知，让再生材料成为激发创新设计的新来源。

谈及消费者反馈，她认为，年轻一代对此展现出更高的关注度。相比过去，年轻消费者更加关注产品背后的透明度、可追溯性，以及材料来源、循环利用等可持续发展议题。   

循环经济还有一个非常重要的目标，就是通过维修、翻新和回收，最大程度延长产品生命周期。

截至 2025 年，LVMH 累计完成维修、翻新和回收产品达到 1000 万件。与此同时，这部分业务还创造了约 5 亿欧元新增营业收入。

瓦拉德相信：商业运营和可持续发展并非彼此割裂，而是可以建立深度融合的关系。可持续发展不仅不是企业的负担，反而能够创造新的商业价值。

对话时，她特别强调了 " 第二次生命（Second Life）" 这一理念。她表示，时尚行业通常关注 " 二手流通 "，而 LVMH 更希望探索如何赋予产品第二次生命。由于产品本身具备较高的耐久性和工艺价值，因此能够通过维修、护理和再利用延续生命周期。她透露，目前 Louis Vuitton 已经拥有十家维修工坊，覆盖全球多个市场，其中包括中国。

她还重点介绍了 Nona Source ——通过重新利用 LVMH 旗下时装与皮具品牌仓库中的高品质剩余材料，将原本闲置的资源转化为新的创意价值。

该平台以具有竞争力的价格，为新兴设计师和小品牌提供优质面料和皮革，鼓励对材料进行创新再利用。通过这一方式，剩余材料得以找到新的用途，不仅减少了浪费，也帮助更多年轻设计师获得高品质原材料。她特别提到，Nona Source 成立短短四年后便实现盈利，成为循环经济能够创造商业价值的代表性案例。

在她看来，闲置资源并不是终点，而可以成为下一轮创新的起点。她特别提到，中国在循环经济领域的探索也为 LVMH 提供了不少启发。

生物多样性：保护自然，也是保护供应链

瓦拉德对 " 生物多样性 " 有着非常清晰的判断。在她看来，生物多样性并不是一个单纯的公益议题，而是整个商业模式能够长期持续的基础。

她直言：" 我们的所有产品都来自自然。精品时尚行业最大的特点，就是高度依赖珍贵而稀缺的天然资源。因此，对于 LVMH 来说，保护自然资源并不仅是企业社会责任，而是商业发展的基础。"

" 如果没有棉花和丝绸，就没有时装；如果没有葡萄，就没有香槟；如果没有鲜花，就没有香水和化妆品。LVMH 与自然之间始终保持着一种高度依存的关系，因此，我们有责任把从自然中获得的资源重新回馈给自然。" 瓦拉德说。

在她看来，生物多样性的流失本身也是企业必须面对的一项经济风险。如果生态系统持续恶化，受到影响的不仅仅是环境本身，更包括整个供应链的稳定性以及企业未来的发展模式。因此，对于 LVMH 来说，保护生物多样性，本质上也是保护自身供应链的韧性。

为了实现这一目标，LVMH 与国际组织、非政府组织等展开合作，支持多个生物多样性保护项目。此外，LVMH 还在推进再生农业实践，逐步将其应用于整个供应链体系。目前，这一实践已覆盖棉花、羊毛、葡萄种植等多个重要原材料领域。

瓦拉德认为，再生农业的价值并不仅仅是减少化肥和农药的使用，更重要的是帮助恢复土壤本身的生命力。

截至目前，LVMH 已有约 430 万公顷土地采用再生农业管理，其中包括棉田、葡萄园等重要原材料产区。健康的土壤能够提升保水能力，储存更多碳，改善养分循环，同时促进当地生态体系恢复。

她与《欧陆志》分享了几个具体案例。

例如，在土耳其，LVMH 合作棉田经过连续三年的再生农业实践之后，土壤中的碳含量和氮含量都明显提升，土壤质量正在逐步恢复。

另一个案例来自法国和意大利南部的葡萄园。当地去年遭遇暴雨时，采用再生农业管理方式的葡萄园受到的影响相对较小。原因并非天气差异，而是经过多年恢复后，土壤具备更强的渗透能力，能够吸收更多降雨，从而避免积水和洪涝风险。

这些案例都证明，再生农业不仅能够改善生态环境，也能够帮助农业体系提升应对极端气候的韧性。

当然，她也坦言，这并不是一项能够快速见效的工作。

帮助农户改变长期形成的耕作方式，需要持续投入，也需要长期陪伴和支持。" 我们需要非常坚定，也要非常有耐心。"

面对全球性的环境挑战，她始终强调合作的重要性。" 一个人行动是不可能的。" 无论是政府、科研机构、供应商还是其他企业，都需要共同参与其中。

提升透明度：精品行业如何实现可溯源？

瓦拉德希望未来能够真正实现 " 从农场到店铺 "（From Farm to Store）的供应链透明化，让原材料来源和生产过程更加可追溯。

以一件服装为例，从棉花种植开始，到纺纱、织布、染色、加工，再到最终进入门店，中间涉及众多供应商和加工环节，实现完整追踪并非易事。

但她相信，尽管过程复杂，这一目标依然可以实现。目前，LVMH 正在采用 TextileGenesis 系统，在纺织品领域中逐步建立更加完善的原材料追踪体系。

同时，LVMH 也在香水化妆品业务中使用 Transparency-One 系统，对供应链进行数字化追踪，并正探索将类似的追溯流程延伸至珠宝与腕表业务。

瓦拉德认为，未来消费者对于透明度的要求只会越来越高。

与此同时，法国和欧盟也正在推进新的环境标签制度，这也是欧盟法规发展的方向。未来，消费者不仅能够了解产品的来源，还能够进一步了解产品整个生命周期所带来的环境影响，包括碳排放、水资源消耗等。

真正推动改变的，不是制度，而是人

从土地，资源，到生产流程，物流体系，瓦拉德认为，可持续发展的真正挑战并不是制定新的规则，而是帮助每一个人真正理解为什么要改变。

瓦拉德对《欧陆志》表示，" 学会成为改变本身 "（Learn to be the change）。

在她看来，改变不能靠命令推动。" 可持续转型不仅意味着行为方式的改变，更意味着知识、技能和思维方式的更新。因此，培训的意义并不仅仅是告诉员工应该做什么，而是帮助他们理解整个转型背后的逻辑，并掌握相应的方法。"

正因如此，LVMH 于 2023 年成立了 "LIFE   学院 "（LIFE Academy）。

这一面向环境议题的培训平台涵盖自然资源保护、生物多样性维护、应对气候变化、循环经济、再生农业以及可持续设计等多个主题，旨在帮助员工理解可持续设计理念，掌握更加可持续的原材料采购方式，并推动供应商逐步采用再生农业等实践。

她特别强调，LIFE 学院不仅面向集团员工，也逐步向供应商等生态伙伴开放。为进一步推动环境意识提升，LVMH 与法国著名摄影师、环保人士 Yann Arthus-Bertrand 主理的生物多样性保护区 Vall é e de la Milli è re 展开合作，为员工提供沉浸式的环境培训场所。

左：LVMH 集团形象与环境负责人安托万 · 阿尔诺（Antoine Arnault）

右：生物多样性保护区 Vall é e de la Milli è re 主理人雅安 · 阿瑟斯 - 伯特兰（Yann Arthus-Bertrand）

目前，LIFE 学院采用线上与线下结合的培训方式。瓦拉德希望在集团层面全面推广基础课程，到 2026 年实现 100% 的员工完成环境与可持续发展培训。截至 2025 年，这一目标已经完成约 60%。

" 我们还有很长的路要走。" 瓦拉德坦言。

在她看来，可持续发展的核心并非竞争，而是共同推动整个行业的发展。面对气候变化、生物多样性流失以及资源压力，没有任何一家企业能独善其身，更无法独自解决这些问题。所以无论是集团内部不同品牌之间，还是不同企业之间，甚至与政府、科研机构、供应商和消费者之间，都必须建立新的合作关系。

她相信，这正是 LVMH 希望通过 LIFE 360 推动的改变——让可持续发展不再只是一个环境项目，而成为贯穿商业决策、产品设计、供应链管理以及企业文化的共同语言。