文 / 乐居财经 曾树佳

成为新任董事长后的 12 天里，54 岁的李利宏，身影辗转在多个公开场合。

8 月 5 日，能建城发党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，李利宏是会议的主持者。

会议提到，公司领导班子要坚持守正创新，对标行业标杆，完善全周期管控体系，创新营销模式……

两天后，即 8 月 7 日，李利宏就带着总经理萧睿等一众团队成员，远赴成都公司，开展调研和工作督导。

他深入项目施工现场、示范区及样板间，深入了解了相关情况。

图片来源：" 能建城发文化 " 微信公众号

期间，李利宏和萧睿，还陪同到来的中国能建副总经理徐陆一行，调研了成都金誉颂玺项目。

而 8 月 10 日，回到北京的李利宏，又与中国能建葛洲坝建设公司，开展了交流座谈。

他指出，能建城发始终恪守 " 集团整体利益最大化 " 原则，希望双方优化联动机制，创新合作模式，持续深化重点项目全链条合作。

李利宏的任务，是为能建城发校准航向。

在此之前，该公司的战略已从 " 冲规模 " 转向 " 控风险 "，但管理层的更迭，影响了项目的连续性和去化策略，导致了业绩的起伏。

如今，李利宏的到来，或许要尽快改变这种局面。从这个角度看，他刚上任就连续为公司奔忙，就不难理解了。

跑一线，抓项目

李利宏刚一上任，就将对外调研的首站选在成都，耐人寻味。

当下，能建城发的方向是：聚焦 " 城市开发运营 " 主业，推动 "1 4" 业务转型，依托 " 能源 " 技术优势，探索能建特色发展城市更新模式。

在转型的关口，城市聚焦尤为重要。

但目前，西安能建长誉府、广州天河麓誉府、北京中国府等多个项目去化承压，能建城发急需寻找其他的项目，作为突破口。

而成都已是该公司发力的重点区域。

能建城发在成都，拥有多个标杆项目，如 " 能建 · 金誉颂玺 "、" 能建 · 锦誉府 "、" 能建 · 紫郡公馆 " 等。

其中，" 金誉颂玺 " 项目更是被中国能建高层，明确要求打造成 " 深耕西南区域的重点项目 "，其重要性不言而喻。

克而瑞数据显示，2023 年、2024 年、2025 年，能建城发分别实现操盘金额 220.6 亿元、138.3 亿元、168.5 亿元，分别排名第 52 位、第 58 位、第 41 位。

由此可见，该公司的销售业绩，曾在 2024 年出现下滑，而在去年则有所改观。

因结转项目成本压力较大、存货跌价因素的影响，能建城发 2025 年实现营业收入 152.28 亿元，净利润为 -13.54 亿元，与 2024 年 1209.3 万元的净利润相比，呈现出了转亏的现象。

去年，葛洲坝的地产板块（即能建城发），恢复在一线城市及二线核心城市拿地，新增土地储备地块总价 158.97 亿元，土地规划建筑面积 84.64 万平方米。

这些土储，分别位于上海、烟台、宁波和成都。这表明，它将继续有选择性地在一二线城市，进行布局。

能建城发给自己定下的战术，是聚焦精益创效，实现 " 做一成一 "。

而不久前，能建城发刚宣布了一项股权大腾挪。

6 月 24 日，葛洲坝集团发布公告称，它将所持有的能建城发 80% 股权，转让给了中国能建，对价 48.51 亿元。

这番操作后，能建城发变成了中国能建直接持股，从孙公司变为子公司，其转型路径或许会更为清晰。

领导班子盼来稳定

此前，能建城发的领导班子较不稳定，这对其战略的延续性，多多少少会有些影响。

中国能建换股吸收合并葛洲坝完成后，2022 年初，桂桐生离开了葛洲坝地产，调任葛洲坝水泥公司任董事长。

那时候，空缺的位置，由既懂工程，又擅长资本运作的杨扬洋顶上。

2025 年 9 月，能建城发官网上的管理团队成员一栏，悄然撤下了党委书记、董事长杨扬洋的名字，党委副书记、总经理、董事萧睿排在了首位。

自此，能建城发的董事长之位，空缺了近一年。

直至今年的 7 月 30 日晚间，能建城发发文称，根据干部任职决定，李利宏将担任能建城发党委书记、董事长。

目前，在该公司的官网上，已附上了李利宏的个人信息。

翻开李利宏的履历，他是一位在中国能建体系内，历任多个岗位的老将。

早年间，李利宏从事工程设计工作，曾担任中南院项目主设人；后转入企业管理领域，担任中电工程企业发展（法律）处处长、体改办副主任。

2011 年前后，他参与了中国能建的组建工作，担任中国能建筹备组业务政策组副组长。

在投资与证券事务领域，李利宏同样有着丰富的经验。

他既当过中国能建战略与投资部副主任，先后分管战略与投资工作；又当过中国能建投资分公司党委书记、副总经理，证券事务部 ( 董事会办公室 ) 总经理。

2022 年 1 月，李利宏出任葛洲坝集团党委副书记，副董事长。

后来，在中国能建 2024 年半年工作会上，他被聘任为中国能建首席专家。彼时的公开报道，揭开了他另一层身份：中国能建投资与产业事业部（房地产事业部）总经理。

这或许表明，他早已在房地产领域，独当一面。

李利宏参与或领导过超 200 项投资项目的论证和审核工作，而他最核心的战绩，是牵头负责了当时国内交易规模最大的 H 股上市公司吸并 A 股上市公司——中国能建合并葛洲坝。

早在 2020 年 10 月，中国能建便启动了吸收合并事项；经过一年的推进，2021 年 9 月，葛洲坝集团退市，中国能建在 A 股上市，标志着合并正式完成。

随后，两者之间业务整合的齿轮，开始运转。在地产业务板块，葛洲坝地产更名为能建城发，开始了战略转型。