2026 年的就业市场，相信不少人都感受到了扑面而来的压力。上千万高校毕业生涌入职场，各大行业集体进入收缩周期，缩减校招名额、冻结新增岗位、用 " 人员优化 " 代替裁员，成了绝大多数企业过冬的通用操作。尤其是家电制造行业，价格战此起彼伏，原材料价格波动不定，海外出口市场充满不确定性，美的、海尔等同行都在收紧人力成本，谨慎自保。

就在整个行业小心翼翼捂紧钱袋子过日子的时候，格力却反其道而行，办了一场声势浩大又满是温情的应届生集体入职仪式。8 月 10 日，珠海格力总部大礼堂座无虚席，近 1800 名新入职的年轻人身着正装端坐台下，不少孩子的父母、母校老师也被受邀来到现场，亲眼见证自家孩子踏出职场第一步的珍贵时刻。

整场入职典礼没有流于形式的空洞流程，处处藏着细腻的暖意。格力员工的子女上台传递勇气，老一辈企业先进标兵上台朗读格力 35 年脚踏实地的奋斗历程，台下无数年轻人掏出手机，小心翼翼拍下人生第一张格力工牌，朋友圈一句简简单单的 " 格力，我来了 "，在今年艰难的求职大环境里，显得格外踏实动人。

很多人不知道，今年格力一共面向全国招录了6514 名应届毕业生，招聘团队跑遍全国 30 多座城市，对接了 380 多所高校，人员分散落地珠海总部、重庆基地、合肥工厂、武汉分公司等全国各个生产经营点位，研发、生产制造、信息技术、市场营销等所有板块全面覆盖。算上 2025 年招录的 6600 多名应届生，格力已经连续两年大规模吸纳高校毕业生，两年累计接收超 1.3 万名大学生，这份魄力在当下的制造业里，真的太少见了。

网上不少网友看到这个数字，第一时间就在评论区感慨万千。有刚毕业的大学生留言：" 投了几十份简历石沉大海，很多企业直接砍掉了校招，格力愿意敞开大门接收六千多名应届生，真的给了很多迷茫的年轻人一条出路 "；也有职场过来人坦言，现在找工作最怕企业说裁就裁，格力逆势招人的举动，本身就是一种难得的社会担当。当然也有理性的网友提出疑问，家电行业行情并不算景气，格力大手笔养这么多新人，背后到底靠什么支撑？

其实格力这次低谷期大批量招人，从来不是一时的心血来潮，而是深耕制造业多年的长远布局。制造业和互联网行业完全不同，技术沉淀、设备调试、工艺打磨没有任何捷径可走，流水线实操经验、产品研发逻辑，都需要三五年甚至更久的时间慢慢打磨。现在招进来的这批年轻人，经过企业内部系统化培养，等到三五年后行业市场回暖，同行企业还在匆忙招人、从零培训新人的时候，格力已经拥有一支忠诚度高、实操经验成熟的核心技术团队。

更关键的是，这 6514 名应届生里，绝大部分岗位都偏向硬核研发方向，集成电路、机械设计、流体仿真、制冷暖通、新能源技术等前沿专业占比极高，格力就是趁着行业下行周期，悄悄储备下一代产品的研发力量。不同于同行高薪挖成熟人才的短期模式，董明珠一直坚持内部自主培养人才的路线，前期投入成本更高、回报周期更长，但员工和企业的绑定度、归属感会更强，这也是格力深耕实体制造的核心考量。

整场入职仪式上，董明珠的几段发言，直接引爆了全网讨论，也道出了格力坚守的用人底线。最让人动容的一句话莫过于：企业哪怕经营遇到难处，宁可让管理层集体降薪，也绝对不会主动裁掉普通员工。

这句话并不是仪式上临时拼凑的场面话，过去好几年里，董明珠在多个公开场合反复重申过这条原则。在如今 " 裁员降本最快 " 的资本逻辑下，太多企业一旦营收承压，第一时间就缩减基层人员，把生存风险全部转嫁到普通打工人身上。而格力定下的规则恰恰相反，真到需要缩减开支的地步，先从管理层薪资下手兜底，守住每一位普通员工的饭碗。不少网友看完纷纷点赞：" 危难时刻最能看清一家企业的良心，不轻易抛弃跟着自己打拼的员工，这份格局太难得了 "。

现场还有一个所有人都关心的痛点问题被提了出来：随着格力智能工厂全面升级，自动化机器逐步替代流水线重复工作，被生产线置换下来的老员工该何去何从？这也是当下无数制造业工人共同的职场焦虑。董明珠的回答没有半点回避，给了所有人一颗定心丸：格力智能化升级是解放人力，绝非淘汰人力。

对于机器替代下来的一线员工，企业不会直接辞退推向社会，而是统一组织免费深造、技能转型培训，帮助大家学习设备运维、智能调试、数字化管控等新技能，转岗到更高层级的技术岗位；同时每年还会推荐适龄员工报名参军，为员工开辟更多人生出路。格力之所以能落地这套完整的员工转岗体系，底气来源于多元化的业务版图，除了大家熟知的空调主业，格力早已布局智能装备、精密模具、新能源等多条赛道，足够内部消化转型后的老员工。有格力老员工在抖音留言分享，身边干了十年的搬运工转型成设备巡检技术员，叉车司机学成智能调度专员，实实在在印证了这套机制的落地效果。

面对网友调侃她是 " 网红企业家 " 这件事，董明珠的回应也格外通透清醒。她直言自己从来没有花钱运营账号、刻意包装个人流量，之所以被大众熟知，全部依托于格力实打实的产品和制造业根基，做企业不能只盯着盈利赚钱，更要依靠过硬产品为社会创造价值。这番真诚的表态，也让很多网友改变了过往片面的看法，读懂了一位实业掌舵人的初心。

与此同时，一组看似矛盾的数据，也引发了全网理性讨论。有细心的网友查到，格力近几年整体在职员工总数呈缓慢下滑态势，2024 年末在职职工约 7.2 万人，为五年内最低值，美的、海尔也出现了人员规模缩减的情况。一边大手笔招收六千多名年轻应届生，一边整体员工总量小幅下降，看似冲突的两件事，背后其实是格力内部人员结构的优化调整。

老员工按照正常流程自然流动、退休离岗，高学历年轻技术人才持续补充进来，核心目的就是推动整个团队年轻化，适配企业未来研发转型、数字化升级的长期需求。还有网友扒出格力员工月均工资 5300 元，账面数字对比同行存在差距，不少人就此展开争论。但客观来说，单一薪资数字不能完整评判福利待遇，格力厂区配套免费食堂、员工宿舍、通勤班车、内部医疗等完善福利，在厂区生活能省下一大笔日常开销，折算下来实际收入差距并没有账面看上去那么大，很多年轻人愿意选择格力，看重的就是这份长期稳定的职业保障。

客观来讲，网上对格力这次逆势扩招的评价褒贬不一。夸赞的人认为，在千万毕业生就业承压的当下，格力扛起了企业社会责任，守住了制造业善待员工的底线，给实体经济树立了好榜样；理性分析的网友则提醒，" 不裁员 " 的承诺终究需要扎实的经营业绩作为支撑，格力能否长期坚守这份初心，最终还要看产品市场竞争力、营收现金流能否持续稳定；也有少数质疑的声音，觉得大规模校招会增加企业人力负担，人员结构调整过程中难免会出现内部磨合问题。

在我个人看来，我们不必神化任何一家企业，但必须肯定格力在当下环境里做出的选择。资本逐利是常态，裁员缩编是捷径，但愿意走更艰难的长线布局、愿意为年轻人托底、愿意为老员工兜底的企业，终究是少数。六千五百多份 offer，背后连着六千五百多个普通家庭，在很多企业只顾艰难自保的 2026 年，格力愿意为应届毕业生点亮一盏求职的灯，愿意给普通打工人一份不被随意抛弃的安全感，这份担当本身就值得被看见。

制造业的发展从来都不是一蹴而就，人才的培养更需要久久为功。今天走进格力的这群朝气蓬勃的年轻人，是格力未来发展的新鲜血液；而那句 " 宁可管理层降薪，绝不裁员 " 的承诺，也是实体经济最温暖的底色。三年之后，这批新人成长为行业骨干，格力的技术版图再上新台阶，时间自然会给出最终的答案。