2026 年 8 月 8 日晚，央视财经《对话》栏目请到了钟睒睒。

没有一点客套，钟睒睒直接对平台经济发起了炮轰：

" 电商平台就是板上钉钉的中间商。"

" 必须限制平台的权力，电商正在扼杀感性消费，导致社会创造力消失。"

这不是他第一次开炮，早在 2025 年 1 月 22 日养生堂年会上他就说过：

" 互联网一味的低价，正在摧毁中国的经济。低价不能创造未来，低价只能在下行的螺旋当中，寻找你死我活的竞争。"

8 月 8 日的这期节目，钟睒睒依旧把矛头对准平台：

说平台先消灭中间商，然后自己成最大中间商，接着用算法控价制造低价内卷，广大商家被迫把自己利润变成平台利润，就业和工资越来越少……

从 2019 年开始，很多文件都把平台经济定为 " 生产力新的组织方式 "、要求 " 规范健康发展 "。

7 年了，平台经济的雪球越滚越大，很多老人都开始用电商购物，但钟睒睒觉得 " 规范 " 的速度，远远没有跟上 " 发展 " 的速度。

平台的本质是什么？

钟睒睒认为是中间商，而且是超级中间商。

理由是无论是芝加哥商品交易所、原油交易平台，这些交易费都是固定的。

农夫山泉的下游代理商也是如此，传统批发商、县城总代理，一箱水抽 5 个点，一箱茶抽 8 个点，大家都能合理的赚到钱。

虽然明面佣金往往只有 0.6% 到 5%，但背后还有所谓的推广费、坑位费、技术服务费、支付手续费、退货损耗分摊、合规罚款……

以至于现在的商家没卖出 100 块的东西，平台及相关流量成本拿走 30% 到 50% 是常态。

就拿零食巨头三只松鼠来说，2025 年年报显示其营收为 101.89 亿，可归母净利润仅有 1.55 亿，扣非只剩 4940 万，辛辛苦苦干了一年，只赚了 0.5% 的钱。

钱去哪里了？同年支付给平台的推广 + 佣金费用高达：

这是平台从企业身上拿走的，是企业扣非净利润的 26.5 倍。卖 100 块零食，平台先拿 13 块，扣完原料工厂人工物流包装税费，品牌到手不到 5 毛。

所以说平台是 " 板上钉钉的中间商 "，是收租的新地主，而且租金按单动态调整，商家根本算不清自己那单净赚多少。

但比收店铺租金的房东还鸡贼。

传统房东好歹还管修个水管、换个灯泡，可平台玩的是 " 虚拟地契 "：你开店，就得在我的地盘上；你想被人看见，就得买我的流量。

而且平台地主还不用养长工，那些穿梭在城市的外卖骑士，一个个骑着自家的电驴，顶着风吹日晒雨淋，还得感恩戴德地谢谢平台给了 " 灵活就业 " 的机会。

横竖都是平台把钱赚了。

还有一层更隐蔽的：税。

钟睒睒在《对话》说：" 你看哪一个国家，传统产业的税收会支持高新技术企业？高技术企业本身就应该赚高技术企业的利差，这个是它的能力。"

高科技企业赚了大钱，可税却远小于农业加工企业的税，这不公平。

传统涉农制造企业的所得税高达 25%，而披着 " 高科技 " 外衣的互联网平台，拿高新技术企业认定，按 15% 走。

实体制造业种茶、建厂、铺渠道、养活了那么多人交 25%；写代码、搭流量、抽佣金的平台，交 15%。

干最重活、养最多人的，税负更重；干轻活、养人少的、风险全甩给商家和骑手的，税负更轻。

值得追问的是，现在的平台拿着高新资质，核心收入却主要来自流量租金、广告竞价、佣金抽成，并不是 " 真正的技术利差 "。

国家给 15% 是为了让企业赚技术钱，而不是用推荐算法做中间商套利。

"20 年前工资 5000，现在大学生出来还是 5000。"

20 年了，怎么大家的工资还是那么低？怎么就业岗位越来越少？

钟睒睒进一步解释，传统流通链是：工厂→区域批发商→县城经销商→街边门店。

每一个环节，都能养活一批人，比如，批发市场的伙计、总代理的司机和仓管、经销商业务员、门店导购、快递代收点、商铺房东等。

这条产业链可以吸纳稳定的、适合中年和低学历群体的全职岗位，有合同、固定工时、有社保。

可现在电商把这条链变成了 " 工厂→平台→快递 "。

其余岗位通通被优化，甚至快递分拣未来都是不发工资的机器人干活，还有网络主播直接 AI 生成。

香樟经济学术圈曾引述一组美国的研究数据：

电商配送中心进入后，实体零售店平均销售额降约 4%、裁员 2.1%（每 100 家店减 36 人）；县级零售就业减 2.9%，平均每季度每县减约 938 个岗位；实体店倒闭概率升 3 个百分点，100 英里内新开实体零售创业概率降 8.1%。

有些人说那些失业的人，可以去新岗位啊，比如运输、仓储。

可数据是这些岗位非常少，净就业为负，且替代岗位质量更低。

尽管中国无相关的公开统计，但宏观数据也可以给到佐证：

2024 年上半年餐饮业注销超 105 万家；

近五年全国超 130 万家街边小店倒闭，七成以上直接归因电商低价冲击；

普通临街零售年均闭店率 41.6%，服装 / 日百 / 小商品业态倒闭率破 80%。

这些店背后的店员、收银、导购、小老板，就是 20 年前拿 5000 的人，而现在他们子女，则是毕业拿 3500 到 5000 的人。

当然，平台也造了新岗，比如快递员、外卖骑手、云客服、直播运营、仓配维护等，这些岗位总量不小。

可问题在于结构：传统的岗位是本地化、稳定、有社保的全职；可这些新兴岗位是灵活用工为主，六成以上缺完整五险一金，收入随单量波动，没有上升通道。

说到这，无相君想到了徐峥那部《逆行人生》，很多人看完唏嘘，说演的是中产坠落。中产去哪里了？被优化了。

逃出了富士康的流水线，却没逃过先进的大数据。没有人知道他们的明天在何方，也没有人给他们保障。

有人说，没有中间商赚差价就是好，可另一头，是全社会的薪资体系下降。

是的，你习惯了线上 9.9 的廉价便利，但想在线下找一份薪资可观岗位，现实吗？

那些原本提供薪资的工厂和经销商，现在已经被低价搞得没有利润，只能裁员了。

靠算法分配可见性、把风险外甩、吃抽成的平台，理应成为被监管的对象。

在很多平台叙事里，都会强调 " 低价 = 消费者福利 "。

但这套话术掩饰的是低价的来源。

平台算法天然奖励最低价，谁便宜给谁流量。在此情况下，商家保店铺权重只能往下调。

目前，服饰家居大类目商家综合交给平台的费率（佣金 + 推广 + 活动扣款）逼近 18%，叠加投流 ROI，扣完成本普遍亏损。

如此一来，牺牲的就是 " 良币 "，愿意用好料、做研发、建品牌的企业，他们只能在低价内卷里慢慢枯萎。

钟睒睒在《对话》里拿可口可乐和百事反例：" 他们几乎商量好一样，我提价你也提价，从来不往下打价格战。"

" 中国现在最需要担心的就是卷价格，不卷质量，不卷高品质，不卷溢价水平，这个是对社会生产力破坏最大的一种。"

消费者以为自己占了便宜，但实际低价来自厂商压缩用料 + 工人压薪 + 商家吞亏，不是平台让利。

这就是钟睒睒说的 " 全国农民兄弟及整个传统产业都在为互联网平台打工 "。

两个月前，SpaceX 登陆纳斯达克，马斯克持股约 42%，个人净资产破 1.1 万亿美元，马斯克做的事，是把资本、人才砸进可回收火箭、星链这些硬科技赛道，而不是成立什么平台抽商贩的租金。

今年世界杯，美国人的消费能力，相信大家也都看到了。

很多成熟的市场，是非常注重限制平台的，欧盟在 2026 年 7 月 23 日就对谷歌开 8.9 亿欧元 DMA 罚单，其中 4.3 亿就是罚 Google Play 限制开发者引导用户去外部更便宜渠道、并收高额中介费。

敢低价引流，就敢罚你，因为你不是做好事，你是破坏经济！

怎么破除低价内卷，钟睒睒的答案是：" 我认为必须限制平台的权力。"

可当前的痛点，就是监管多次约谈，可平台依然不改，有的企业，甚至早早就准备好了罚金，你查一次我罚一次好了。

况且，现在一些平台企业只是表面整改，背地里换个 "AI 赋能 "" 技术升级 " 的马甲继续干。

更恶劣的是，有些平台还利用监管对 " 硬科技 " 的渴望，疯狂套取国家的税收补贴和科技补贴，转头用更进化的算法压榨普通人和商家。

尽管一些平台已经被多次约谈，但收租的依旧在收租，哪怕地里的庄稼旱死了，房租一分都不能少。

为什么钟睒睒这番话近期让很多人的点赞、转发，原因就是他把这套游戏规则讲开了：

平台不是中性的，低价不是免费的，去中间商不是没有代价的，税负倒挂也不是无害的。

如果不加以限制，那么 " 平台经济大显身手 " 的代价就是：

就业、薪资、经济活力、还有和一棵茶树、一穗稻子本该有的利润留存。

中间商并没消失，它进化了，变成了长着獠牙的科技怪兽，而普罗大众，就在它的餐盘里。