8 月 12 日晚间，金龙鱼发布了 2026 年半年度报告。在消费市场整体复苏偏弱的宏观背景下，这家千亿市值的粮油龙头交出了一份颇为扎实的成绩单：营业收入 1228.52 亿元，同比增长 6.2%；归母净利润 22.94 亿元，同比增长 30.69%。

数据之外，更值得关注的是金龙鱼正在发生的一系列深层变化。从控股股东连续四年自愿延长锁定期，到 " 金龙鱼丰益堂 " 大健康品牌的加速落地，从中央厨房园区的多点开花到蛋鸡产业链的标准化重构，这家深耕粮油行业三十余年的企业，正在从 " 守成 " 走向 " 进攻 "。

数字里的底气

先看业绩本身，上半年，金龙鱼厨房食品收入 774.24 亿元，同比增长 8.21%，销量达 1243.8 万吨，比去年同期增长 4.79%。油米面产品在消费品、餐饮、食品工业及电商渠道的销量均实现增长。饲料原料及油脂科技业务同样表现不俗，受益于国内下游养殖行业需求良好，饲料原料业务销量增长带动大豆压榨量增加，油脂科技产品的销量和售价均有所提升，利润同比增长较好。厨房食品仍是业绩稳步增长的重要引擎。

金龙鱼这份成绩单的含金量在于，它是在消费承压的环境中取得的。今年一季度，金龙鱼实现营业收入 655.31 亿元，同比增长 10.92%；归母净利润 14.82 亿元，同比增长 50.98%。半年报的数据延续了一季度的增长态势，主营业务底盘足够稳健。

今年 5 月，金龙鱼再度携手中国奥委会，成为 2026-2029 年中国奥委会及 2028 年洛杉矶奥运会中国体育代表团官方粮油产品。从 2006 年算起，这是金龙鱼服务奥运的第二十个年头。二十年的奥运服务经验沉淀下来的高标准品控要求，已经融入金龙鱼日常产品研发和生产的全过程。

同月，2026 年中国品牌力指数排名揭晓，金龙鱼食用油以 704.7 分连续第 16 年位居榜首，大米和面粉则连续第 3 年保持第一。奥运官方背书加上品牌力指数三冠王，金龙鱼在品牌端的护城河正在越挖越深。

7 月，金龙鱼控股股东丰益香港再度自愿延长首发前限售股份锁定期一年。这已经是连续第四年自愿延长。丰益香港持有公司股份 4878944439 股，占总股本的 89.99%。一家控股股东愿意把将近 90% 的股份锁在手里，一年又一年地主动延期，这在 A 股市场并不多见。这既是对金龙鱼价值的判断，也是对金龙鱼经营节奏的从容。

产品线的 " 向上 " 与 " 向外 "

如果说守住粮油基本盘是金龙鱼的 " 守 "，那么大健康产品的布局就是 " 攻 "。

今年 3 月，金龙鱼丰益堂 40% 甘油二酯油 4 升装新品正式上市。这款产品的核心逻辑很简单：传统食用油的主要成分是甘油三酯，而甘油二酯在人体内代谢路径更短，不易堆积形成脂肪。对于中国超过 3 亿的心血管疾病患者、超过 1 亿的糖尿病患者、接近 4 亿的超重和肥胖人群来说，这确实是一个从日常饮食入手进行健康管理的切入口。

丰益堂的产品线还在持续扩展，包括植物甾醇蛋白乳、低 GI 山药荞麦面条、低 GI 米粉、高锌小麦胚芽等产品陆续推出。从 " 用油 " 到 " 饮品 " 到 " 主食 "，金龙鱼正在构建一个覆盖一日三餐的大健康产品矩阵。

在产品健康化升级的同时，金龙鱼也在解决另一个痛点，当代人没时间做饭。中央厨房是金龙鱼给出的答案。截至目前，杭州、昆山、兴平、周口、廊坊、重庆、沈阳等多个城市的中央厨房园区已陆续投产。每个园区的产品都带有鲜明的地方特色：廊坊央厨推出 18 谷杂粮米饭与低 GI 鲜米饭，重庆丰厨做小面调料与火锅底料，周口丰厨供应学生餐，昆山丰厨做冷冻蛋糕系列。

在业内人士看来，中央厨房的模式本质上是开放性的食品园区，在园区内可以实现产品仓储、实验研发、物流运输、销售渠道等资源共享。这套打法既利用了金龙鱼遍布全国的 80 多个生产基地和供应链优势，又精准匹配了不同区域的饮食文化。

在渠道端，金龙鱼正在做另一件事：定制化。此前，金龙鱼旗下 " 丸庄 " 品牌为胖东来定制生产的黑豆酿造酱油成为零售业的现象级爆品，此后双方又相继推出定制款菜籽油和葵花籽油。山姆 MM 多效酵素洗衣液、山姆自营品牌胚芽米、盒马和叮咚热销的鲜米饭，都是金龙鱼定制产品的成功案例。

产业链的 " 纵向 " 深耕

如果说大健康产品和中央厨房是金龙鱼在横向拓展品类边界，那么蛋鸡业务就是一次典型的纵向深耕。

从业务协同的逻辑来看，粮油加工产生的副产品可以转化为蛋鸡饲料原料，而终端鸡蛋产品则可以复用米面油成熟的全国销售渠道网络。上游有原料，下游有渠道，中间是金龙鱼三十余年积累的食品安全管理体系和供应链能力。目前蛋鸡行业的市场集中度较低，这恰恰给了金龙鱼整合的空间。

今年 7 月底，金龙鱼正式发布了 "186 安鲜鸡蛋生产标准体系 "。这套体系覆盖饲料营养、饲养生物安全、质量控制、集蛋筛选、物流溯源五大环节，共计 186 项细分标准。传统鲜蛋行业的标准体系并不完善，终端抽检的模式很难保障全流程的品质稳定。

金龙鱼的做法是把品质管控从终端抽检延伸到全流程可追溯，借助数字化技术把每一个环节都纳入标准化的管理框架。这套体系已经通过中国农学会的权威评价，被认定 " 整体达到国内先进水平 "。

从市场反馈来看，金龙鱼的鸡蛋产品已经进入天猫、京东、盒马、奥乐齐、餐饮以及食品工业等多个渠道进行销售。随着后续产能持续释放，依托品牌、标准化与供应链的多重优势，蛋鸡业务有望成为金龙鱼新的业绩增长点。

从战略表述的演进来看，金龙鱼已经从 2025 年 " 应对挑战、稳住主业 " 的防守姿态，转向了 2026 年 " 发力健康产业、构建全域营销网络 " 的主动进攻姿态。控股股东连续四年自愿延长锁定期，是对这种战略转向的投票。而半年报中营收净利双增的数字，则是市场对这套打法给出的阶段性回应。